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65年前的8月，中国南疆、濠镜之地，在新马路100号一个不起眼的阁楼上，一间小小的办公室里，四张桌椅、四个人，5万港元启动资金，撑起了一个名为“南光”的公司。没有人能想到，65年后的今天，这颗当年细弱的幼苗长成了参天大树。南光集团如今拥有近5 000名员工，资产总额数百亿港元，营业收入300多亿港元，业务领域涉及能源、酒店、客运、旅游、地产、贸易、物流、会展等多个行业，业绩屡创新高，作用愈加突显。
回首来时路，我们更能清晰地看到65年来，南光在栉风沐雨中砥砺前行的坚实脚印。
迎着新中国第一缕曙光应运而生
1949年夏天，新中国即将诞生前夕，柯正平先生按照上级的指示在澳门创立贸易公司。经过三个多月筹备，启动资金仅仅5万港元，包括柯正平先生在内只有4名员工的“南光贸易公司”正式成立。
成立初期，南光公司出色地完成了支援广州解放、海南解放和万山群岛解放的任务。抗美援朝战争期间，澳门作为当时转运内地急需物资的主渠道之一，南光的创业者们在澳门特殊的环境和艰苦的条件下，冲破封锁，夜以继日地筹运国家急需物资，毅然承担起澳门第一家中资机构义不容辞的责任，完成了繁重的“抢运”任务。这段不同凡响的历史，白纸黑字写在了《中国共产党历史》第二卷。在国家经济建设的头30年，南光为输入国家建设紧缺物资，为出口创汇和提高国货在澳门市场的地位做了大量工作。改革开放初期，南光充分发挥国家窗口公司作用，为扩大进出口贸易和引进外资积极努力。南光始终坚守澳门人利益高于公司利益的原则，与澳门民众共同跨越了经济困难、民众生活依然艰苦的六七十年代，平稳度过经济起伏不定的八九十年代，也经历了澳门经济稳步上升并逐步走向腾飞的新世纪。
回顾南光历史，既有风生水起、引领澳门中资企业潮头的风光，也有误入险滩、值得永远记取的经验教训。今天我们可以当之无愧地说，南光的历史就是一部与澳门休戚与共的历史，同时也是一部爱国爱澳的发展史。
“60年前，南光公司代表伟大的祖国，肩负起神圣的使命，在澳门扎根和奋斗。在一段漫长的岁月中，南光公司领导驻澳中资机构，团结澳门各界人士，供应社会生活所需，推进爱国爱澳事业，让广大澳门同胞时刻感受到祖国的支持与关怀，为澳门最终顺利回归祖国，作出了无可代替、实至名归的贡献。”这是全国政协副主席、原澳门特区行政长官何厚铧在南光公司成立60周年时的讲话，体现了澳门社会对南光公司的认可和高度评价。
谈到南光与澳门水乳交融的关系，南光集团董事长许开程充满感情地说，在南光65年的发展历程中，始终得到澳门社会各界广泛的关注和大力支持。尤其是澳门回归以后，特区政府及中联办对南光给予了多方面的指导与关怀，南光人对此时刻铭记在心，“用最好的回报社会”，做澳门社会的优秀公民。
植根澳门，在奋斗中成长
南光集团作为总部设在澳门的唯一一家中央企业，是澳门最大的能源产品和主要鲜活冷冻食品、酒店旅游会展、物流服务供应商，也是澳门最大的综合性公司，在澳门非博彩经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
今天生活在澳门的民众，衣、食、住、行几乎都与南光集团密切相关。集团管理着澳门唯一的公共油库，独家为澳门机场提供飞机加油服务；今年南光收购了澳门电力股份有限公司38%的股权，成为澳电间接单一最大股东；南光还是澳门城市天然气管网的主运营商，石化燃料供应约占澳门市场的60%以上；鲜活商品供应占澳门市场的40%以上；南光同时承担着澳门公交线路总量大约60%的服务，是最大的陆路客运运营商；拥有4家星级酒店。南光还受托为澳门居民办理港澳居民来往内地通行证，为台湾同胞办理台湾居民来往大陆通行证，为外国人代办入境中国签证申请。南光连续三年先后举办了盛况空前的汽车展、游艇展和公务机展，为澳门民生基础产业和多元化发展作出了不懈努力。根植澳门的同时，南光适时走向内地，在北京、上海、山西、江苏、陕西、海南、珠海等地大力发展房地产、农副产品、酒店、贸易及物流。同时初步建成了与葡语系国家的长期经贸往来，近年累计贸易投资额近1亿多美元。
然而，南光之路并不总是一帆风顺。20世纪末，由于经营管理不善，南光在亚洲金融危机中遭遇前所未有的困境，面临严重的支付危机，走到了濒临破产的边缘。考虑到南光集团在澳门的特殊历史地位及影响，为确保澳门顺利回归和平稳过渡，在当地爱国爱澳人士和有关部门的据理力争下，1999年国务院第48次总理办公会作出拯救南光、重振南光的决定。从此，南光开始为期六年的整改“重生”之路。
浴火重生，多元发展开新局
2006年，南光集团已经历了六年整改，同时，中国加入世贸组织后，外贸企业独家垄断的许可证和配额基本取消，“政策饭”从此消失。集团正处在何去何从的十字路口，下一步迈向何方？固守澳门还是主动出击？坚守贸易还是发展实体？秉承传统业务还是转型发展？一道道难题摆在了集团领导和广大员工面前。面对挑战，许开程常说：“最大的失误是机遇的丧失！”“不发展或慢发展都没有出路。”许开程到任南光后抓的第一件大事，就是带领新一届领导班子，在深入研究澳门营商环境基础上，努力把握市场和企业发展规律，适时提出转型发展新理念。统筹协调业务发展、制度建设与文化建设的关系，以“刚”“柔”并济打造企业凝聚力，积极探索在特殊条件下央企改革发展的新思路新途径。面对生存与发展的严峻考验，迫切需要解决发展方向问题，迫切需要形成核心效力。许开程带领班子居安思危，审时度势，以科学发展观统揽全局，经过充分调研，果断决定以解决历史遗留问题和发展战略为突破口，将工作重心由“整改”转向“发展”，并提出了“求发展、讲诚信、比业绩”的企业核心价值观和“服务最优、成本最低”的经营理念。
2006年是南光发展的元年。2007年南光圆满完成了长达9年的“债转股”工作，并在同年一揽子解决了澳中旅集团的历史遗留问题，至此，影响南光可持续发展的历史遗留问题得到圆满解决；上海实华并购重组工作取得圆满成功。2009年3月，南光首次颁布实施了集团5年发展战略与规划。战略规划对战略定位、发展模式、集团管控、企业改革、人才队伍建设等方面都作出了重大调整，提出了“做相关多元化资产组合的有效管理者，成为澳门最具实力的石化燃料、粮油食品、旅游及综合物流服务供应商；内地专业地产、农副产品、特色物流行业的有力竞争者，参与全球化经营的大型多元化控股企业集团”的发展愿景，确定了“根植澳门，进军内地，稳健投资，积极寻求新的效益增长点”的战略定位。 有了明确的奋斗目标，南光员工的热情犹如喷发的火山，带来的远远不止是效益，更是整个集团全新的凝聚力、向心力和前进动力。从2005年年底到2013年年底，南光集团营业收入增加541.45%，8年平均增长率为26.15%；实现利润总额比2005年增长287.56%，8年平均增长率为18.45%；资产总额比2005年增长316.95%，8年平均增长率为19.54%；资产负债率从188.84%下降到17.44%；澳门当地员工增加1 000多人。同时，南光推动节能减排，对高能耗、低效能设备进行淘汰和改造，整体万元增加值综合能耗持续下降。
迎接新挑战，再创新辉煌
如今的澳门经济腾飞，市场畅旺。但是，博彩业一枝独秀，非博彩经济面临严峻挑战。如何应对新形势、新挑战？
到南光工作踏入第十个年头之际，许开程董事长敞开心扉谈到自己的心路历程，他说：“我要求自己从第一天起，真正成为一个南光人。首先要读懂澳门这本书，掌握澳门发展的特殊性，在普遍性与特殊性的结合上下功夫。十年过去了，如果要说有什么改变，那就是更加强烈的责任感和使命感。南光虽然经营种类多、体量小，管理基础相对薄弱，但在澳门的经济社会影响不可低估，责任重大。”
作为在澳唯一一家中央企业，南光集团还担任着澳门中企协会会长单位、澳门特区政府经济发展委员会和科技委员会委员等社会职务，履行着全力支持澳门特区政府施政的社会责任。2009年，在受到经济危机冲击导致效益下降的情况下，许开程代表南光作出“不裁员不降薪”的承诺，并在澳门率先建立了具有开创性、惠及全体当地员工的退休“公积金”制度。为确保澳门民生产品的安全、平稳供应，在内地鲜活商品大幅涨价的关键时刻，集团不惜牺牲企业经济利益。南光还积极参与社会公益及慈善事业，2003年至今，集团累计向澳门社会捐款3 400万港元。
65年蓦然回首，南光与澳门同呼吸、共命运。作为负责任的中央企业，作为驻澳中资企业的领头羊，南光在澳门经济、政治、社会、文化生活中发挥着越来越重要的作用。
65年弹指一挥，南光与祖国同发展、共繁荣。作为特定时期仅有的外联渠道和改革开放初期的对外窗口，今天的与葡语国家的商贸平台，南光始终与祖国建设密不可分，在不同的历史阶段发挥了不可替代的作用。
65年再踏征程，南光的明天更美好、更辉煌。许开程董事长满怀信心地表示：2014年集团开局良好，多元化和植根澳门又有新发展，在澳门实现股权投资近6亿美元。南光从今年开始实施第二轮5年发展战略，力争5年再造一个新南光！紧紧围绕澳门特区崔世安特首提出的民生优先的施政纲要，努力以“一个中心”为目标，落实经济多元化方略；积极配合做好改善巴士运作模式，推进使用天然气进程。南光人坚信，乘着澳门经济发展的东风，南光将继续根植澳门，惠泽民生，完成由传统贸易型企业向现代服务型企业转型的跨越，成为在澳门具有核心竞争力、在粤港澳地区具有较强竞争力的中央企业。在日益激烈的市场竞争中，迎接新挑战，再创新辉煌，共创澳门更加美好的明天。
（作者系南光（集团）有限公司董事会、总经理办公室总经理）
（责任编辑：胡 正）
回首来时路，我们更能清晰地看到65年来，南光在栉风沐雨中砥砺前行的坚实脚印。
迎着新中国第一缕曙光应运而生
1949年夏天，新中国即将诞生前夕，柯正平先生按照上级的指示在澳门创立贸易公司。经过三个多月筹备，启动资金仅仅5万港元，包括柯正平先生在内只有4名员工的“南光贸易公司”正式成立。
成立初期，南光公司出色地完成了支援广州解放、海南解放和万山群岛解放的任务。抗美援朝战争期间，澳门作为当时转运内地急需物资的主渠道之一，南光的创业者们在澳门特殊的环境和艰苦的条件下，冲破封锁，夜以继日地筹运国家急需物资，毅然承担起澳门第一家中资机构义不容辞的责任，完成了繁重的“抢运”任务。这段不同凡响的历史，白纸黑字写在了《中国共产党历史》第二卷。在国家经济建设的头30年，南光为输入国家建设紧缺物资，为出口创汇和提高国货在澳门市场的地位做了大量工作。改革开放初期，南光充分发挥国家窗口公司作用，为扩大进出口贸易和引进外资积极努力。南光始终坚守澳门人利益高于公司利益的原则，与澳门民众共同跨越了经济困难、民众生活依然艰苦的六七十年代，平稳度过经济起伏不定的八九十年代，也经历了澳门经济稳步上升并逐步走向腾飞的新世纪。
回顾南光历史，既有风生水起、引领澳门中资企业潮头的风光，也有误入险滩、值得永远记取的经验教训。今天我们可以当之无愧地说，南光的历史就是一部与澳门休戚与共的历史，同时也是一部爱国爱澳的发展史。
“60年前，南光公司代表伟大的祖国，肩负起神圣的使命，在澳门扎根和奋斗。在一段漫长的岁月中，南光公司领导驻澳中资机构，团结澳门各界人士，供应社会生活所需，推进爱国爱澳事业，让广大澳门同胞时刻感受到祖国的支持与关怀，为澳门最终顺利回归祖国，作出了无可代替、实至名归的贡献。”这是全国政协副主席、原澳门特区行政长官何厚铧在南光公司成立60周年时的讲话，体现了澳门社会对南光公司的认可和高度评价。
谈到南光与澳门水乳交融的关系，南光集团董事长许开程充满感情地说，在南光65年的发展历程中，始终得到澳门社会各界广泛的关注和大力支持。尤其是澳门回归以后，特区政府及中联办对南光给予了多方面的指导与关怀，南光人对此时刻铭记在心，“用最好的回报社会”，做澳门社会的优秀公民。
植根澳门，在奋斗中成长
南光集团作为总部设在澳门的唯一一家中央企业，是澳门最大的能源产品和主要鲜活冷冻食品、酒店旅游会展、物流服务供应商，也是澳门最大的综合性公司，在澳门非博彩经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
今天生活在澳门的民众，衣、食、住、行几乎都与南光集团密切相关。集团管理着澳门唯一的公共油库，独家为澳门机场提供飞机加油服务；今年南光收购了澳门电力股份有限公司38%的股权，成为澳电间接单一最大股东；南光还是澳门城市天然气管网的主运营商，石化燃料供应约占澳门市场的60%以上；鲜活商品供应占澳门市场的40%以上；南光同时承担着澳门公交线路总量大约60%的服务，是最大的陆路客运运营商；拥有4家星级酒店。南光还受托为澳门居民办理港澳居民来往内地通行证，为台湾同胞办理台湾居民来往大陆通行证，为外国人代办入境中国签证申请。南光连续三年先后举办了盛况空前的汽车展、游艇展和公务机展，为澳门民生基础产业和多元化发展作出了不懈努力。根植澳门的同时，南光适时走向内地，在北京、上海、山西、江苏、陕西、海南、珠海等地大力发展房地产、农副产品、酒店、贸易及物流。同时初步建成了与葡语系国家的长期经贸往来，近年累计贸易投资额近1亿多美元。
然而，南光之路并不总是一帆风顺。20世纪末，由于经营管理不善，南光在亚洲金融危机中遭遇前所未有的困境，面临严重的支付危机，走到了濒临破产的边缘。考虑到南光集团在澳门的特殊历史地位及影响，为确保澳门顺利回归和平稳过渡，在当地爱国爱澳人士和有关部门的据理力争下，1999年国务院第48次总理办公会作出拯救南光、重振南光的决定。从此，南光开始为期六年的整改“重生”之路。
浴火重生，多元发展开新局
2006年，南光集团已经历了六年整改，同时，中国加入世贸组织后，外贸企业独家垄断的许可证和配额基本取消，“政策饭”从此消失。集团正处在何去何从的十字路口，下一步迈向何方？固守澳门还是主动出击？坚守贸易还是发展实体？秉承传统业务还是转型发展？一道道难题摆在了集团领导和广大员工面前。面对挑战，许开程常说：“最大的失误是机遇的丧失！”“不发展或慢发展都没有出路。”许开程到任南光后抓的第一件大事，就是带领新一届领导班子，在深入研究澳门营商环境基础上，努力把握市场和企业发展规律，适时提出转型发展新理念。统筹协调业务发展、制度建设与文化建设的关系，以“刚”“柔”并济打造企业凝聚力，积极探索在特殊条件下央企改革发展的新思路新途径。面对生存与发展的严峻考验，迫切需要解决发展方向问题，迫切需要形成核心效力。许开程带领班子居安思危，审时度势，以科学发展观统揽全局，经过充分调研，果断决定以解决历史遗留问题和发展战略为突破口，将工作重心由“整改”转向“发展”，并提出了“求发展、讲诚信、比业绩”的企业核心价值观和“服务最优、成本最低”的经营理念。
2006年是南光发展的元年。2007年南光圆满完成了长达9年的“债转股”工作，并在同年一揽子解决了澳中旅集团的历史遗留问题，至此，影响南光可持续发展的历史遗留问题得到圆满解决；上海实华并购重组工作取得圆满成功。2009年3月，南光首次颁布实施了集团5年发展战略与规划。战略规划对战略定位、发展模式、集团管控、企业改革、人才队伍建设等方面都作出了重大调整，提出了“做相关多元化资产组合的有效管理者，成为澳门最具实力的石化燃料、粮油食品、旅游及综合物流服务供应商；内地专业地产、农副产品、特色物流行业的有力竞争者，参与全球化经营的大型多元化控股企业集团”的发展愿景，确定了“根植澳门，进军内地，稳健投资，积极寻求新的效益增长点”的战略定位。 有了明确的奋斗目标，南光员工的热情犹如喷发的火山，带来的远远不止是效益，更是整个集团全新的凝聚力、向心力和前进动力。从2005年年底到2013年年底，南光集团营业收入增加541.45%，8年平均增长率为26.15%；实现利润总额比2005年增长287.56%，8年平均增长率为18.45%；资产总额比2005年增长316.95%，8年平均增长率为19.54%；资产负债率从188.84%下降到17.44%；澳门当地员工增加1 000多人。同时，南光推动节能减排，对高能耗、低效能设备进行淘汰和改造，整体万元增加值综合能耗持续下降。
迎接新挑战，再创新辉煌
如今的澳门经济腾飞，市场畅旺。但是，博彩业一枝独秀，非博彩经济面临严峻挑战。如何应对新形势、新挑战？
到南光工作踏入第十个年头之际，许开程董事长敞开心扉谈到自己的心路历程，他说：“我要求自己从第一天起，真正成为一个南光人。首先要读懂澳门这本书，掌握澳门发展的特殊性，在普遍性与特殊性的结合上下功夫。十年过去了，如果要说有什么改变，那就是更加强烈的责任感和使命感。南光虽然经营种类多、体量小，管理基础相对薄弱，但在澳门的经济社会影响不可低估，责任重大。”
作为在澳唯一一家中央企业，南光集团还担任着澳门中企协会会长单位、澳门特区政府经济发展委员会和科技委员会委员等社会职务，履行着全力支持澳门特区政府施政的社会责任。2009年，在受到经济危机冲击导致效益下降的情况下，许开程代表南光作出“不裁员不降薪”的承诺，并在澳门率先建立了具有开创性、惠及全体当地员工的退休“公积金”制度。为确保澳门民生产品的安全、平稳供应，在内地鲜活商品大幅涨价的关键时刻，集团不惜牺牲企业经济利益。南光还积极参与社会公益及慈善事业，2003年至今，集团累计向澳门社会捐款3 400万港元。
65年蓦然回首，南光与澳门同呼吸、共命运。作为负责任的中央企业，作为驻澳中资企业的领头羊，南光在澳门经济、政治、社会、文化生活中发挥着越来越重要的作用。
65年弹指一挥，南光与祖国同发展、共繁荣。作为特定时期仅有的外联渠道和改革开放初期的对外窗口，今天的与葡语国家的商贸平台，南光始终与祖国建设密不可分，在不同的历史阶段发挥了不可替代的作用。
65年再踏征程，南光的明天更美好、更辉煌。许开程董事长满怀信心地表示：2014年集团开局良好，多元化和植根澳门又有新发展，在澳门实现股权投资近6亿美元。南光从今年开始实施第二轮5年发展战略，力争5年再造一个新南光！紧紧围绕澳门特区崔世安特首提出的民生优先的施政纲要，努力以“一个中心”为目标，落实经济多元化方略；积极配合做好改善巴士运作模式，推进使用天然气进程。南光人坚信，乘着澳门经济发展的东风，南光将继续根植澳门，惠泽民生，完成由传统贸易型企业向现代服务型企业转型的跨越，成为在澳门具有核心竞争力、在粤港澳地区具有较强竞争力的中央企业。在日益激烈的市场竞争中，迎接新挑战，再创新辉煌，共创澳门更加美好的明天。
（作者系南光（集团）有限公司董事会、总经理办公室总经理）
（责任编辑：胡 正）