【摘 要】
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中国大资管时代即将全面到来,监管部门也动作连连,频发资管新规,信托行业牌照的牌照红利即将消失,信托公司传统的业务模式遭遇了前所未有的压力,转型就成了信托公司无法避免的“阵痛”.创新的业务模式,必将带来信托公司组织管理模式的变动,本文分析信托公司在转型探索过程中选择设立事业部这一新的组织模式,剖析了事业部制下信托项目财务分散管理的弊端及集中管理的优势,并且对集中管理模式存在的问题提出了具体的解决方案和对策建议.
【机 构】
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长安国际信托股份有限公司,陕西 西安 710075
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中国大资管时代即将全面到来,监管部门也动作连连,频发资管新规,信托行业牌照的牌照红利即将消失,信托公司传统的业务模式遭遇了前所未有的压力,转型就成了信托公司无法避免的“阵痛”.创新的业务模式,必将带来信托公司组织管理模式的变动,本文分析信托公司在转型探索过程中选择设立事业部这一新的组织模式,剖析了事业部制下信托项目财务分散管理的弊端及集中管理的优势,并且对集中管理模式存在的问题提出了具体的解决方案和对策建议.
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