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一个企业的目的就是为了盈利，而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中，制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响，是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素，分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等；只有掌握了这些关键因素，同时做好企业各方面的准备工作，方可达到制造企业业务流程重组这一目标。