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高尔夫式投资哲学
着一身白色休闲装的单祥双一见面就调侃记者：“你今天采访我，穿得这么随便……不过，我也很随便。”
采访前，早就知道，公关部的小女孩会经常想出各种主意包装单祥双，希望他西装革履更有绅士和贵族气派，但显然，他很少真能做到那样一丝不苟地重视外表是否华美庄重。
见一个记者，何必要正装？换句话说，见一个风险投资家，也何必要正装？
风险投资家们在枯燥而繁琐的投资运动后，最需要的是压力的释放和缓解。他们注定需要远离一切刻板。
6月15日，单祥双从美国飞回北京，飞机落地时北京时间5∶00。他并没有急于回家去倒时差，而是直奔某高尔夫俱尔部。10∶50他离开高尔夫球场又直奔公司。
那个高尔夫运动的原创者——苏格兰牧羊人，怎么也不会想到，那种在无聊时顺手捡起海边的浮木枯枝挥击路旁的小圆石，不小心滚进了兔子窝而产生的游戏，已经引发了21世纪的中国富人们几乎到了无法自拔的狂热。
即使是在这么优雅的阳光运动中，单祥双仍不能停止对投资的思考：“这种运动讲究规范和稳健，不是单杆的成绩好就行，而是每一杆都要打好，不求最远，但求方向准。把握方向，持之以恒，真正的高手就是慢打快走，要审视好所有的问题才出杆。”这就是单祥双在从容挥杆间的悟道。
南瓜式生存
这次去美国，单祥双是应美国亚洲协会邀请参加中美企业领袖峰会的。同行有黄光裕、陈天桥等四人。此次峰会的承办者是著名的智囊机构兰德公司。在会上，单祥双发表的观点得到了兰德公司高层的赞叹。
“中国人的智慧高于美国人，因为我们是一个长期在忧患中求生存的民族，我们的生存环境如此的复杂和艰难，造就了我们的思考深度。”单祥双在美国思考了很多问题。
单祥双每接待一个记者，都会讲一个故事。这次，他讲了一个关于生命力的故事。
美国麻省 A mherst学院曾经进行了一个很有意思的试验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生的压力有多大承受力。最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。
在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月时，这个南瓜承受了1500磅的压力，当它承受到2000磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开。最后，整个南瓜承受了超过5000磅的压力后瓜皮才产生破裂。
他们打开南瓜发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维，为了吸收充分的养分，以便于突破限制它成长的铁圈，它所有的根往不同的方向全方位地伸展，延展超过8万英尺，直到控制了整个花园的土壤与资源。
由南瓜的成长单祥双想到了人生。我们对于自己能够多么坚强常常毫无概念！在中国，想做大的企业家和投资家，必须要有南瓜精神和南瓜品质。
三种力决定人生成败
有人说，做大事者必有过人的精力。单祥双就从来没有倒时差的习惯，每天都精力充沛，如果不做事，他想象不出来人生会怎样的灰暗。
有人说，做大事者必有过人的记忆力。上中学时，当老师在黑板上把一道长长的政治题写完后，他已能一字不差地背出来，令老师和同学们吃惊不已。
也有人说，做大事者必有丰富的想象力或者联想力。这次从美国回来，单祥双深受星巴克的启发。
“让中科招商做成像星巴克一样的企业，开遍全世界。” 6月15日，公司的战略研讨会上，当单祥双提出这个战略构想时，投资总监们炸了：“这是不可能的！”
单祥双却平和地告诉他的投资总监们，没有什么不可能。
当星巴克的创业者带着商业计划书找到巴菲特的时候，巴菲特也认为这个年轻人疯了：“这是不可能的。”
按单祥双的想法，中科招商以连锁加盟的方式进行全球扩张，各地加盟商的功能是融资，而投资管理则由总部统一操作。当然，实现这种疯狂的想法必须具备大批的专业投资经理。
五大法则聚精英
中科招商现有的一帮团队，早已是星光灿烂，每一个行业的投资总监背后都有着骄人的职业经历。
中科招商员工的人才结构呈现出“倒三角”形态，公司的高端业务和管理人员占了人力资源队伍比例的大部分。作为给高级业务人才担任助理和行政工作的人员，人数相对较少。这是一支官多兵少的队伍。
在高级业务人员中，不乏年龄比单祥双大、资历比单祥双深的人，如何协调这些高级人才是一个高难度的管理问题。
如何带好一帮“才干突出，个性鲜明”的人才去持之以恒地实现共同的目标，他从几个方面来考虑并实施自己的管理规则。
一是志向引导。人无志而不立，企业无志也难以基业长青。精英人才都有理想有抱负，一个企业只有树立了远大的志向，才能够引起人才的共鸣，成为人才可以尽情施展才华的平台。中科招商以拓荒者的精神，发展国内直接投资基金事业的志向与勇气，是得以不断吸引高级人才的关键因素。
二是高薪保障。精英人才有很强的价值实现感，薪酬是一个重要方面。中科招商对高级人才采取高于同业平均水平的待遇，解决精英人才的后顾之忧，激发人才旺盛的工作动力。
三是提供舞台。中科招商资本性质虽是国有控股，但与生俱来就是个在市场中成长的企业。完全采取灵活有效的市场化管理机制，以业绩作为评价的唯一标准，鼓励员工的创新突破。在中科招商，人才能力的发挥没有天花板式的制约效应，“本事有多大，舞台就有多大”。
四是高地效应。企业价值不在规模大小，而在于成长性。企业凝聚人才的一个重要因素，在于自身的行业地位及“高地效应”，高级人才往往以就职行业龙头企业为荣。人才在不同的平台所体现出的价值也是不同的，所以以中科招商今天在行业的领航地位，对那些优秀的人才形成了很强的吸引力。单祥双说：“人往高处走，要保持这种吸引力，首先要保持企业的头羊地位。”
五是不断调试。精英人才往往个性鲜明，与企业文化的适应需要一个过程，要根据个人特长和公司需求，不断进行必要微调，给人才适应修养的时段与空间。同时对高级人才的使用和评价，不能急功近利。“当他们被调整到最佳状态时，必定能释放个人的潜能”。
新木桶理论
在中国目前的市场经济环境中，还有很多政策上的障碍得不到解决。我们是否要怨天忧人，或者左突右冲或者窒息而死呢？
单祥双会很肯定地告诉你：NO.
据研究发现：中国很多成功企业家都有放牛经历。单祥双放没放过牛还待考，但是他也有一大本的苦难史等人去书写。贫寒家的孩子早熟，在苦难中长大的单祥双对新木桶理论深深敬服并实践着。
一个小孩在他父亲的工厂里看守着木桶,每天早上他都要把木桶擦干净摆放整齐。但是,一夜间,风把木桶吹得东倒西歪,小孩问父亲怎么办？父亲告诉他把桶里面放满水。第二天，这个小孩发现桶在那儿整整齐齐，没有一个被风吹倒。小孩终于领悟到，当我们不能改变风时，我们只能利用现有的资源改变木桶的重量。
“我们就是那风中的木桶，当我们改变不了环境的风时,我们唯有改变自己的重量。”这是单祥双留给我印象最深刻的一句话。
着一身白色休闲装的单祥双一见面就调侃记者：“你今天采访我，穿得这么随便……不过，我也很随便。”
采访前，早就知道，公关部的小女孩会经常想出各种主意包装单祥双，希望他西装革履更有绅士和贵族气派，但显然，他很少真能做到那样一丝不苟地重视外表是否华美庄重。
见一个记者，何必要正装？换句话说，见一个风险投资家，也何必要正装？
风险投资家们在枯燥而繁琐的投资运动后，最需要的是压力的释放和缓解。他们注定需要远离一切刻板。
6月15日，单祥双从美国飞回北京，飞机落地时北京时间5∶00。他并没有急于回家去倒时差，而是直奔某高尔夫俱尔部。10∶50他离开高尔夫球场又直奔公司。
那个高尔夫运动的原创者——苏格兰牧羊人，怎么也不会想到，那种在无聊时顺手捡起海边的浮木枯枝挥击路旁的小圆石，不小心滚进了兔子窝而产生的游戏，已经引发了21世纪的中国富人们几乎到了无法自拔的狂热。
即使是在这么优雅的阳光运动中，单祥双仍不能停止对投资的思考：“这种运动讲究规范和稳健，不是单杆的成绩好就行，而是每一杆都要打好，不求最远，但求方向准。把握方向，持之以恒，真正的高手就是慢打快走，要审视好所有的问题才出杆。”这就是单祥双在从容挥杆间的悟道。
南瓜式生存
这次去美国，单祥双是应美国亚洲协会邀请参加中美企业领袖峰会的。同行有黄光裕、陈天桥等四人。此次峰会的承办者是著名的智囊机构兰德公司。在会上，单祥双发表的观点得到了兰德公司高层的赞叹。
“中国人的智慧高于美国人，因为我们是一个长期在忧患中求生存的民族，我们的生存环境如此的复杂和艰难，造就了我们的思考深度。”单祥双在美国思考了很多问题。
单祥双每接待一个记者，都会讲一个故事。这次，他讲了一个关于生命力的故事。
美国麻省 A mherst学院曾经进行了一个很有意思的试验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生的压力有多大承受力。最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。
在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月时，这个南瓜承受了1500磅的压力，当它承受到2000磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开。最后，整个南瓜承受了超过5000磅的压力后瓜皮才产生破裂。
他们打开南瓜发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维，为了吸收充分的养分，以便于突破限制它成长的铁圈，它所有的根往不同的方向全方位地伸展，延展超过8万英尺，直到控制了整个花园的土壤与资源。
由南瓜的成长单祥双想到了人生。我们对于自己能够多么坚强常常毫无概念！在中国，想做大的企业家和投资家，必须要有南瓜精神和南瓜品质。
三种力决定人生成败
有人说，做大事者必有过人的精力。单祥双就从来没有倒时差的习惯，每天都精力充沛，如果不做事，他想象不出来人生会怎样的灰暗。
有人说，做大事者必有过人的记忆力。上中学时，当老师在黑板上把一道长长的政治题写完后，他已能一字不差地背出来，令老师和同学们吃惊不已。
也有人说，做大事者必有丰富的想象力或者联想力。这次从美国回来，单祥双深受星巴克的启发。
“让中科招商做成像星巴克一样的企业，开遍全世界。” 6月15日，公司的战略研讨会上，当单祥双提出这个战略构想时，投资总监们炸了：“这是不可能的！”
单祥双却平和地告诉他的投资总监们，没有什么不可能。
当星巴克的创业者带着商业计划书找到巴菲特的时候，巴菲特也认为这个年轻人疯了：“这是不可能的。”
按单祥双的想法，中科招商以连锁加盟的方式进行全球扩张，各地加盟商的功能是融资，而投资管理则由总部统一操作。当然，实现这种疯狂的想法必须具备大批的专业投资经理。
五大法则聚精英
中科招商现有的一帮团队，早已是星光灿烂，每一个行业的投资总监背后都有着骄人的职业经历。
中科招商员工的人才结构呈现出“倒三角”形态，公司的高端业务和管理人员占了人力资源队伍比例的大部分。作为给高级业务人才担任助理和行政工作的人员，人数相对较少。这是一支官多兵少的队伍。
在高级业务人员中，不乏年龄比单祥双大、资历比单祥双深的人，如何协调这些高级人才是一个高难度的管理问题。
如何带好一帮“才干突出，个性鲜明”的人才去持之以恒地实现共同的目标，他从几个方面来考虑并实施自己的管理规则。
一是志向引导。人无志而不立，企业无志也难以基业长青。精英人才都有理想有抱负，一个企业只有树立了远大的志向，才能够引起人才的共鸣，成为人才可以尽情施展才华的平台。中科招商以拓荒者的精神，发展国内直接投资基金事业的志向与勇气，是得以不断吸引高级人才的关键因素。
二是高薪保障。精英人才有很强的价值实现感，薪酬是一个重要方面。中科招商对高级人才采取高于同业平均水平的待遇，解决精英人才的后顾之忧，激发人才旺盛的工作动力。
三是提供舞台。中科招商资本性质虽是国有控股，但与生俱来就是个在市场中成长的企业。完全采取灵活有效的市场化管理机制，以业绩作为评价的唯一标准，鼓励员工的创新突破。在中科招商，人才能力的发挥没有天花板式的制约效应，“本事有多大，舞台就有多大”。
四是高地效应。企业价值不在规模大小，而在于成长性。企业凝聚人才的一个重要因素，在于自身的行业地位及“高地效应”，高级人才往往以就职行业龙头企业为荣。人才在不同的平台所体现出的价值也是不同的，所以以中科招商今天在行业的领航地位，对那些优秀的人才形成了很强的吸引力。单祥双说：“人往高处走，要保持这种吸引力，首先要保持企业的头羊地位。”
五是不断调试。精英人才往往个性鲜明，与企业文化的适应需要一个过程，要根据个人特长和公司需求，不断进行必要微调，给人才适应修养的时段与空间。同时对高级人才的使用和评价，不能急功近利。“当他们被调整到最佳状态时，必定能释放个人的潜能”。
新木桶理论
在中国目前的市场经济环境中，还有很多政策上的障碍得不到解决。我们是否要怨天忧人，或者左突右冲或者窒息而死呢？
单祥双会很肯定地告诉你：NO.
据研究发现：中国很多成功企业家都有放牛经历。单祥双放没放过牛还待考，但是他也有一大本的苦难史等人去书写。贫寒家的孩子早熟，在苦难中长大的单祥双对新木桶理论深深敬服并实践着。
一个小孩在他父亲的工厂里看守着木桶,每天早上他都要把木桶擦干净摆放整齐。但是,一夜间,风把木桶吹得东倒西歪,小孩问父亲怎么办？父亲告诉他把桶里面放满水。第二天，这个小孩发现桶在那儿整整齐齐，没有一个被风吹倒。小孩终于领悟到，当我们不能改变风时，我们只能利用现有的资源改变木桶的重量。
“我们就是那风中的木桶，当我们改变不了环境的风时,我们唯有改变自己的重量。”这是单祥双留给我印象最深刻的一句话。