选对人、用好人如弓弩，管好人如箭镞。一个是基础与过程;一个是目标与结果。
　　一
　　习近平总书记关于干部选任方面讲到，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。干部遴选是一级一级的。在各个岗位干过，可积累经验、丰富阅历与专业知识，经验与阅历也是一种能力。经过基层岗位磨砺，就能更加熟悉群众，自觉树立群众观点，知道怎样说话办事才能暖到群众的“心窝子”，并恰到好处解决群众困难。所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。做人、做事与做官都一样，要一步一个脚印走下去，尽管路途大多都是螺旋线与抛物线。脚步踩“结实”，就走得踏实、稳当、自信;踩不结实，当了将军、宰相也是样子货。
　　“太平官”与“老好人”既不能做“实”事，又不会干“小”事。从“空谈误国，实干兴邦”到“三严三实”，党和国家已把能不能“干实事、做小事”，作为选人的一条重要标准。那些遇到群众诉求推诿扯皮、敷衍塞责，为人圆滑世故、精明透顶，工作拈轻怕重，岗位挑肥拣瘦，一切不求有功、但求无过，眼高手低，既做不了实事，更干不好小事，一心熬资历、熬待遇的“太平官”，必将被这个时代淘汰！
　　深化改革就要触动既得利益者;依法治国就要拿下不听话、不干事、不干净的人。只有理想信念坚定，敢于担当，不怕得罪人的干部才能成为深化改革与依法治国的排头兵。如果干工作都从会不会得罪人出发，在某种程度上讲，就是所谓的“老好人”。一个不想得罪人的人，最终不仅会得罪所有人，也没有胆识与魄力去干好组织赋予的分内工作。
　　当然，遴选人才，也不能苛责挑剔，而当用其所长。所谓“骏马能历险、力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”如果一个领导，具有宽阔的胸襟和睿智的眼光，他的属下必定满目才俊;相反，那些哀叹自己身边没有贤才的人，多半是因为他没有发现人才、更没有驾驭人才的能力。
　　二
　　用人首先要知人、识人。习近平总书记在全国组织工作会议上对如何用人引典《默觚·治篇七》：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可能教人。”简单以“不错”或是“不行”的模糊评价来决定干部是“上”还是“下”的做法，是对组织、对自己、对干部、对群众极不负责任的做法。
　　信任加制度、谋划加授权，是强化领导力的重要保证之一。每个人都有或大或小的缺点，用人不能总盯着别人的不足，如何把合适的人，用在合适的岗位，是对领导干部能力素质的考验。王陵少戆，陈平智有余、难以独任，周勃厚重少文，然安刘必勃。一个领导能量如何，在很大程度上取决于如何选择骨干，放大和释放他人的能量。
　　从历史的经验与教训来讲，无论大事小事都事必躬亲、劳心劳力的似崇祯般“勤奋”，永远不如授权授力、指挥若定、轻松自如的刘邦凡事来得更有效率。大风起兮云风扬、安得猛士兮守四方，威加海内兮归故乡！能不能用好“猛士”这种人才，的确是能不能实现威加海内的决定因素之一。
　　三
　　有人管是好事，不服管会出事。《过秦论》有句名言，“仁义不施，而攻守之势异也”。秦立国几百年，因迫于被各诸侯国吞并的压力，一直在不断壮大，一方独大，缺乏“监管”后，没几年始皇的子孙就亡国灭种了。某些干部，兢兢业业的从办事员到县、市领导可谓经历了大浪淘沙般的洗礼才当上“一把手”，但体会了“一呼百应”的感觉后，往往有点“会当凌绝顶，一览众山小”的“自大”，而缺乏“高处不胜寒”的“自谨”。单位“一把手”，身边有几个“诤”友，有同事常常提提意见，拉拉袖子、补补台不是坏事。群众不给你提意见了，甚至于“畏惧”你;上级组织、领导的严肃批评听着刺耳了，没人能管，也不服管了。其结果，就是小错没人提醒，慢慢铸成大错，最终，就是群众不敢管、组织和领导管了听不进去，只有交给监狱管。
　　当了领导，高人一筹的应该是素质与见识，而不是气势与姿态。要把有担当、有胆识、有魄力与飞扬跋扈、唯我独尊区别开来。权力都是组织和人民赋予的，工作上要敢作敢为、锐意进取，做人要谦虚谨慎、戒骄戒躁。春秋宋国大夫正考父在家庙鼎上铸下铭训：“一命而偻、再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。饘于是，鬻于是，以糊余口。”意思就是说，每逢提拔时都越来越谨慎，一次提拔要低着头，二次提拔要曲背，三次提拔要弯腰，连走路都靠墙走。生活中只要有这只鼎煮粥糊口就可以了。
　　一个人选择了为官从政，被组织上很信任地安排在了一定位置上，有没有人管得住、服不服管，能不能自觉管好、管住自己，对仕途能走多远、走得安不安全的确是非常非常之重要！
　　（作者单位：共产党人杂志社）
　　责任编辑：章 立