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摘要：从分析企业财务风险的内部原因和外部原因入手，明确指出企业财务风险的具体表现和基本特征，并总结了积极有效地防范企业财务风险的作用和宏观意义，阐明了防范和化解企业财务风险的主要措施，以此呼吁企业管理者高度重视企业随时可能发生的财务风险，健全和完善企业内部的风险管理机制，采取有效措施防范企业财务风险，实现企业预期的财务目标。
关键词：企业财务风险；防范；财务管理
所谓风险，是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。而企业财务风险，一般是指在未来一定时期和一定条件下从事各项财务活动的过程中，由于各种难以预料或难以控制的因素影响，使企业发生损失的可能性，或者说是未来预期收益的不确定性。企业财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。在现代市场经济条件下，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，要完全消除风险及其影响是不现实的。我们只有去认识风险，了解风险的特征和风险控制的过程，才能正确识别风险和防范风险。
1 企业财务风险的成因分析
1.1 社会宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因
财务管理的宏观环境包括产业经济环境、金融市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境、政治环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理会产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。来自宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，我国一直对投资增长过快进行控制，在今年7个月内分别在元月16日、3月18日、4月16日和6月7日共4次提高存款准备金率。随着全球金融危机的爆发，我国物价的企稳和回落，经济增长速度的下滑，央行不失时机地下调了存款准备金率和银行存贷款利率。是否还采取其他措施还要看市场的反映情况而定。如果前期的措施在近期产生较好的预期效果，后续的措施可能不会过于猛烈。从房地产业来看，国家对资金和土地的供应已经开始采取严格的措施予以控制和管理，加强银行房货政策的控制，全国的房价在今年下半年已全部回落，表明国家控制已产生效应，下一步的政策会以适度控制为主。因此，企业财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。目前，国内诸多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化时不能进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生企业财务风险。
1.2 企业内部财务管理制度不健全或财务关系不清
企业内部财务管理制度不健全或财务关系不清是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与企业集团公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
1.3 企业关联关系处理不当
企业集团公司的关联方交易在现代企业中是一个普遍现象，但在实际运作中，若处理不当或关联方业务不清也会给企业带来财务风险。例如，上市公司“春都”、“猴王”等，都是因集团公司利用关联方关系从上市公司“抽血”，占用上市公司的巨额资金，导致上市公司发生财务困难，最终使财务风险降临到上市公司身上。
1.4 财务决策失误导致财务风险
目前，国内许多企业的财务决策仍然普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。如上海中西药业股份有限公司，因决策失误，企业财务发生困难，从银行和其他单位借入的84143，5万元，有33910萬元逾期无法归还，导致企业被诉讼，存款和资产被法院查封。企业财务决策失误同样是产生财务风险的重要原因之一。那么，要避免财务决策失误，前提就是财务决策的科学化。
1.5 企业管理者对财务风险的客观性认识不足
企业财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在具体工作中，我国许多企业的管理者只把防范财务风险的重心只放在财务部门或财务人员的管理上，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，忽视了财务部门、财务人员以外的风险管理。例如，某些企业的管理者因种种原因对一些对外担保决策报有侥幸心理，有章不循，随意对外部企业提供担保，结果最终发生风险，给企业造成经济损失。又如，某企业因长期委托银行代收资金，结果给不法者造成可乘之机，使某些人将企业资金挪做它用或据为己有。这就是由于企业管理者缺乏风险防范意识所导致的，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2 企业财务风险的防范
2.1 企业财务风险的基本特征
在企业财务管理工作中，只有充分了解企业财务风险的基本特征和产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下几个特征：
(1)客观性。即企业财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。二者必居其一，这就意味着无法实现预期目标的风险客存在。
(2)全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。企业的资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均可能产生财务风险。
(3)不确定性。即财务风险虽然可以事前加以估计和控制。由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
(4)共存性。即风险与收益并存且成正比关系。一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。如企业的风险投资存在较大的风险，同时也会因投资而取得风险报酬。
(5)激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
2.2 防范企业财务风险的意义
(1)企业财务风险有利于保障企业财产的最大安全。企业财务风险发生的后果不仅导致企业物质财富的毁损，严重者会使相关人员承受严重的法律责任和精神压力，而且会使其他员工产生忧虑和不信任等心理，从而严重影响企业生产经营的效率。因此，加强风险防范，造就一个安全稳定的生产经营环境，有利于保障企业和员工免于发生损失的影响。
(2)防范企业财务风险有利于减少决策的风险性。企业通过财务风险识别、衡量与预测，运用各种控制手段对财务风险进行处理，有利于减少企业财务管理中的各种风险，避免决策失误，即使风险发生也能使损失控制在预定的范围内。
(3)防范企业财务风险有利于实现企业经营目标。盈利是企业首要的经营目标，增加收入和减少支出是实现盈利的基本途径。通过防范财务风险，以最小的支出达到最小的经济损失，有助于企业增加收入和降低支出，从而直接 增加企业的经济效益。同时，在实现企业经营目标过程中，加强财务风险防范，及时把握风险因素，排除各种障碍，调整财务策略，为经营目标的实现提供保证。
(4)防范企业财务风险有利于社会经济的稳定与发展。企业是社会的组成单位，成千上万企业致力于风险的防范，使社会也从中受益。较好地防范财务风险，有利于减少损失，提高效益，为增强国力和改善社会福利提供条件。同时，通过防范财务风险，使得各单位的经济资源利用更加有效，也有利于提高社会经济资源的利用程度，消除或减少由于风险带来的社会资源的浪费。因此，防范财务风险有利于整个社会经济的稳定增长。
2.3 防范企业财务风险的主要措施
(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。
(2)建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
(3)不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，同时要使包括财务人员在内的经营管理人员树立正确的风险意识，从行政上、经济上明确其职责，并实行风险报酬制度，使风险决策的责、权、利分明，以调动其积极性。
(4)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经营决策和主观决策使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策，以降低成本，减少风险。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。
(5)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范企业财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
總之，在竞争激烈的市场经济条件下，由于多方面的原因，企业财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，不断认识风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，不断健全和完善风险管理机制，以有效防范和化解财务风险，为企业创造最大的收益。
关键词：企业财务风险；防范；财务管理
所谓风险，是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。而企业财务风险，一般是指在未来一定时期和一定条件下从事各项财务活动的过程中，由于各种难以预料或难以控制的因素影响，使企业发生损失的可能性，或者说是未来预期收益的不确定性。企业财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。在现代市场经济条件下，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，要完全消除风险及其影响是不现实的。我们只有去认识风险，了解风险的特征和风险控制的过程，才能正确识别风险和防范风险。
1 企业财务风险的成因分析
1.1 社会宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因
财务管理的宏观环境包括产业经济环境、金融市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境、政治环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理会产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。来自宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，我国一直对投资增长过快进行控制，在今年7个月内分别在元月16日、3月18日、4月16日和6月7日共4次提高存款准备金率。随着全球金融危机的爆发，我国物价的企稳和回落，经济增长速度的下滑，央行不失时机地下调了存款准备金率和银行存贷款利率。是否还采取其他措施还要看市场的反映情况而定。如果前期的措施在近期产生较好的预期效果，后续的措施可能不会过于猛烈。从房地产业来看，国家对资金和土地的供应已经开始采取严格的措施予以控制和管理，加强银行房货政策的控制，全国的房价在今年下半年已全部回落，表明国家控制已产生效应，下一步的政策会以适度控制为主。因此，企业财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。目前，国内诸多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化时不能进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生企业财务风险。
1.2 企业内部财务管理制度不健全或财务关系不清
企业内部财务管理制度不健全或财务关系不清是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与企业集团公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
1.3 企业关联关系处理不当
企业集团公司的关联方交易在现代企业中是一个普遍现象，但在实际运作中，若处理不当或关联方业务不清也会给企业带来财务风险。例如，上市公司“春都”、“猴王”等，都是因集团公司利用关联方关系从上市公司“抽血”，占用上市公司的巨额资金，导致上市公司发生财务困难，最终使财务风险降临到上市公司身上。
1.4 财务决策失误导致财务风险
目前，国内许多企业的财务决策仍然普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。如上海中西药业股份有限公司，因决策失误，企业财务发生困难，从银行和其他单位借入的84143，5万元，有33910萬元逾期无法归还，导致企业被诉讼，存款和资产被法院查封。企业财务决策失误同样是产生财务风险的重要原因之一。那么，要避免财务决策失误，前提就是财务决策的科学化。
1.5 企业管理者对财务风险的客观性认识不足
企业财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在具体工作中，我国许多企业的管理者只把防范财务风险的重心只放在财务部门或财务人员的管理上，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，忽视了财务部门、财务人员以外的风险管理。例如，某些企业的管理者因种种原因对一些对外担保决策报有侥幸心理，有章不循，随意对外部企业提供担保，结果最终发生风险，给企业造成经济损失。又如，某企业因长期委托银行代收资金，结果给不法者造成可乘之机，使某些人将企业资金挪做它用或据为己有。这就是由于企业管理者缺乏风险防范意识所导致的，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2 企业财务风险的防范
2.1 企业财务风险的基本特征
在企业财务管理工作中，只有充分了解企业财务风险的基本特征和产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下几个特征：
(1)客观性。即企业财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。二者必居其一，这就意味着无法实现预期目标的风险客存在。
(2)全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。企业的资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均可能产生财务风险。
(3)不确定性。即财务风险虽然可以事前加以估计和控制。由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
(4)共存性。即风险与收益并存且成正比关系。一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。如企业的风险投资存在较大的风险，同时也会因投资而取得风险报酬。
(5)激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
2.2 防范企业财务风险的意义
(1)企业财务风险有利于保障企业财产的最大安全。企业财务风险发生的后果不仅导致企业物质财富的毁损，严重者会使相关人员承受严重的法律责任和精神压力，而且会使其他员工产生忧虑和不信任等心理，从而严重影响企业生产经营的效率。因此，加强风险防范，造就一个安全稳定的生产经营环境，有利于保障企业和员工免于发生损失的影响。
(2)防范企业财务风险有利于减少决策的风险性。企业通过财务风险识别、衡量与预测，运用各种控制手段对财务风险进行处理，有利于减少企业财务管理中的各种风险，避免决策失误，即使风险发生也能使损失控制在预定的范围内。
(3)防范企业财务风险有利于实现企业经营目标。盈利是企业首要的经营目标，增加收入和减少支出是实现盈利的基本途径。通过防范财务风险，以最小的支出达到最小的经济损失，有助于企业增加收入和降低支出，从而直接 增加企业的经济效益。同时，在实现企业经营目标过程中，加强财务风险防范，及时把握风险因素，排除各种障碍，调整财务策略，为经营目标的实现提供保证。
(4)防范企业财务风险有利于社会经济的稳定与发展。企业是社会的组成单位，成千上万企业致力于风险的防范，使社会也从中受益。较好地防范财务风险，有利于减少损失，提高效益，为增强国力和改善社会福利提供条件。同时，通过防范财务风险，使得各单位的经济资源利用更加有效，也有利于提高社会经济资源的利用程度，消除或减少由于风险带来的社会资源的浪费。因此，防范财务风险有利于整个社会经济的稳定增长。
2.3 防范企业财务风险的主要措施
(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。
(2)建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
(3)不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，同时要使包括财务人员在内的经营管理人员树立正确的风险意识，从行政上、经济上明确其职责，并实行风险报酬制度，使风险决策的责、权、利分明，以调动其积极性。
(4)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经营决策和主观决策使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策，以降低成本，减少风险。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。
(5)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范企业财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
總之，在竞争激烈的市场经济条件下，由于多方面的原因，企业财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，不断认识风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，不断健全和完善风险管理机制，以有效防范和化解财务风险，为企业创造最大的收益。