中国企业的标准体系建设具有单项技术标准、不同专标委制定标准的内容重叠、交叉、引用层级多等特征，在长期使用过程中，极易造成标准内容衔接不畅、执行要求差异大、发展水平参差不齐等问题。为落实《国家标准化发展纲要》和国家管网集团战略部署，通过对资产完整性管理相关法律法规、国家标准及行业标准的梳理，并结合加拿大国家标准及国外知名能源公司内部建设的一体化标准最佳实践成果，开展了具有国家管网集团特色的油气储运资产完整性管理一体化标准体系建设实践：搭建了资产完整性管理一体化标准框架，确立了统一的对象认识、统一的技术要求、统一的业务管理的一体化标准编制原则，创建了一体化标准质量管控流程泳道图，建立了资产完整性管理通用规范、油气管道线路完整性管理规范等覆盖资产完整性管理业务领域的一体化标准，有效解决了标准协调性、适用性及先进性的问题。研究成果可为实现资产完整性管理业务对象的数字化、作业活动的数字化指引提供有力保障。