七问分析法在某三甲医院大型医疗设备管理中的应用效果

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为提升医院大型医疗设备管理的有效性,该研究将七问分析法应用到大型医疗设备的管理中。通过深入分析某三甲医院大型医疗设备管理中存在的问题,并针对发现的问题一一提出解决方案,具体解决方案包括在采购管理中优化采购论证会频率与论证层次,在使用管理中引入信息化管理方法,在故障管理中采用小组责任制。实践结果证明,在实施七问分析法后,医院大型医疗设备配置更加规范,采购成本明显降低,设备效率与收益明显提升,故障次数明显减少。由此可见,七问分析法可作为大型医疗设备管理的有效方法。
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