医院建筑施工管理的影响因素及策略

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  摘要:在医院建设施工中,相关的影响因素较为多元化。施工人员和技术人员要考虑的难题较多,其中包括施工材料、具体技术以及管理方式等因素。而且医疗建筑能够划分成众多子系统,想要显著提升施工效率,有效具体技术和工序,有着极大的难度,本文对此展开了深入研究。
  关键词:医院建筑;施工管理;对策
  引言
  在对医院建筑工程进行全面的施工时,需要对工程施工的细节和质量进行严格的控制,保证其能够有效符合各项施工管理的标准,提升科学化、规范化和标准化的水平。加强医院建筑工程的施工管理工作,能够在很大程度上有效提升医院的施工质量和完成效果,从而为逐渐实现起源经济效益和社会效益的最大化水平奠定良好基础。
  1、工程管理在医院建筑施工中的重要性
  于医院的建筑工程项目的管理有着重要的作用与效能,其在实践中主要体现在不同的领域范围之中。在实践中建筑工程管理对于医院建设施工的重要意义表现在以下方面:
  1.1利用建筑工程管理可以有效的提升医院工程项目的工作效率,节省各项资金的造价支出,进而加强整个建设工程项目的成本,可有效的提升医院建筑工程的内在效能与作用。对此在实践中也要加强对建筑工程成本管理的重视;
  1.2建筑工程管理在实践中可以提升整个项目实施以及开展的重要意义,提升其整体安全性,在现阶段的医院建筑工程施工现场中科学的管理可以有效的避免相关危险出现的几率,可以有效的提升施工人员的整体安全性;
  1.3建筑工程管理在实践中可以提升整个建筑工程的进度,在实践中通过科学的管理可以保障医院的建筑工程基于既定的计划开展,进而保障其相关项目可以在既定的时间内完成工作;
  1.4建筑工程管理在实践中较为突出的作用就是可以在是在实践中提升整个工程项目的整体质量,在根本上保障了整个医院建筑工程项目的有效性。
  2、医院建筑施工管理中的影响因素分析
  通过在实践中探究分析了解到在现阶段的医院建筑施工管理过程中存在着一定的消极因素,这些因素对于建筑施工管理工作开展产生了一定的不利影响,其具表现具体如下。
  2.1环境因素
  对于施工管理的情况往往会受到其相关的环境因素的较大影响,所以在有必要的情况下,需要管理好附近的施工环境。医院建筑施工往往会影响到周边的环境情况、而且对周围的居民也会带来诸多不便,对于出现的这些情况,在医院建筑进行施工的情况下,施工单位应该做好隔音密闭的工作,减少可能会发出很大噪音的机器设备的工作噪音,同时进行施工时段的合理分配,尽量做到将产生的噪音影响控制好。
  2.2材料因素的影响
  医院工程质量在实际中会受到其材料质量的直接影响,在实践中要提升材料的的整体质量,只有这样才可以提升整个建筑自身的应用功能。在施工中,要加强对原材料控制因素的重视,做好材料的现场管理,要坚决禁止有质量问题的材料进入场地,加强对原材料的系统监测,保障其整体质量。对于不符合实际规定的材料要严格的遵循既定的规定对其进行退回,同时在材料入场过后要根据相关管理规定对其进行分类处理。
  2.3人为因素的影响
  在时间中作为医院建设施工的管理人员,在整个施工过程中始终贯穿一定的质量意识,对此在实际的施工作业开展过程中,要提升工作人员的专业素质,要保障整个工程的开展是通过具有专业知识以及丰富经验的工作人员带头开展,要加强对相关技术手段、安全管理以及相关工作的重视;同时在实践中要加强对现场安全施工防护工作的重视,加强巡检,做好相关图纸的会审以及施工操作规范。对于可能会存在的各种质量问题进行及时的规避以及处理,只有这样可以在实践中保障整个工作的有效开展。
  3、提高医院建筑施工管理水平的措施
  在实践中,要想有效的提升医院建筑施工管理工作的有效性,就要根据其实际的施工管理影响因素制定完善的对策,只有这样才可以提升医院建筑施工的整体质量与效果。通过对实践探究分析,总结出在现阶段医院建设施工管理过程中的主要对策具体如下。
  3.1增强工程技术的整体管理水平
  医院建筑工程施工单位要想提升其整体技术的整体水平,就要加强对工作人员的技术培训,进而提升其整体工作人员的技术水准,提升工作人员的技术管理水平,保障其可以参与到各项施工技术管理之中。施工单位在实践中要培育高素质的技术人员,增强技术人员的整体水平,保障工程的施工质量。
  在企业施工过程中,需要高素质的专业技术性人才,只有这样才可以保障整个医院施工的顺利开展,要对各种状况进行系统的、全面的了解,可以对于实际施工状况进行系统的分析,加强对于各种施工技术管理的重视。通过科学的方式对项目施工中相关资料进行科学的管理,进而在实践中保障相关施工技术的有效应用,在实践中保障整个项目工程的有效开展。
  3.2加强管理人员的综合素质
  医院建筑工程管理工作的涉及面极广,对于管理人员的专业素质要求极高,不仅要求管理人员具有扎实的建筑施工相关知识,更需要具有很强的管理能力,在进行基本管理的基础上能够做到结合具体的医院工程运行的实际情况实现科学化、精細化的管理。所以,必须加大对相关工作人员的培训力度,不断提高工作人员的专业素质,使他们具备扎实的专业知识和丰富的管理经验,并且在实践中不断锻炼,提高自身的职业道德素质,保证管理工作的有效落实。此外,还需要建立一支高素质的施工团队,保证施工人员的技术能力符合相应的岗位要求。
  3.3加强对原材料的质量控制与管理
  在实践中要保障原材料的整体质量,这也是提升医院工程质量的基础前提。要对于原材料供应商的实际供应能力进行系统的分析,保障其可以根据实际的需求提供各种原材料。同时择优选择供应商。要对于供应商的各种信息进行系统的分析,构建科学的管理档案,加强对原材料的保存以及运输管理工作的重视,有效的避免因为原材料质量问题导致的医院工程无法有效开展;对于半成品进行系统的分类,对于各种原材料的来源、用途以及实际的加工过程等相关内容进行系统的标注,便于相关工作的有效开展。
  3.4完善医院工程管理的相关制度与内容
  在实践中要想在根本上保障建筑工程管理的有效性,就要根据实际的状况制定完善的管理制度,这样可以在根本上保障整个工作的有效开展与实施,对此在实践中要构建一个相对较为完善的管理组织与结构。综合实际的工作状况加强对建筑工程管理工作人员的管理,合理的安排各项施工操作,进而在根本上保障管理机制的有效开展与运行;实践中要构建一个较为完善的规章管理制度,明确具体的责任负责人,进而在根本上保障工作的有效开展,充分的发挥其自身的效能。
  3.5建立有效的管理机制
  要解决医院建筑工程施工管理过程中的种种问题,首先就要建立健全医院建筑工程施工管理体系,设置权责分明的管理机构,保证机构之间公平透明地开展管理工作。开展管理工作过程中必须切实落实管理工作目标,对不同项目建设施工时需要有专门的负责人员。
  4、结束语
  医院建筑施工管理直接关系着医院的建设质量,但是由于医院建设涉及项目与需要考虑的方面比较复杂和庞大,所以在医院建筑施工过程中能够影响施工管理的因素也很多,从而导致施工管理的难度增加。所以必须仔细分析影响医院建筑施工管理水平的因素,采取有效的改善措施,不断提高施工管理质量,以促进医院建筑的施工质量。只有提升整个管理工作的有效性,才可以在根本上保障建筑工程项目的有效开展,进而充分的凸显医院自身的社会价值与效益,为社会的稳定和谐发展奠定夯实的基础。
  参考文献:
  [1]刘淼. 影响建筑工程管理的主要因素及分析对策[J]. 建筑·建材·装饰, 2015(6).
  [2]张晓霞. 研析医院建筑工程现场管理的价值及其管理策略[J]. 商情, 2017(30).
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