论文部分内容阅读
摘要：随着社会逐步向智能化与信息化发展，也让工程管理信息系统不断的在企业管理中，发挥着重要的作用。工程项目管理是一项具备复杂性与综合性的管理，并且其中包含的数据与内容也相对繁杂。通过运用工程管理信息系统，可以更好的提高项目的效率与质量。本文主要针对工程管理信息系统的实际应用，进行了详细的研究，可以对以后工程项目管理的应用，提供更好的参考依据。
关键词：工程管理信息系统;工程项目管理;实际应用
前言：在建筑企业的管理工作中，工程项目管理占据非常重要的地位。随着智能化信息的逐步发展，很多先进的信息管理系统也广泛的应用于各行各业中，在工程项目管理中应用，可以帮助企业实现信息化的管理，并且针对在实际遇到的问题，可以更加有效的处理。研究如何让工程管理信息系统，更好的应用于工程项目的管理工作当中，是我们需要深入研究的重要课题。
1工程管理信息系统与工程项目管理的概述
工程项目管理，主要是针对项目在不同的施工阶段，实施的集中管理，是非常繁杂的一项系统工程。项目信息是工程实施的每个阶段中，做出决策与动态控制的重要基础，并且对项目目标的实现，有着关键的影响。工程管理信息系统，通常是通过工程信息管理，对项目的实施的相关数据，进行收集与分析，并且帮助企业做出相应的决策与规划，可以有效地实现对项目目标的控制[1]。
2工程项目管理在运用中存在的问题
2.1缺乏重视意识
在工程项目的管理中，很多企业的管理者对这个问题存在误区，可能认为安装一些电脑与相关的设备，就可以实现工程信息化管理，而不愿针对实际的管理信息系统，进行更多的资金投入。这对工程项目的管理，是非常不利的。针对信息化系统管理认知的偏差，会制约其在工程项目管理中的应用与发展。因此，针对这个问题，企业的领导层，应该将软件管理与管理信息系统进行有效的区分，并且重视信息技术的重要性。
2.2缺乏专业型人才
在实际的工程项目管理中，既对工程项目的管理工作了解，并且也可以承担信息系统工作的人才，是非常缺乏的。专业知识的欠缺，还可以通过学习，来进行弥补，但是针对工程管理的经验，则需要实际的参与到工程项目的管理中，才能够对实际的工作有全面的认识。因此，企业需要重视培养这种复合型人才，才能够不断的让专业人才，在实际的工作中，通过专业的知识与经验，帮助企业做好工程管理信息系统的应用，提高工程项目管理的效率[2]。
2.3信息化管理尚未形成体系
在目前的建筑行业中，信息化管理暂时没有一套专业的制度，以及针对管理实施的办法与行业标准。这些基础条件的限制，让企业并没有重视，信息化管理在实际工作中发挥的效用，因此对信息化管理的推进，会产生一定阻碍作用。所以行业的发展，需要信息化系统的支持，才能让工程项目管理工作，得到实质性的进展。
2.4行业特点带来的问题
在目前的建筑行业中，很多企业由于经济方面的限制，对信息系统的开发与维护，并不能给予更多资金方面的支持。这也在一定程度上，限制了工程管理信息系统的应用。同时由于建筑行业中，主要是密集的劳动力，作为主要工作内容的行业。传统的工作环境与方式，让信息化管理工作的开展，并没有相关的基础设施作为前提条件，因此不利于工会曾西南股的信息化管理。
3工程管理信息系统的应用措施
3.1树立正确的信息化管理观念
企业的领导者，针对工程项目的管理工作，应该从根本上，树立正确的信息化管理观念，认清当前发展的形式，重视工程管理信息系统在实际工作中发挥的重要作用。在工程项目的管理工作中，很多系统的开发与应用，是需要投入资金才能发展起来的，同时开发应用具有复杂性。只有充分的认识这个问题，才能有效的发挥出工程管理信息系统的重要职能。在工程项目的管理中，不仅需要政府部门的指导工作，同时也需要企业，结合自身的实际发展情况，针对实际需求，来不断的实现信息化的管理。将相关的办公条件进行信息化管理，将信息化管理相关的制度与标准，进行建立与完善，并且逐步的形成信息化管理体系，才能为企业未来的发展，奠定坚实的基础[3]。
3.2建立人才培养机制
在建筑企业的内部，首先应该建立人才培养机制，并且结合实际的情况，进行不断的完善。针对工程项目的管理方法，应该做到与时俱进，构建人才培养的基础。针对企业员工专业培训的力度，应该不断的增强，并且将行业内的专质量，也要通过实施相应的管理办法，进行有效的提高。针对企业内部现有的管理人才，应该通过进修的方式，帮助他们针对信息化管理方面的知识，进行不断的强化训练，帮助他们提高信息化管理的专业能力，增强他们工作的自信心。对于人才在实际工作中的运用，也要进行充分的考量，要结合员工的专业能力，做好人力资源的优化配置工作。同时在培养专业人才方面，企业应该有自己的人才培养计划，保证企业在信息化管理工作方面的人才充足，为推动企业的信息化管理，不断的向前发展。
3.3将各种信息技术充分结合
工程管理信息系统的开发与应用，不仅是针对软件方面的使用，同时也包括在实际的运用过程中，所需要用到的相关技术，因此是非常广泛，同时具备复杂性的系统工程。针对在工程项目管理中的运用，还需要通过结合多方面的信息技术，才能将整个工程项目的管理工作，进行充分的保证。例如在实际的工作中，运用远程监控技术，可以针对实际施工的整个过程，进行实施的监测，并且针对工程的质量，也可以进行有效的保证。通过共享网络数据信息，可以让很多建筑施工的诗句，实现信息化的控制，并且针对高层建筑的各项施工参数，可以通过相关的内容，进行很好的管理与控制。通过各项信息技术的充分结合，可以让管理信息系统，在实际的管理工作中的应用，更加的完善。并且可以合理化的控制，实际的工程项目管理，助力企业的发展[4]。
3.4实现工程信息化管理
在工程管理信息系统中，非常重要的一项功能，就是可以改变传统的存储方式，从纸质变成电子化存储。这样不仅有利于管理信息的搜集与分析，同时可以发挥出良好的存储功能，整合工程项目的管理数据信息。并且系统的运行，是需要网络平台作为支撑的，因此针对网络平台的构建，需要企业给予极大的支持，让企业的总部以及施工现场，都需要运用相关的工程管理信息系统，才能让管理上实现统一，构建真正的管理信息系统，并且在实际的工程项目管理中，发挥出关键的作用。推动企业不断的将信息化管理，向更高的层次发展。
结论：随着科技水平的蓬勃发展，企业的工程项目管理，也应该顺应时代的发展，将工程管理信息系统，应用于实际的工程项目管理中，让信息化系统发挥出应有的作用，帮助企业早日实现信息化管理。在实际的工程项目管理中，还需要多部门的配合，才能让企业更好的运用工程管理信息系统。同时企业应该根据实际情况，在相关部门的指导下，不断的探索出，适合自己发展的道路，才能更好的帮助企业实现管理目标。
参考文献
[1]郭磊， 崔争， 李慧敏，等. 水利工程项目管理信息系统应用研究[J]. 工程管理学报， 2019， 033（001）：106-111.
[2]祁艳丽. 管理信息系统在工程项目安全管理中的应用研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.727（29）：17-18.
[3]李可. 水利工程項目管理信息系统应用研究[J]. 水利技术监督， 2020， No.155（03）：84-86+242.
[4]王莎. 谈工程项目管理信息系统[J]. 产业科技创新， 2019， v.1;No.12（12）：123-124.
关键词：工程管理信息系统;工程项目管理;实际应用
前言：在建筑企业的管理工作中，工程项目管理占据非常重要的地位。随着智能化信息的逐步发展，很多先进的信息管理系统也广泛的应用于各行各业中，在工程项目管理中应用，可以帮助企业实现信息化的管理，并且针对在实际遇到的问题，可以更加有效的处理。研究如何让工程管理信息系统，更好的应用于工程项目的管理工作当中，是我们需要深入研究的重要课题。
1工程管理信息系统与工程项目管理的概述
工程项目管理，主要是针对项目在不同的施工阶段，实施的集中管理，是非常繁杂的一项系统工程。项目信息是工程实施的每个阶段中，做出决策与动态控制的重要基础，并且对项目目标的实现，有着关键的影响。工程管理信息系统，通常是通过工程信息管理，对项目的实施的相关数据，进行收集与分析，并且帮助企业做出相应的决策与规划，可以有效地实现对项目目标的控制[1]。
2工程项目管理在运用中存在的问题
2.1缺乏重视意识
在工程项目的管理中，很多企业的管理者对这个问题存在误区，可能认为安装一些电脑与相关的设备，就可以实现工程信息化管理，而不愿针对实际的管理信息系统，进行更多的资金投入。这对工程项目的管理，是非常不利的。针对信息化系统管理认知的偏差，会制约其在工程项目管理中的应用与发展。因此，针对这个问题，企业的领导层，应该将软件管理与管理信息系统进行有效的区分，并且重视信息技术的重要性。
2.2缺乏专业型人才
在实际的工程项目管理中，既对工程项目的管理工作了解，并且也可以承担信息系统工作的人才，是非常缺乏的。专业知识的欠缺，还可以通过学习，来进行弥补，但是针对工程管理的经验，则需要实际的参与到工程项目的管理中，才能够对实际的工作有全面的认识。因此，企业需要重视培养这种复合型人才，才能够不断的让专业人才，在实际的工作中，通过专业的知识与经验，帮助企业做好工程管理信息系统的应用，提高工程项目管理的效率[2]。
2.3信息化管理尚未形成体系
在目前的建筑行业中，信息化管理暂时没有一套专业的制度，以及针对管理实施的办法与行业标准。这些基础条件的限制，让企业并没有重视，信息化管理在实际工作中发挥的效用，因此对信息化管理的推进，会产生一定阻碍作用。所以行业的发展，需要信息化系统的支持，才能让工程项目管理工作，得到实质性的进展。
2.4行业特点带来的问题
在目前的建筑行业中，很多企业由于经济方面的限制，对信息系统的开发与维护，并不能给予更多资金方面的支持。这也在一定程度上，限制了工程管理信息系统的应用。同时由于建筑行业中，主要是密集的劳动力，作为主要工作内容的行业。传统的工作环境与方式，让信息化管理工作的开展，并没有相关的基础设施作为前提条件，因此不利于工会曾西南股的信息化管理。
3工程管理信息系统的应用措施
3.1树立正确的信息化管理观念
企业的领导者，针对工程项目的管理工作，应该从根本上，树立正确的信息化管理观念，认清当前发展的形式，重视工程管理信息系统在实际工作中发挥的重要作用。在工程项目的管理工作中，很多系统的开发与应用，是需要投入资金才能发展起来的，同时开发应用具有复杂性。只有充分的认识这个问题，才能有效的发挥出工程管理信息系统的重要职能。在工程项目的管理中，不仅需要政府部门的指导工作，同时也需要企业，结合自身的实际发展情况，针对实际需求，来不断的实现信息化的管理。将相关的办公条件进行信息化管理，将信息化管理相关的制度与标准，进行建立与完善，并且逐步的形成信息化管理体系，才能为企业未来的发展，奠定坚实的基础[3]。
3.2建立人才培养机制
在建筑企业的内部，首先应该建立人才培养机制，并且结合实际的情况，进行不断的完善。针对工程项目的管理方法，应该做到与时俱进，构建人才培养的基础。针对企业员工专业培训的力度，应该不断的增强，并且将行业内的专质量，也要通过实施相应的管理办法，进行有效的提高。针对企业内部现有的管理人才，应该通过进修的方式，帮助他们针对信息化管理方面的知识，进行不断的强化训练，帮助他们提高信息化管理的专业能力，增强他们工作的自信心。对于人才在实际工作中的运用，也要进行充分的考量，要结合员工的专业能力，做好人力资源的优化配置工作。同时在培养专业人才方面，企业应该有自己的人才培养计划，保证企业在信息化管理工作方面的人才充足，为推动企业的信息化管理，不断的向前发展。
3.3将各种信息技术充分结合
工程管理信息系统的开发与应用，不仅是针对软件方面的使用，同时也包括在实际的运用过程中，所需要用到的相关技术，因此是非常广泛，同时具备复杂性的系统工程。针对在工程项目管理中的运用，还需要通过结合多方面的信息技术，才能将整个工程项目的管理工作，进行充分的保证。例如在实际的工作中，运用远程监控技术，可以针对实际施工的整个过程，进行实施的监测，并且针对工程的质量，也可以进行有效的保证。通过共享网络数据信息，可以让很多建筑施工的诗句，实现信息化的控制，并且针对高层建筑的各项施工参数，可以通过相关的内容，进行很好的管理与控制。通过各项信息技术的充分结合，可以让管理信息系统，在实际的管理工作中的应用，更加的完善。并且可以合理化的控制，实际的工程项目管理，助力企业的发展[4]。
3.4实现工程信息化管理
在工程管理信息系统中，非常重要的一项功能，就是可以改变传统的存储方式，从纸质变成电子化存储。这样不仅有利于管理信息的搜集与分析，同时可以发挥出良好的存储功能，整合工程项目的管理数据信息。并且系统的运行，是需要网络平台作为支撑的，因此针对网络平台的构建，需要企业给予极大的支持，让企业的总部以及施工现场，都需要运用相关的工程管理信息系统，才能让管理上实现统一，构建真正的管理信息系统，并且在实际的工程项目管理中，发挥出关键的作用。推动企业不断的将信息化管理，向更高的层次发展。
结论：随着科技水平的蓬勃发展，企业的工程项目管理，也应该顺应时代的发展，将工程管理信息系统，应用于实际的工程项目管理中，让信息化系统发挥出应有的作用，帮助企业早日实现信息化管理。在实际的工程项目管理中，还需要多部门的配合，才能让企业更好的运用工程管理信息系统。同时企业应该根据实际情况，在相关部门的指导下，不断的探索出，适合自己发展的道路，才能更好的帮助企业实现管理目标。
参考文献
[1]郭磊， 崔争， 李慧敏，等. 水利工程项目管理信息系统应用研究[J]. 工程管理学报， 2019， 033（001）：106-111.
[2]祁艳丽. 管理信息系统在工程项目安全管理中的应用研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.727（29）：17-18.
[3]李可. 水利工程項目管理信息系统应用研究[J]. 水利技术监督， 2020， No.155（03）：84-86+242.
[4]王莎. 谈工程项目管理信息系统[J]. 产业科技创新， 2019， v.1;No.12（12）：123-124.