国有发电企业实现市场化运营后,随着发电业务集约化、精益化、标准化的要求越来越高和信息化支撑能力的不断提升,成本控制已成为发电企业提高竞争优势的核心力量.由于物资管理贯穿于火电厂、风电厂和光伏电站的整个生产经营过程中,中央企业招标采购环节已经建立和完善了一系列符合国家法规的招标采购制度,并且集约化采购模式逐步在各大发电集团实施,在党的十八大提出一系列全面依法治国新理念新思想新战略以来,中央企业实现依法治企成为落实全面依法治国战略的重要组成部分,中央企业的招标采购环节合规性已提升至历史最高水平,因此采购后的物资管理俨然成了经营成本的末端控制手段,据现场调研了解,待检修作业的大量备品备件均因保管不善、失效过期、技术淘汰、损坏丢失等形式严重导致利用率下降、采购成本增加、“小金库”滋生等问题,缺乏更加精细化和规范化的管理.现阶段发电企业信息化建设开展主要是基于ERP(Enterprise Resource Planning)管理信息系统来实现财务业务的一体化管理,由此提出备品备件“以旧换新”的管理模式,结合现有ERP系统建设平台将“以旧换新”管理模式完全嵌入,建成流程规范、管理全面、应用便捷的备品备件管理平台,实现末端成本的有效管控,为企业全面管理提升、降本增效打好基础.