【摘 要】
：
随着我国经济水平的不断提升,也促进了工程建设的快速发展,扩大了当前工程项目的规模,为了切实提升工程建设的整体水平,必须要重视对于城投公司档案管理的发展.由于档案管理在工程建设当中具有极其重要的作用,所以对于城投公司的档案管理人员来讲,只有具备较强的档案管理意识,充分的发挥档案管理的优势与价值,提升相应的创新能力与实践能力,才能够有效地落实各项施工环节,实现相关行业的健康有序发展.本文阐述了档案管理的重要意义,分析了档案管理过程当中存在的实际问题,并进行了深入的研究,提出了合理化的解决措施,以期为相关人员提
论文部分内容阅读
随着我国经济水平的不断提升,也促进了工程建设的快速发展,扩大了当前工程项目的规模,为了切实提升工程建设的整体水平,必须要重视对于城投公司档案管理的发展.由于档案管理在工程建设当中具有极其重要的作用,所以对于城投公司的档案管理人员来讲,只有具备较强的档案管理意识,充分的发挥档案管理的优势与价值,提升相应的创新能力与实践能力,才能够有效地落实各项施工环节,实现相关行业的健康有序发展.本文阐述了档案管理的重要意义,分析了档案管理过程当中存在的实际问题,并进行了深入的研究,提出了合理化的解决措施,以期为相关人员提供一些参考.
其他文献
薪酬是企业给付给员工的基本报酬,是维持企业与员工关系的基础条件,更是激发员工工作动力的物质保障.科学的薪酬管理办法,既能够帮助企业实现成本控制,又能够最大程度开发人力资源.因此,薪酬管理是企业人力资源管理中不可分割、不可缺少的内容,做好薪酬管理对任何企业来说都及其重要.在新的发展形势与需求变化下,企业需要立足人本发展,积极探索薪酬管理的新思路和新方法,以保证薪酬管理效用,但在此过程中可能会遇到一些阻力和问题.鉴于此:文章将主要研究企业人力资源管理中薪酬激励创新发展的重要性,以及在创新发展中遇到的问题与解决
业财融合背景下,企业管理需要不断改革与创新,财务与业务的有机融合已是必然,财会人员的工作也从核算和统计逐渐转变为为企业的经营活动提供数据支持、为企业管理者提供决策信息等.本文分析传统财会人员在思维意识、知识掌握程度、对业务了解情况、管理能力、法制观念各方面的不足和企业对管理会计发展的重视程度、对业财融合的推进程度等方面的不足,提出传统财会人员向管理会计转型需要加强转型观念、完善知识结构、主动融入业务、提升全面管理能力、强化法制观念等策略以及企业需要做出的相应对策,为促进传统财会人员向管理会计转型提供了智力
社会经济的快速发展促进了我国各行业的发展,制造业也是如此.但随着越来越多的竞争对手进入行业,制造市场开始供过于求,对制造企业的业务发展产生了一定的影响.要实现制造企业的稳定运行,必须做好内部控制管理.全面预算管理是企业财务内部控制管理不可或缺的一部分,直接影响企业财务内部控制水平的提高.制造企业要实现健康发展,应加强财务内控管理,灵活运用全面预算管理理念,科学配置现有资源,为企业创造理想效益.本文基于全面预算管理在制造企业财务内部控制中的应用可行性和必要性,着重分析了全面预算管理在制造企业财务内部控制应用
随着我国建筑行业的不断发展,时代已迈向高速进步阶段,我国建筑行业的一些制度开始不断完善,为了更好地对收入进行会计处理,提高会计信息质量,鉴于此,笔者将对当前新收入准则的一些有关知识概念进行具体分析,以及重点描述新收入准则下施工企业建造合同收入核算的影响,并同时讲述一些施工企业应对新收入准则的方法.
在巴塞尔资本协议中,市场风险计量规则经历多次修订、补充,最终形成《市场风险最低资本要求》(以下简称)及其相关修订.本文对巴塞尔资本协议项下市场风险计量要求的沿革进行了简要回顾,然后对《市场风险最低资本要求》相关要点及面临的挑战进行述评并得出启示与建议.
人力资源的培训和开发是人力资源管理工作六大模块当中的核心内容,就是也是现在组织企业提高管理技能以及管理方法的重要渠道,在开展日常管理工作期间,企业可以通过培训和开发的方式加强与员工的联系,并且让员工保持与企业组织目标相统一的理念.人力资源的培训和开发工作是保证企业具有较高市场竞争力的措施和方法,同时也是留住人才,提高人才使用效率的重要保障.本次课题主要针对培训开发在人力资源管理工作当中的重要性以及相关的措施进行分析.
针对国际工程中的EPC模式和总承包模式,介绍承包商需承担的主要设计工作内容,分别提出在项目招投标过程和履约实施过程中的设计管理要点,并结合要点总结分享了几项相关的经验教训,供类似项目借鉴参考.
本文主要以行政事业单位财政支出绩效评价不足和应对措施为重点进行阐述,从行政事业单位财政支出绩效评价基本概述、不足之处的体现、行政事业单位财政支出绩效评价相关措施几个方面深入说明并探讨,不断弥补事业单位财政支出绩效评价的不足,增强财政支出绩效评价准确性与有效性,旨意在为相关研究提供参考资料.
企业内部监督体系是企业内部控制管理体系的重要组成部分,是实现企业目标的必要手段.国有企业作为国民经济发展的中坚力量,兼具商业和公益双重特点,建立高效的监督体系,是保证国有资产保值和增值,实现国家经济目标的必要途径.本文通过分析国有企业内部监督现状,针对存在的薄弱环节,初步探讨强化国有企业内部监督体系建设的有效策略和措施,以促进国有企业合规管理、风险可控、科学运行.
近年来我国铁路工程取得了不错的发展,由此铁路施工企业之间的竞争也愈加激烈,面对与日俱增的竞争压力,铁路行业为了获得长足发展、并在市场中占据有利地位,有必要做好项目成本管理,并采用先进的技术和方法降低铁路工程项目成本,从而实现企业利益最大化.本文从铁路施工工程特点出发,分析了铁路施工企业项目成本管理现状,并就如何加强项目成本管理,降低企业项目成本提出了相应的解决措施.