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大信息管理体制变革着力从管控体系、企业架构、运维体系和绩效体系4个纬度开展工作。完成大信息流程设计与固化总体方案。参照国际先进的信息化模型，融合公司信息化发展现状与远景目标，完成大信息管控的调研分析，制定出大信息管控总体框架，开展大信息管理的流程梳理，完成信息化规划管理、项目管理、建设管理、运维管理、