【摘 要】
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网点在全行经营发展中的角色非常重要,是全行经营发展的前沿阵地,是提供优质服务的重要窗口,是赢得客户信赖的“金字招牌”。山东分行始终把提升网点竞争力作为重要工程,以“三比三看三提高”工作法为指导,以提升员工内生动力为根本,以提升网点市场拓展力为核心,围绕网点人员紧、资源缺、负荷重、吸引力不足等难题,分行党委统筹谋划、科学安排,聚焦“党建引领、网点赋能、布局优化、资源整合”四个方面,为基层搭建更高效的网点组织保障和人力支持体系,打通部门壁垒,加强横向联动,对网点精准施策,真正实现业务回归客户、组织回到员工的初
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网点在全行经营发展中的角色非常重要,是全行经营发展的前沿阵地,是提供优质服务的重要窗口,是赢得客户信赖的“金字招牌”。山东分行始终把提升网点竞争力作为重要工程,以“三比三看三提高”工作法为指导,以提升员工内生动力为根本,以提升网点市场拓展力为核心,围绕网点人员紧、资源缺、负荷重、吸引力不足等难题,分行党委统筹谋划、科学安排,聚焦“党建引领、网点赋能、布局优化、资源整合”四个方面,为基层搭建更高效的网点组织保障和人力支持体系,打通部门壁垒,加强横向联动,对网点精准施策,真正实现业务回归客户、组织回到员工的初
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