中国大陆24%的企业认为,弹性员工是企业人力配置策略中的重要组成部分
　　企业采用弹性员工的主要目的是满足业务旺季对人才的需求
　　超过七成的企业为弹性员工提供与长期员工相同的入职流程和培训
　　全球领先的人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华(中国)发布的一项调查显示,将近四分之一的中国大陆地区的企业认为,弹性员工(指企业中非长期性的员工,包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问)是企业人力配置策略中的重要组成部分。
　　
　　弹性员工:少花钱,多办事
　　
　　2009年下半年,万宝盛华对全球35个国家和地区的41000家企业进行了调查,目的是了解弹性员工在企业人力配置策略中的作用。中国大陆地区4050位雇主参与了调查,其中59%的雇主表示弹性员工还不是其人力配置的重要组成部分。相反,有24%的企业表示弹性员工是其人力配置策略的重要组成部分,剩余17%的企业表示不确定。
　　“《劳动合同法》实施两年以来,弹性用工开始逐渐进入企业人力配置的范畴,特别是在金融危机时期,越来越多的企业认识到弹性用工应对经济不确定性的好处,接纳并采用弹性用工,同时对弹性员工的认同感也逐渐提高。”万宝盛华(中国)董事总经理袁建华先生说,“经历了这轮金融危机之后,企业在招聘长期员工方面更加谨慎,在人力配置方面开始倚重长期员工与弹性员工的结合来保持较低的固定人力成本,实现少花钱,多办事。”
　　调查显示,企业应用弹性员工的主要目的是满足业务旺季对人员的需求,其次是提高企业用工灵活度,以及外包非核心的业务。除此以外,采用弹性员工还可以帮助企业快速搜寻具有专业技能的人才,填补产假、病假等突发职位空缺,以及将其作为录用长期员工前评估的途径等等。
　　
　　弹性员工也要提升归属感
　　
　　“这次金融危机使雇员的忠诚度受到了考验,同时无论是长期员工还是弹性员工,都寻求更好地平衡工作与生活,而年轻员工不再安于朝九晚五的工作方式。因此,在‘后危机’时代,企业应该更加重视弹性员工在人力配置策略中的作用,提升企业自身的灵活性,以便更好地应对人才短缺带来的挑战。”袁建华说。
　　万宝盛华(中国)发布的迷你白皮书呼吁,为了最大限度地发挥弹性员工的价值,企业必须提升他们的归属感,即这些员工对企业、其业务目标以及公司整体策略的忠诚度。雇主要找到具备合适技能的弹性员工,将他们匹配到合适的岗位,并确保他们的任务是具有挑战性的。
　　在中国香港和中国台湾,分别有38%和34%的受访企业认为弹性员工是其劳动力策略的重要组成部分。在亚太地区,33%的受访企业认为弹性员工是其劳动力策略的重要组成部分,58%的受访企业认为弹性员工还不是其劳动力策略的重要组成部分。其中,日本对弹性员工的认可度最高,有71%的受访企业表示,弹性员工是其劳动力策略的重要组成部分。
　　在全球,34%的企业认为弹性员工是其劳动力策略的重要组成部分,62%的企业持相反的意见。美洲地区的企业对弹性员工的认同感最高,该地区48%的受访企业认为,弹性员工是企业人力配置的重要组成部分。而欧洲、中东和非洲的认同感最低,只有23%的企业认为弹性员工是企业人力配置的重要组成部分。
　　(万宝盛华供稿)