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【摘要】社会在进步，经济在发展，建筑施工行业在繁荣，这是社会发展的客观规律，因此建筑行业被人们称为是“不落”的产业。但是随着许多建筑业的兴起，许多建筑施工企业为了追求价值最大化、成本最小化，他们不顾人们的生命财产安全，在施工现场管理过程中存在着施工人员素质低、施工材料管控意识差、施工技术措施不到位、安全意识不高、企业文化弱化等方面的瑕疵，这些问题的存在直接导致建筑施工企业安全无保障而酿成的悲剧经常发生，血的教训告诉我们：“安全第一、质量第一、珍爱生命”这是在和谐社会的今天每个建筑施工企业的社会责任，所以本人想在这里阐述下当前建筑施工企业现场管理的重要性，并分析其存在的问题以及优化措施，希望对今后建筑施工企业工作的全面开展起到小小的应有作用。
【关键词】建筑施工企业；现场管理；问题及对策
引言：
我们知道建筑施工企业的现场管理是建筑企业全面管理的重要环节之一， 因为在当今的市场体制下，建筑施工企业竞争压力不断加强，那么在确保工程质量的前提下，降低成本、安全生产、提高经济效益与社会效益是建筑施工企业不断增强竞争力与凝聚力的强有力手段。如何做好建筑施工企业的现场管理工作，使建筑施工企业的人、财、物得到优化整合，从而使建筑施工企业健康稳定地发展。我想这是建筑施工企业的每个管理者值得去思考的问题。
一、建筑施工企业现场管理的重要性
1、直接为企业创造经济效益与社会效益
建筑施工企业与其他企业不同，其现场是产品的开发与生产的场所，也是企业提高产品质量、降低成本、获得社会增加值的重要场地。
2、是发现问题、处理问题的重要阶段
现场管理好，就会及时掌握第一手资料，在大量信息得到及时的反馈下，在第一时间发现问题并及时有效地处理，这样可以弥补企业的重大损失，为企业的稳定发展奠定了基础。
3、了解职工动态，弘扬企业文化
现代企业发展要求的和谐社会、人本文化，所以深入现场管理，可以与员工进行互动与沟通，关心企业，更要关爱企业的员工，关怀他们的生活，让他们人留企业，心系企业。
二、当前我国建筑施工企业现场管理工作存在的问题
1、缺乏对综合素质差的施工人员进行监督
建筑施工企业是人员密集的企业，并且这部分人员大体上来自偏远的山区农村，他们文化素质低，观念落后、专业能力差，以上这些是事实。由于这些人员的综合素质差，再加上现场管理人员为了抢时间、赶进度而忽略了对他们的监管，导致施工质量出现问题。如工人在建筑施工过程中私自在楼顶拆模造成顶板出现裂缝，并且由于现场监管人员的疏忽，后续工作也没有发现此问题，直到住户入住才发觉，这不但给住户带来了麻烦，也给施工企业也造成了经济损失，同时在社会上也造成了极大的负面影响。
2、施工材料缺乏规范管理
在建筑施工现场，涉及的材料应用的种类比较多，再加上施工的时间紧、任务重，所以许多材料未按照其性质进行存放，不同的材料混放在一起，即影响了施工的效率也影响了材料的性能。如钢筋存放久了产生变形以及生锈现象，这样即影响施工的质量又耽误了施工进度；同时对一些租用的手脚架、模板等工机具材料，由于无人监督，通常容易被损坏、丢失，这样大大地增加了施工成本；在施工过程中，不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费、材料闲置；再有由于工时缺乏合理安排，从而导致人员接替不紧凑，停工待料现象十分严重。
3、技术落后，管理不到位
我们知道施工的现场存在着许多不确定因素，所以它要求现场的技术管理人员，在即懂得技术的前提下，更要懂得管理，使之具有复合型人才。设计、管理、现场经验这三项的有机组合是施工现场管理人员的综合能力的考验。但是目前许多施工项目现场管理人员在技术知识上缺乏，不能对施工材料的性能逐一了解，又缺乏对新工艺、新技术的掌握，甚至有的技术管理人员对现场较为复杂的图纸都不能把握到位，部分工序的施工安排不合理，造成返工的现象；施工现场管理不严格，现场安全文明措施不完善，造成人员伤亡带来的成本增加，这样就造成包括技术管理人员在内的违规操作，从而给施工安全和工程质量带来了隐患。
4、缺乏企业文化的正能量
由于建筑施工企业的特殊性，所以施工企业人员的组合也来自四面八方。虽然他们的素质参差不齐，他们的信念与文化修养也不同。但是他们有着共同的心愿：那就是企业的老板好、待遇好。其实这个正是企业提高竞争力与凝聚力的前提，它也是企业文明、社会文明的直接表现，更是社会发展到今天企业会用人、用好人的外在表现。但是许多建筑施工企业却忽视了这一重要的一点，在对待员工上不是一视同仁，主管领导不与基层员工进行交流，不关心他们的生活与家庭。在现场管理上使用老一套路的强、硬、罚、惩的管理模式。让基层员工在惶恐、害怕、消减、被动的前提下消极地工作着，员工们在这种环境下工作，最突出的表现就是人留不下，心更留不下，从而导致施工现场安全事故时常发生。
三、针对当前我国建筑施工企业现场管理存在的问题应采取的措施
1、加强各类人员的综合素质的提高
一方面要抓好施工队伍人员的建设工作，因为建筑施工企业农民工多，所以要注意对他们进行岗前素质技能的培训工作，只有合格后才能持证上岗作业，这是建筑施工企业招聘施工人员的最基本要求；同时在上岗过程中，注重对他们进行继续培训教育工作，聘请专家以及权威技术人员进行现场讲座，这样可以将实务案例融入课题讲座，不但使大家留下深刻的印象，也有助于施工人员综合素质的提高。另一方面建筑企业在需要技术的前提下，更需要管理人才，所以它要求施工企业现场管理人员具有极强的专业能力和超高的综合技能素质，同时还要对施工企业全过程运转了如指掌，避免技术与管理相脱离，或者对二者哪个方面掌握的都不深刻而耽误企业的正常运转。所以要注意挖掘这方面的人才，同时更要注重对他们的开发、利用与培养。让他们在开阔视野的同时，也提高了自我，最终服务了建筑施工企业。 2、加强施工现场的材料监管工作
我们大家都知道建筑施工企业，原材料成本是一项重大的支出，那么加强现场成本管理是有效降低成本的主要手段之一，同时也是堵塞施工现场跑冒滴漏的重要举措之一。所以建筑施工企业应该做好施工前期的准备工作，如对工程消耗用的材料采用限额领料的办法进行控制。并且严格执行，凡超出定额用料的，一定查明原因，并将责任追落实到人头，凡是低于定额用料的，则要给予一定的奖励，并且一定兑现。材料的采购成本也不能忽视，材料在采购过程中，要比较材料质量、价格、运费等综合成本。另外要在无特殊客观原因下，严格执行采购计划，这样可以防止材料积压，从而引起由于工地材料保管不当而丢失的现象发生。认真地领会设计的意图，并按照有关规定组织好材料的贮备工作。同时安排好现场监督人员对材料的验收、摆放、领用工作。上述工作要实行信息一体化管理，使材料从进入工地到进入在建工程都留下清晰的痕迹。另外合理地安排工时，杜绝窝工、误工现象的发生，对此种现象的发生一定将责任追究到底，落实到人，一视同仁，决不手软。
3、强化施工现场的技术管理
既然是建筑施工企业，那么技术是质量的前提，是安全的保证，所以加强施工现场的技术管理势在必行。首先技术人员要全面掌握项目的施工进程，认真解读施工图纸，查阅相关的资料，使理论联系实际。其次注重施工过程的细节管理，因为每个细节的疏忽大意就会导致将来重大隐患的发生，给家庭、给社会带来的重大损失将无法衡量。再有要加强施工现场的检测工作，确保每道工序符合工程质量标准，这也是补救不安全因素的重要措施。最后抓好施工现场的全过程安全监督工作，改变过去的事后监督状态，让监督贯彻于施工现场的全过程，让监督由事后的静态转化到全过程的动态管理之中。
4、积极开展企业的正能量
我们说企业文化是一种积极向上的正能量，企业才能具有魅力与实力吸引员工与客户，同时也会在社会中产生共鸣。尤其是施工企业在人的素质与文化都参差不齐的情况下，更应该加强这方面实施与整顿。所以施工企业应该成立宽松的、畅通的沟通信息平台，给全体职工一个畅通无阻的发言监督的空间，并对职工提出的问题给予重视与积极的解决。同时更要提倡高管人员关心职工、爱护职工、关爱他们的生活，更关爱他们的家庭，为他们解决后顾之忧。让他们心系企业，真心真意地愿为企业同甘苦共患难。
四、结语
总之，建筑施工企业只有在确保安全第一、质量第一的前提下，才能提高企业的竞争力、占领市场的购买力、抓住客户心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企业的现场管理工作，是实现上述愿景的提前与重要手段。但是施工现场管理它不是口号，是系统的工程，相信通过建筑施工企业全员的共同努力一定会在美化城市建设的前提下，达到企业的经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]李汇春，荆从明，加强施工现场管理的对策探索 [M].中国科技博览，2012.
[2]陈晓丽，浅谈施工企业全面预算管理存在的问题和对策[J].科学时代，2014
【关键词】建筑施工企业；现场管理；问题及对策
引言：
我们知道建筑施工企业的现场管理是建筑企业全面管理的重要环节之一， 因为在当今的市场体制下，建筑施工企业竞争压力不断加强，那么在确保工程质量的前提下，降低成本、安全生产、提高经济效益与社会效益是建筑施工企业不断增强竞争力与凝聚力的强有力手段。如何做好建筑施工企业的现场管理工作，使建筑施工企业的人、财、物得到优化整合，从而使建筑施工企业健康稳定地发展。我想这是建筑施工企业的每个管理者值得去思考的问题。
一、建筑施工企业现场管理的重要性
1、直接为企业创造经济效益与社会效益
建筑施工企业与其他企业不同，其现场是产品的开发与生产的场所，也是企业提高产品质量、降低成本、获得社会增加值的重要场地。
2、是发现问题、处理问题的重要阶段
现场管理好，就会及时掌握第一手资料，在大量信息得到及时的反馈下，在第一时间发现问题并及时有效地处理，这样可以弥补企业的重大损失，为企业的稳定发展奠定了基础。
3、了解职工动态，弘扬企业文化
现代企业发展要求的和谐社会、人本文化，所以深入现场管理，可以与员工进行互动与沟通，关心企业，更要关爱企业的员工，关怀他们的生活，让他们人留企业，心系企业。
二、当前我国建筑施工企业现场管理工作存在的问题
1、缺乏对综合素质差的施工人员进行监督
建筑施工企业是人员密集的企业，并且这部分人员大体上来自偏远的山区农村，他们文化素质低，观念落后、专业能力差，以上这些是事实。由于这些人员的综合素质差，再加上现场管理人员为了抢时间、赶进度而忽略了对他们的监管，导致施工质量出现问题。如工人在建筑施工过程中私自在楼顶拆模造成顶板出现裂缝，并且由于现场监管人员的疏忽，后续工作也没有发现此问题，直到住户入住才发觉，这不但给住户带来了麻烦，也给施工企业也造成了经济损失，同时在社会上也造成了极大的负面影响。
2、施工材料缺乏规范管理
在建筑施工现场，涉及的材料应用的种类比较多，再加上施工的时间紧、任务重，所以许多材料未按照其性质进行存放，不同的材料混放在一起，即影响了施工的效率也影响了材料的性能。如钢筋存放久了产生变形以及生锈现象，这样即影响施工的质量又耽误了施工进度；同时对一些租用的手脚架、模板等工机具材料，由于无人监督，通常容易被损坏、丢失，这样大大地增加了施工成本；在施工过程中，不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费、材料闲置；再有由于工时缺乏合理安排，从而导致人员接替不紧凑，停工待料现象十分严重。
3、技术落后，管理不到位
我们知道施工的现场存在着许多不确定因素，所以它要求现场的技术管理人员，在即懂得技术的前提下，更要懂得管理，使之具有复合型人才。设计、管理、现场经验这三项的有机组合是施工现场管理人员的综合能力的考验。但是目前许多施工项目现场管理人员在技术知识上缺乏，不能对施工材料的性能逐一了解，又缺乏对新工艺、新技术的掌握，甚至有的技术管理人员对现场较为复杂的图纸都不能把握到位，部分工序的施工安排不合理，造成返工的现象；施工现场管理不严格，现场安全文明措施不完善，造成人员伤亡带来的成本增加，这样就造成包括技术管理人员在内的违规操作，从而给施工安全和工程质量带来了隐患。
4、缺乏企业文化的正能量
由于建筑施工企业的特殊性，所以施工企业人员的组合也来自四面八方。虽然他们的素质参差不齐，他们的信念与文化修养也不同。但是他们有着共同的心愿：那就是企业的老板好、待遇好。其实这个正是企业提高竞争力与凝聚力的前提，它也是企业文明、社会文明的直接表现，更是社会发展到今天企业会用人、用好人的外在表现。但是许多建筑施工企业却忽视了这一重要的一点，在对待员工上不是一视同仁，主管领导不与基层员工进行交流，不关心他们的生活与家庭。在现场管理上使用老一套路的强、硬、罚、惩的管理模式。让基层员工在惶恐、害怕、消减、被动的前提下消极地工作着，员工们在这种环境下工作，最突出的表现就是人留不下，心更留不下，从而导致施工现场安全事故时常发生。
三、针对当前我国建筑施工企业现场管理存在的问题应采取的措施
1、加强各类人员的综合素质的提高
一方面要抓好施工队伍人员的建设工作，因为建筑施工企业农民工多，所以要注意对他们进行岗前素质技能的培训工作，只有合格后才能持证上岗作业，这是建筑施工企业招聘施工人员的最基本要求；同时在上岗过程中，注重对他们进行继续培训教育工作，聘请专家以及权威技术人员进行现场讲座，这样可以将实务案例融入课题讲座，不但使大家留下深刻的印象，也有助于施工人员综合素质的提高。另一方面建筑企业在需要技术的前提下，更需要管理人才，所以它要求施工企业现场管理人员具有极强的专业能力和超高的综合技能素质，同时还要对施工企业全过程运转了如指掌，避免技术与管理相脱离，或者对二者哪个方面掌握的都不深刻而耽误企业的正常运转。所以要注意挖掘这方面的人才，同时更要注重对他们的开发、利用与培养。让他们在开阔视野的同时，也提高了自我，最终服务了建筑施工企业。 2、加强施工现场的材料监管工作
我们大家都知道建筑施工企业，原材料成本是一项重大的支出，那么加强现场成本管理是有效降低成本的主要手段之一，同时也是堵塞施工现场跑冒滴漏的重要举措之一。所以建筑施工企业应该做好施工前期的准备工作，如对工程消耗用的材料采用限额领料的办法进行控制。并且严格执行，凡超出定额用料的，一定查明原因，并将责任追落实到人头，凡是低于定额用料的，则要给予一定的奖励，并且一定兑现。材料的采购成本也不能忽视，材料在采购过程中，要比较材料质量、价格、运费等综合成本。另外要在无特殊客观原因下，严格执行采购计划，这样可以防止材料积压，从而引起由于工地材料保管不当而丢失的现象发生。认真地领会设计的意图，并按照有关规定组织好材料的贮备工作。同时安排好现场监督人员对材料的验收、摆放、领用工作。上述工作要实行信息一体化管理，使材料从进入工地到进入在建工程都留下清晰的痕迹。另外合理地安排工时，杜绝窝工、误工现象的发生，对此种现象的发生一定将责任追究到底，落实到人，一视同仁，决不手软。
3、强化施工现场的技术管理
既然是建筑施工企业，那么技术是质量的前提，是安全的保证，所以加强施工现场的技术管理势在必行。首先技术人员要全面掌握项目的施工进程，认真解读施工图纸，查阅相关的资料，使理论联系实际。其次注重施工过程的细节管理，因为每个细节的疏忽大意就会导致将来重大隐患的发生，给家庭、给社会带来的重大损失将无法衡量。再有要加强施工现场的检测工作，确保每道工序符合工程质量标准，这也是补救不安全因素的重要措施。最后抓好施工现场的全过程安全监督工作，改变过去的事后监督状态，让监督贯彻于施工现场的全过程，让监督由事后的静态转化到全过程的动态管理之中。
4、积极开展企业的正能量
我们说企业文化是一种积极向上的正能量，企业才能具有魅力与实力吸引员工与客户，同时也会在社会中产生共鸣。尤其是施工企业在人的素质与文化都参差不齐的情况下，更应该加强这方面实施与整顿。所以施工企业应该成立宽松的、畅通的沟通信息平台，给全体职工一个畅通无阻的发言监督的空间，并对职工提出的问题给予重视与积极的解决。同时更要提倡高管人员关心职工、爱护职工、关爱他们的生活，更关爱他们的家庭，为他们解决后顾之忧。让他们心系企业，真心真意地愿为企业同甘苦共患难。
四、结语
总之，建筑施工企业只有在确保安全第一、质量第一的前提下，才能提高企业的竞争力、占领市场的购买力、抓住客户心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企业的现场管理工作，是实现上述愿景的提前与重要手段。但是施工现场管理它不是口号，是系统的工程，相信通过建筑施工企业全员的共同努力一定会在美化城市建设的前提下，达到企业的经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]李汇春，荆从明，加强施工现场管理的对策探索 [M].中国科技博览，2012.
[2]陈晓丽，浅谈施工企业全面预算管理存在的问题和对策[J].科学时代，2014