这是一个问题，却很少有人仔细思索：传统报刊业办新闻类网站的多如牛毛，为什么却难有叫得响的好网站？
　　论说，在新闻采编方面，传统报刊业比新浪、搜狐等强得多，在办网站的时间方面，也不算短。相关数据统计显示：从早期的电子版模式、数字报模式、报网互动模式再到全媒体模式，数得上名来的报刊业集团网站的发展期也都在10年左右，探索期最长的个案有15年之久，起步与新浪、搜狐等商业互联网基本同步，然而其取得的成果却令人唏嘘。
　　仅仅是因为传统媒体养肥了商业新闻网站这么简单吗？众所周知，当商业类新闻网站在中国创立时，新浪也好，搜狐也罢，都是没有新闻采访权的，因此，它们的内容主要来自于传统媒体的供稿。因为没有竞争关系，且可以做“免费广告”，增加自身报刊的全国性影响力，传统媒体都使劲地把内容免费供给网站使用。
　　从表面上看，确实是全国传统媒体的营养迅速将新浪、搜狐等商业网站“养肥”，并最终使其成为传统媒体的掘墓者。然而，深究呢？要知道，在新浪、搜狐建站的同时，各大报刊社也已先后触网了。应该说，无论是从业人员、还是内容制作，传统报刊业更有优势拔得头筹，最起码应该出现一两家能够与新浪、搜狐一较高低的网站吧。
　　但为什么没呢？新民网创始人蔡伟对此作出了发人深省的反思：都是报刊业老总僵化传统的脑袋惹的祸，报网互动是胡扯！互联网来了，它代表着一种全新的商业理念及传播模式，但是报刊业的老总们却没有来个头脑风暴，认为互联网仅仅是一种技术，“拿来为我用就够了”。还创造出什么“报网互动”的概念——这很容易让人想到清末民初的“西学中用”，都是些扯淡的玩意。
　　说白了，其深层次原因是，不少当家人，其潜意识里是基于对不熟悉的领域的恐惧和排斥，但又想保有现有利益，妄图借助报网互动这种模式寻求妥协——也就是说，不是积极主动地变换自身的思维，去深刻地系统地了解这种新事物，而是想当然地认为“它不过是一种新的技术而已，与新的排版软件没啥区别，更加好用而已”。
　　这样的结果就是不思进取。一则7月份的监测结果显示：中国大陆报业网站，超过7成网站关键词（KeyWords）设置不合理，其中甚至还有不设置关键词的；超过3成的网站未启用Gzip压缩；4成的网站描述（Description）设置含糊，也有不设置描述的；超过5成的网站代码有错误，某大型报业集团网站首页代码错误有8处之多；7成网站未应用富媒体内容表现；绝大多数报业独立网站没有针对搜索引擎优化；从商业价值考量，点击超过100万的已属凤毛麟角。
　　这样的错误对于成熟的商业互联网来说，属于无法原谅的低级错误。为什么会这样？很简单，这都是互联网最基本的技术，但是传统媒体的掌舵者却不明白，也不去学习，只是自以为是地认为“我们的网站也不错嘛”。结果很显然，由于领导不懂，要求也不高，且互联网人员在报刊社归于“从属位置”，没有说话的权力，也没有弄好网站的动力，当一天和尚撞一天钟。久而久之，其与商业新闻网站的差距就可想而知了。
　　因此，不说发展战略、运营模式，仅仅是最简单的技术方面，传统报刊业就输定了，而且还是输给自己。而随着商业新闻网站的做大，传统报刊业最优质最重要的资产——人才，也开始大量被挖角——对传统报刊业来说，要想向新媒体转型，重塑竞争优势，必须要有既熟悉内容运作又善于学习运用互联网的高级复合型人才团队，而不幸的是，商业互联网也对他们最感兴趣，且开出的薪酬条件和工作环境更有竞争力。