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摘要：我国现代化建设已经进入持续高速发展阶段，为电力发展带来了巨大的便利，而随着电网投资的高位运行和电力体制改革的推进及深化，电力企业发展的需要对工程财务管理工作也提出了更高的要求。电力企业工程财务管理关系着电力企业建设资金使用效率，提升电力企业经济效益的客观需要，要求强化工程财务管理职能，加强财务管控措施，提升工程财务管理水平。
关键词：电力企业；财务管理；途径
随着现阶段我国的经济水平不断的提高，电力先行发展的客观需要使得国家对电力的投资规模也持续处于高位运行当中，由此电力企业的发展也得到不断的进步与提高。与此同时，我国电力体制改革的不断进行，导致企业在市场竞争日趋激烈的情形下，为适应体制不断变化带来的新形势和自身经营发展的需要，千方百计增效挖潜。目前电力企业发展的经济效益趋于平均化和微利化，电力企业在增效挖潜方面，着眼于向内部管理要效益，在此情况下，加强工程财务管理不失为一条切实可行的途径。
一、电力企业工程财务管理的问题
现阶段电力企业在工程财务管理方面还存在相当大的提升空间，只有找到症结所，才能采取针对措施加以解决。
（二）企业的财务管控能力较弱
电力企业财务对工程建设管理成本的控制程度相对于其业务前端部门发展及建设部门相对较弱，其具体表现财务管理在工程建设管理方面的参与度不高，特别是在工程前期规划、概算编制和招投标阶段主动参与积极性不高，工程实施进度阶段依靠施工合同和施工监理报表进行资金拨付而造成深入度不够，工程竣工投运和结算阶段主动作为较少，工程结算决算工作相应滞后等等，从而逐渐形成财务管控较弱的局面。即使前端业务部门可以加大管控力度，在一定程度抵消财务管控弱化的影响，但工程建设全过程财务管理工作边沿化势必就会造成财务方面的短板，进而影响企业经济效益。
（三）企业部门之间工作不协调
电力企业各部门各负其责，各自承担相应的工作和责任，部门间的统一协调度不足。企业管理制度条块管理程度较强，而不同的部门之间在工作交叉点上存在管理松散和脱节现象，对企业的财务管理造成很大的影响。财务部门在工程实际进度中，无法及时的得到详准确的信息，财务管控工作提前介入滞后，延误财务管控最佳时机。目前尤为引起重视的是资产信息度不完整，结算严重滞后，决算一拖再拖，资产入账价值不准确，进而影响企业资产的质量。
（三）电力企业的资产负债率较高
现阶段电力工程项目业主与施工企业之间存在资金的“拖欠”程度较高。在工程建设施工过程中，业主单位因相关层面管理不到位和粗放化管理造成的各种原因，导致工程结算严重滞后，进而影响工程资金的支付和周转，形成“拖欠”。施工企业因此造成现金流枯竭，资金流转困难，从而继续增加借入资金，增加企业负债，引起财务成本的持续高位。
二、加强企业财务管理的途径
电力企业在财务管理的过程中需要针对其中的问题采取有效的措施进行解决，从而进一步加强企业的经济效益。
（一）建立健全财务管理的制度体系
如今的电力企业在工程财务管理的方面所形成的不足主要原因之一，就是管理制度体系仍不够健全。加强企业财务管理的主要措施就是建立健全完整有效的财务管理制度体系，其中的工作包括健全制度标准体系、着力构建工作标准体系以及理顺业务管理流程三个方面。企业要根据国家有关的法律规定，在财务管理过程中制定标准化体系，着力构建具体财务标准，结合企业自身的实际状况进一步补充、完善相关制度并加强具体实施监控，进而确保企业工程财务管理的有效加强。同时还要明确企业各个部门的职责，进而保证部门之间的工作协同性。
（二）加强对关键财务环节的控制
对于电力企业而言，进行财务管理就要将财务管理的理念渗透到工程建设的全过程之中，并实时监控其中的关键环节。只有这样才能够有效的加强财务管理，从而达到提高企业的经济效益的目的。其中主要包括资金的筹措与计划控制、工程预付及进度款的拨付以及工程结算的管控和推动后评估工作的开展。在资金的筹措与计划控制方面，按照工程前期规划和实际进度情况，及时筹措资金并防控资金浪费，提高资金使用效率。工程预付及进度款拨付要依据建设管理部门提交的资金用款申请和监理报表进行预算管理，监督施工单位严格遵守合同规定使用资金。工程结算阶段要及时推进结算审计和重大变更签证手续的完善工作，督促建设部门加强对结算阶段相关材料的规范和整理，及时跟进完成决算，夯实企业有效资产。在项目后评价工作开展方面，要积极推动项目后评估工作，充分利用其成果和经验，尤其是经济效益评价，达到提高企业经济效益的目的。
（二）指标考核体系的完善和具体实施
电力企业进行财务管理必须要有效完善相关的考核体系及指标，其中包括对财务管理人员及其他管理人员的考核。现阶段因为企业财务管理人员的主体责任意识不强，在实际工作中没有形成全过程全面财务管理的理念，从而在诸多方面介入和跟进不及时，财务管理提升空间很大，因而需要建立并完善相关的指标考核体系，定期考核，强化责任意识，提高人员的积极性。根据企业发展状况制定与其相适应的具体指标并监控规范使用，诸如竣工资产投运完成率、工程结算完成率、竣工结算及时率、工程管理部门向财务部门传递竣工投运通知单时点等等指标，其中最为关键的是执行到位、监控有力，从而改进工作，提升企业工程财务管理水平。
三、結束语
我国电力企业在现代化建设的进程之中占有重要的地位，现阶段工程建设过程中还包含着不少问题，其中有效提升财务管理水平对于解决这些问题带来的弊端有着重要的作用。尤其是现在我国经济趋于全球化市场的影响之中，电力企业之间的竞争也越来越激烈，“打铁还需自身硬”，企业要增强自身的综合竞争力，财务管理就必须要加强。本文对加强工程财务管理的措施进行了粗略介绍，希望能够对企业发展起到积极的作用。
参考文献：
[1]何立华.加强供电企业工程财务管理的若干途径[J].管理论坛，2016（8）198-199.
[2]孙秋月.浅谈电力企业财务管理的问题和对策[J].科技致富向导，2015（9）168-169.
[3]翟洪文.加強企业财务管理的若干途径[J].实务探讨，2017（2）188-189.
[4]冯艳华.加强企业财务管理的若干途径[J].经营管理，2016（5）129-130.
[5]张磊.加强企业工程项目财务管理的若干思考[J].经营管理，2016（3）100-101
[6]谭薇.加强电力企业工程财务管理的若干途径[J].财经界（学术版），2014（10）76-77.
关键词：电力企业；财务管理；途径
随着现阶段我国的经济水平不断的提高，电力先行发展的客观需要使得国家对电力的投资规模也持续处于高位运行当中，由此电力企业的发展也得到不断的进步与提高。与此同时，我国电力体制改革的不断进行，导致企业在市场竞争日趋激烈的情形下，为适应体制不断变化带来的新形势和自身经营发展的需要，千方百计增效挖潜。目前电力企业发展的经济效益趋于平均化和微利化，电力企业在增效挖潜方面，着眼于向内部管理要效益，在此情况下，加强工程财务管理不失为一条切实可行的途径。
一、电力企业工程财务管理的问题
现阶段电力企业在工程财务管理方面还存在相当大的提升空间，只有找到症结所，才能采取针对措施加以解决。
（二）企业的财务管控能力较弱
电力企业财务对工程建设管理成本的控制程度相对于其业务前端部门发展及建设部门相对较弱，其具体表现财务管理在工程建设管理方面的参与度不高，特别是在工程前期规划、概算编制和招投标阶段主动参与积极性不高，工程实施进度阶段依靠施工合同和施工监理报表进行资金拨付而造成深入度不够，工程竣工投运和结算阶段主动作为较少，工程结算决算工作相应滞后等等，从而逐渐形成财务管控较弱的局面。即使前端业务部门可以加大管控力度，在一定程度抵消财务管控弱化的影响，但工程建设全过程财务管理工作边沿化势必就会造成财务方面的短板，进而影响企业经济效益。
（三）企业部门之间工作不协调
电力企业各部门各负其责，各自承担相应的工作和责任，部门间的统一协调度不足。企业管理制度条块管理程度较强，而不同的部门之间在工作交叉点上存在管理松散和脱节现象，对企业的财务管理造成很大的影响。财务部门在工程实际进度中，无法及时的得到详准确的信息，财务管控工作提前介入滞后，延误财务管控最佳时机。目前尤为引起重视的是资产信息度不完整，结算严重滞后，决算一拖再拖，资产入账价值不准确，进而影响企业资产的质量。
（三）电力企业的资产负债率较高
现阶段电力工程项目业主与施工企业之间存在资金的“拖欠”程度较高。在工程建设施工过程中，业主单位因相关层面管理不到位和粗放化管理造成的各种原因，导致工程结算严重滞后，进而影响工程资金的支付和周转，形成“拖欠”。施工企业因此造成现金流枯竭，资金流转困难，从而继续增加借入资金，增加企业负债，引起财务成本的持续高位。
二、加强企业财务管理的途径
电力企业在财务管理的过程中需要针对其中的问题采取有效的措施进行解决，从而进一步加强企业的经济效益。
（一）建立健全财务管理的制度体系
如今的电力企业在工程财务管理的方面所形成的不足主要原因之一，就是管理制度体系仍不够健全。加强企业财务管理的主要措施就是建立健全完整有效的财务管理制度体系，其中的工作包括健全制度标准体系、着力构建工作标准体系以及理顺业务管理流程三个方面。企业要根据国家有关的法律规定，在财务管理过程中制定标准化体系，着力构建具体财务标准，结合企业自身的实际状况进一步补充、完善相关制度并加强具体实施监控，进而确保企业工程财务管理的有效加强。同时还要明确企业各个部门的职责，进而保证部门之间的工作协同性。
（二）加强对关键财务环节的控制
对于电力企业而言，进行财务管理就要将财务管理的理念渗透到工程建设的全过程之中，并实时监控其中的关键环节。只有这样才能够有效的加强财务管理，从而达到提高企业的经济效益的目的。其中主要包括资金的筹措与计划控制、工程预付及进度款的拨付以及工程结算的管控和推动后评估工作的开展。在资金的筹措与计划控制方面，按照工程前期规划和实际进度情况，及时筹措资金并防控资金浪费，提高资金使用效率。工程预付及进度款拨付要依据建设管理部门提交的资金用款申请和监理报表进行预算管理，监督施工单位严格遵守合同规定使用资金。工程结算阶段要及时推进结算审计和重大变更签证手续的完善工作，督促建设部门加强对结算阶段相关材料的规范和整理，及时跟进完成决算，夯实企业有效资产。在项目后评价工作开展方面，要积极推动项目后评估工作，充分利用其成果和经验，尤其是经济效益评价，达到提高企业经济效益的目的。
（二）指标考核体系的完善和具体实施
电力企业进行财务管理必须要有效完善相关的考核体系及指标，其中包括对财务管理人员及其他管理人员的考核。现阶段因为企业财务管理人员的主体责任意识不强，在实际工作中没有形成全过程全面财务管理的理念，从而在诸多方面介入和跟进不及时，财务管理提升空间很大，因而需要建立并完善相关的指标考核体系，定期考核，强化责任意识，提高人员的积极性。根据企业发展状况制定与其相适应的具体指标并监控规范使用，诸如竣工资产投运完成率、工程结算完成率、竣工结算及时率、工程管理部门向财务部门传递竣工投运通知单时点等等指标，其中最为关键的是执行到位、监控有力，从而改进工作，提升企业工程财务管理水平。
三、結束语
我国电力企业在现代化建设的进程之中占有重要的地位，现阶段工程建设过程中还包含着不少问题，其中有效提升财务管理水平对于解决这些问题带来的弊端有着重要的作用。尤其是现在我国经济趋于全球化市场的影响之中，电力企业之间的竞争也越来越激烈，“打铁还需自身硬”，企业要增强自身的综合竞争力，财务管理就必须要加强。本文对加强工程财务管理的措施进行了粗略介绍，希望能够对企业发展起到积极的作用。
参考文献：
[1]何立华.加强供电企业工程财务管理的若干途径[J].管理论坛，2016（8）198-199.
[2]孙秋月.浅谈电力企业财务管理的问题和对策[J].科技致富向导，2015（9）168-169.
[3]翟洪文.加強企业财务管理的若干途径[J].实务探讨，2017（2）188-189.
[4]冯艳华.加强企业财务管理的若干途径[J].经营管理，2016（5）129-130.
[5]张磊.加强企业工程项目财务管理的若干思考[J].经营管理，2016（3）100-101
[6]谭薇.加强电力企业工程财务管理的若干途径[J].财经界（学术版），2014（10）76-77.