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北京，和风煦日，蔚蓝色的天空下，庄严的人民大会堂洋溢着节日的气氛。在“五一”国际劳动节前夕，来自全国各行各业的3000多名劳动模范和先进工作者齐聚一堂，倾听中共中央总书记、国家主席习近平发表的重要讲话，并接受党和人民授予的崇高荣誉。对中国农业银行软件开发中心的员工来说，有一个身影是那样的熟悉，他就是软开技术总监室处长、新一代核心银行系统（BoEing）项目经理梁勇，一个平凡而又不平凡的IT人。
说他平凡，是因为他在单位一点也不显眼，身材高大，衣着朴素，戴着黑边眼镜，硬朗中透着几分知识分子的儒雅。做起事来风风火火，说话严谨中又带着谦虚，请人帮个忙都会不停地说谢谢。一日三餐基本都在单位吃，来得晚、吃得快，有的时候接到个电话，叼着馒头就走……整个一典型的IT人形象。
说他不凡，是因为他获得的荣誉数不胜数，全国金融系统五一劳动奖章获得者，农行信息科技工作特殊贡献者和先进个人，总行机关优秀员工……他参与的中国农业银行数据中心迁移工程、中国农业银行信息系统架构整合与数据集中工程等3个项目，获得了人民银行科技发展一等奖;他主持的轻量级企业服务总线、集中式柜员终端系统建设、中间业务平台等6个项目，获得人民银行科技发展二等奖;此外，他还数次斩获三等奖项目。
这就是他，一个在平凡岗位上取得了不平凡成绩的科技工作者。
互为“闹钟”
电话里打出战友情
1999年，梁勇以优异的成绩从北京航空航天大学硕士毕业，进入中国农业银行软件开发中心，并被派往科技一线，参与第一代综合业务系统（ABIS）的开发及推广工作，他边学习边摸索，很快成长为业务骨干。
2002年，青海分行ABIS數据上收，分行本地化系统需配套改造;同时，农行新开发的中间业务系统—ABIB也将在北京分行投产上线，而这两项工作都压在了梁勇的肩上。那段时间，他白天去北京分行，对ABIB进行技术支持，并协调各项投产准备工作;晚上则回到位于丰台七里庄的科技大厦，对分行外围系统进行联调测试，通过打电话的方式，联系解决测试中出现的问题。为了不影响系统正常营业，联调工作一般从晚上十一二点开始，到次日凌晨四五点结束。联调间隙，他会趴在办公桌上打个盹，对方电话一来，就马上起来解决问题，而他的问题一解决，又打电话把对方吵醒，让对方继续运行程序，以至于后来，他们都亲切地称呼对方为“闹钟”。就这样，近半年的时间，梁勇都没有回过家一趟。
经过3个月的努力，ABIB成功上线，梁勇顾不上休息，就立即赶赴青海分行，全力以赴协助分行本地化系统改造，当终于见到分行那位每晚打电话的同事后，他笑着说：“咱俩是不‘打’不相识啊，怎么样，‘闹钟’同志，给我分配点任务呗。”对方则说：“现在太早了，老规矩，十二点后再给你安排。”大家哄然大笑。后来，分行本地化系统也顺利完成改造，为ABIS的数据上收画上了一个圆满的句号。
做个平台
使分行可以自己开发产品
时间转眼到了2005年，几年的时间里，梁勇从一名技术骨干，慢慢成长为可以独当一面的将才，并陆续担任了中间业务、电子银行、银行卡受理环境等应用系统的开发推广负责人。
有一次，他在家乡的农行网点办理业务时，发现有顾客抱怨说：“你看人家别的行，都有这种理财产品，你们这么大一个行怎么没有呢？”客户经理解释道：“这属于分行特色产品，应该马上就有了，请您再耐心等待些时间。” “那算了，我去别的行买吧。”就这样，一个潜在客户流失了。
这件事对梁勇触动很大，也让他开始反思分行特色产品研发的整个流程：首先，分行要将需求呈给总行业务部门，业务部门通过后，再转给开发中心，开发中心开发完成后，请分行人员测试，测试通过后才能投产。这样“分—总—分”的研发链条，严重制约了分行的创新步伐，使分行在瞬息万变的金融市场中屡屡错失良机。
如何改变这一现状？如何更好地发挥科技助力，推动分行业务更好、更快地发展？回到单位后，他苦苦思索这一问题，通过深入分析总行端系统的技术架构，以及分行诸多有代表性的特色需求，提出了建设一个适应农行多渠道、多类型业务接入并支持可视化操作的二次开发平台，让各个分行无需通过总行就可以自己快速开发出所需的特色产品。在他的主持下，这一平台很快研发完毕并投入使用，得到了分行的热烈响应。这就是今天各分行广泛使用的金融服务平台（Tulip）。现在，全行基于此平台开发的项目多达3200余个，如贸易通，同城票据，农村水、电费代缴等等，成为科技创新助推业务创新的成功典范。
BoEing起航
给农行插上腾飞的翅膀
2009年，农行正式启动新一代核心业务系统（BoEing）建设，这是农行实施“科技先行”战略的重要落地工程，也是关系到未来几年农行核心竞争力和科技支撑力的关键创新型项目。行党委对此高度重视，科技部门慎重考虑后，决定将这副重担交给有着丰富研发和管理经验的梁勇。
作为我行新一代核心系统，BoEing的建设目标，是让前台服务从支持业务办理到支持以客户为中心的产品营销，让产品研发由从零开始转为工厂式快速配置，让利率定价从单维定价转为利率市场化下的多维定价……所有这些颠覆式创新，都对梁勇和他的团队提出了极高的要求。梁勇深入研究了新一代核心业务系统的特点，认真分析了国内外同业建设核心银行的经验教训，在确定国内同业没有系统能达到这一高度后，决定借鉴国外一流银行的先进经验，并结合农行业务和技术实际，设计出了一套全新的业务架构和技术架构，其先进性获得了国外专家的交口称赞。
基础框架、对公存贷款、理财、支付结算……几十个业务条线，近百个系统模块，上千张数据表、上百万行代码，这就是BoEing主体工程的研发任务，其工作量和逻辑复杂度可想而知。此外，BoEing还涉及上百个总行外围系统以及近千个分行本地化系统的改造，建成后，将服务于全行700多万法人客户和4100多万个人客户，其关联系统之多、影响面之广，可谓牵一发而动全身。
4年的时间里，梁勇带领着几百人的研发团队，一边主持主体研发，一边协调总、分行外围系统改造，同时，还要负责数据清理和移植、技术培训、功能和性能测试、业务演练等工作，事情千头万绪，纷繁复杂。为了不耽误研发进度，他每天工作十几个小时，周六也正常上班，有时加班太晚了，索性住在单位，办公桌下面的那个折叠床，就是他晚上栖身之所。结果没过几天，附近办公桌下的折叠床也逐渐多了起来，这个习惯竟成了BoEing项目组的一大特色。这就是榜样的力量！就是在这种精神的支撑下，他们克服人员少、项目时间紧、技术难度高、创新点多等困难，攻克了一个又一个创新点，解决了一个又一个技术难题，终于顺利实现了系统的一、二、三期上线。
目前，BoEing系统已设计和投产了1万多种金融产品，全行约83%的业务品种在BoEing系统上运行，70%以上的外围系统对接了BoEing，确立了BoEing系统在农行科技运营体系中新核心的地位。
创新没有止境，服务业务也没有止境，作为将创新融入基因的农行IT人，面对已取得的成绩，梁勇没有止步，而是秉承科技人勤于思考、善于钻研的特点，不断实践、不断创新。
他深入开展企业级应用架构分析，尝试通过加强架构评审和企业级设计，逐步打通部门系统间的壁垒，探索建立企业级架构，实现面向客户的全流程系统支持和服务。他不断学习互联网 、移动互联、云计算、大数据等新趋势、新技术，并积极推进这些技术在农行的大规模应用。
梁勇是一个缩影，折射着软件开发中心“敬业、创新、尚理、笃行”的工程师精神，体现着新时代下IT工程师求真务实、锐意进取的本色;梁勇是一面旗帜，激励和感召着身边的每一名员工，带领着大家拼搏奋进，用创新奏响新时代的科技强音！
说他平凡，是因为他在单位一点也不显眼，身材高大，衣着朴素，戴着黑边眼镜，硬朗中透着几分知识分子的儒雅。做起事来风风火火，说话严谨中又带着谦虚，请人帮个忙都会不停地说谢谢。一日三餐基本都在单位吃，来得晚、吃得快，有的时候接到个电话，叼着馒头就走……整个一典型的IT人形象。
说他不凡，是因为他获得的荣誉数不胜数，全国金融系统五一劳动奖章获得者，农行信息科技工作特殊贡献者和先进个人，总行机关优秀员工……他参与的中国农业银行数据中心迁移工程、中国农业银行信息系统架构整合与数据集中工程等3个项目，获得了人民银行科技发展一等奖;他主持的轻量级企业服务总线、集中式柜员终端系统建设、中间业务平台等6个项目，获得人民银行科技发展二等奖;此外，他还数次斩获三等奖项目。
这就是他，一个在平凡岗位上取得了不平凡成绩的科技工作者。
互为“闹钟”
电话里打出战友情
1999年，梁勇以优异的成绩从北京航空航天大学硕士毕业，进入中国农业银行软件开发中心，并被派往科技一线，参与第一代综合业务系统（ABIS）的开发及推广工作，他边学习边摸索，很快成长为业务骨干。
2002年，青海分行ABIS數据上收，分行本地化系统需配套改造;同时，农行新开发的中间业务系统—ABIB也将在北京分行投产上线，而这两项工作都压在了梁勇的肩上。那段时间，他白天去北京分行，对ABIB进行技术支持，并协调各项投产准备工作;晚上则回到位于丰台七里庄的科技大厦，对分行外围系统进行联调测试，通过打电话的方式，联系解决测试中出现的问题。为了不影响系统正常营业，联调工作一般从晚上十一二点开始，到次日凌晨四五点结束。联调间隙，他会趴在办公桌上打个盹，对方电话一来，就马上起来解决问题，而他的问题一解决，又打电话把对方吵醒，让对方继续运行程序，以至于后来，他们都亲切地称呼对方为“闹钟”。就这样，近半年的时间，梁勇都没有回过家一趟。
经过3个月的努力，ABIB成功上线，梁勇顾不上休息，就立即赶赴青海分行，全力以赴协助分行本地化系统改造，当终于见到分行那位每晚打电话的同事后，他笑着说：“咱俩是不‘打’不相识啊，怎么样，‘闹钟’同志，给我分配点任务呗。”对方则说：“现在太早了，老规矩，十二点后再给你安排。”大家哄然大笑。后来，分行本地化系统也顺利完成改造，为ABIS的数据上收画上了一个圆满的句号。
做个平台
使分行可以自己开发产品
时间转眼到了2005年，几年的时间里，梁勇从一名技术骨干，慢慢成长为可以独当一面的将才，并陆续担任了中间业务、电子银行、银行卡受理环境等应用系统的开发推广负责人。
有一次，他在家乡的农行网点办理业务时，发现有顾客抱怨说：“你看人家别的行，都有这种理财产品，你们这么大一个行怎么没有呢？”客户经理解释道：“这属于分行特色产品，应该马上就有了，请您再耐心等待些时间。” “那算了，我去别的行买吧。”就这样，一个潜在客户流失了。
这件事对梁勇触动很大，也让他开始反思分行特色产品研发的整个流程：首先，分行要将需求呈给总行业务部门，业务部门通过后，再转给开发中心，开发中心开发完成后，请分行人员测试，测试通过后才能投产。这样“分—总—分”的研发链条，严重制约了分行的创新步伐，使分行在瞬息万变的金融市场中屡屡错失良机。
如何改变这一现状？如何更好地发挥科技助力，推动分行业务更好、更快地发展？回到单位后，他苦苦思索这一问题，通过深入分析总行端系统的技术架构，以及分行诸多有代表性的特色需求，提出了建设一个适应农行多渠道、多类型业务接入并支持可视化操作的二次开发平台，让各个分行无需通过总行就可以自己快速开发出所需的特色产品。在他的主持下，这一平台很快研发完毕并投入使用，得到了分行的热烈响应。这就是今天各分行广泛使用的金融服务平台（Tulip）。现在，全行基于此平台开发的项目多达3200余个，如贸易通，同城票据，农村水、电费代缴等等，成为科技创新助推业务创新的成功典范。
BoEing起航
给农行插上腾飞的翅膀
2009年，农行正式启动新一代核心业务系统（BoEing）建设，这是农行实施“科技先行”战略的重要落地工程，也是关系到未来几年农行核心竞争力和科技支撑力的关键创新型项目。行党委对此高度重视，科技部门慎重考虑后，决定将这副重担交给有着丰富研发和管理经验的梁勇。
作为我行新一代核心系统，BoEing的建设目标，是让前台服务从支持业务办理到支持以客户为中心的产品营销，让产品研发由从零开始转为工厂式快速配置，让利率定价从单维定价转为利率市场化下的多维定价……所有这些颠覆式创新，都对梁勇和他的团队提出了极高的要求。梁勇深入研究了新一代核心业务系统的特点，认真分析了国内外同业建设核心银行的经验教训，在确定国内同业没有系统能达到这一高度后，决定借鉴国外一流银行的先进经验，并结合农行业务和技术实际，设计出了一套全新的业务架构和技术架构，其先进性获得了国外专家的交口称赞。
基础框架、对公存贷款、理财、支付结算……几十个业务条线，近百个系统模块，上千张数据表、上百万行代码，这就是BoEing主体工程的研发任务，其工作量和逻辑复杂度可想而知。此外，BoEing还涉及上百个总行外围系统以及近千个分行本地化系统的改造，建成后，将服务于全行700多万法人客户和4100多万个人客户，其关联系统之多、影响面之广，可谓牵一发而动全身。
4年的时间里，梁勇带领着几百人的研发团队，一边主持主体研发，一边协调总、分行外围系统改造，同时，还要负责数据清理和移植、技术培训、功能和性能测试、业务演练等工作，事情千头万绪，纷繁复杂。为了不耽误研发进度，他每天工作十几个小时，周六也正常上班，有时加班太晚了，索性住在单位，办公桌下面的那个折叠床，就是他晚上栖身之所。结果没过几天，附近办公桌下的折叠床也逐渐多了起来，这个习惯竟成了BoEing项目组的一大特色。这就是榜样的力量！就是在这种精神的支撑下，他们克服人员少、项目时间紧、技术难度高、创新点多等困难，攻克了一个又一个创新点，解决了一个又一个技术难题，终于顺利实现了系统的一、二、三期上线。
目前，BoEing系统已设计和投产了1万多种金融产品，全行约83%的业务品种在BoEing系统上运行，70%以上的外围系统对接了BoEing，确立了BoEing系统在农行科技运营体系中新核心的地位。
创新没有止境，服务业务也没有止境，作为将创新融入基因的农行IT人，面对已取得的成绩，梁勇没有止步，而是秉承科技人勤于思考、善于钻研的特点，不断实践、不断创新。
他深入开展企业级应用架构分析，尝试通过加强架构评审和企业级设计，逐步打通部门系统间的壁垒，探索建立企业级架构，实现面向客户的全流程系统支持和服务。他不断学习互联网 、移动互联、云计算、大数据等新趋势、新技术，并积极推进这些技术在农行的大规模应用。
梁勇是一个缩影，折射着软件开发中心“敬业、创新、尚理、笃行”的工程师精神，体现着新时代下IT工程师求真务实、锐意进取的本色;梁勇是一面旗帜，激励和感召着身边的每一名员工，带领着大家拼搏奋进，用创新奏响新时代的科技强音！