<正> 传统储运业中大多数是国有储运企业,无论是在自身的资源方面,还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点,这些都是传统储运业生存与发展的障碍。传统储运向现代物流转化必须提高流通效率、挖掘第三利润源泉。传统储运企业的业务转型发展方向:现在普遍存在的问题是仓储运输公司存在的"储而不运"或者"运而不储",服务功能单一。因此,无论是仓储还是运输企业都必须增加服务功能,提供延伸服务,由"点"向"链"扩展,仓储和运输是物流服务的两个主要环节,对于仓储企业"走出去",由仓储到运输,开展运输服务;对于运输公司"请进来",由运输到仓储,开展仓储服务。由单一的仓储或运输企业发展为在仓储和运输功能基础上的多种物流服务提供商。培育核心竞争能力。物流企业最主要的核心竞争能力有三种:①物流运作能力。具体表现为:订单完成率高、运作成本低、运作时效性好、适应新业务快、意外处理能力强、服务柔性化强等。②物流管理能力。物流管理能力分为内部管理能力和外部管理能力,其中内部管理能力表现为订单管理、库存管理、运输优化:外部管理能力包括信息服务、客户关系管理、公共关系管理、品牌提升。③物流体系创新的能力。主要表现为物流创新服务研究与策划、物流体系综合规划等。培育核心竞争力的关键有:(1)转变管理思路,把管理重点从旨在提高企业运行效率的内部管理转变到外部的对客户、资源、信息的旨在满足顾客需要的营销管理;(2)树立社会的、开放的观念,扩