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2005年，昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题，按照现代企业制度和航空产业要求，在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫，着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来，公司对部分职工实行了内部退养，对机构和人员进行了整合，实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”，打破薪酬分配旧的平衡，初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。