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1、前言
供应链管理指的是，从企业的采购开始，到完成使客户满意的生产为止的过程中，用最少的成本，通过管理工作使供应链的工作达到最优效果。供应链管理的实质就是协调企业所有可以的内外资源来共同满足客户需求。有效的供应链管理是企业的财富，如果管理有效首先它可以帮助企业缩短现金周转时间，其次能够降低企业面临的风险，然后最重要的是实现盈利增长，最后也可以提供可预测收入。供应链管理跟物流管理有一定的类似，但远远超出了物流管理的范围。经济学家将供应链管理分为了四个发展阶段：最原始的是储存和运输，最简易的物流；然后慢慢转变为总成本管理，加入了系统管理的成分；继而演变成了物流一体化，这是比较现代化的管理方式，到现在就升级为了供应链管理模式。供应链管理要求企业不光只优化改进物流管理，同时也要优化企业包括市场营销、存货分配、需求分析统计、运营制度管理等在内的所有职能，这样一来就是在物流一体化管理上面的一种扩展，这样不仅能将企业各部门紧密联系起来，同时也能实行统一的计划管理，提高了企业的管理效率。
2、煤矿供应链管理的功能及特点
在物流行业飞速发展的时代，煤矿企业的供应链管理也需要不断地适应市场，不断改进。煤矿企业的供应链管理的具体操作方式，就是在满足客户和供应商协商好的合理价格基础上，通过供应链上承载的企业内部各部门之间、各个企业之间、企业与客户之间的协调运作，从而达到物流“第二利润源”得到实现的发展目标。根据现代的物流理论，物流管理系统一定要与一线物流管理信息完美结合成一个整体，才能够称得上是一个完整的物流系统。对比而言，对于供应链来说，应该可以分为四个板块：第一，适用于对物流活动进行启动和记录的基本操作系统，提供静态网页界面，访问静态数据，同时也要实现公共信息共享；第二，能将检查工具引入信息库，从而提高企业大信息库的科学实用性的管理控制系统；第三，提供从联合管理的现有数据源中动态生成的数据，并进行动态访问的决策分析系统；第四，制定战略计划，使企业实现能访问所有动态数据的可能。
3、煤炭企业供应链管理的缺陷
3.1煤炭企业的成本管理方式尚不成熟
每一个煤炭企业都需要进行一个成本管理，对煤矿生产资料进行一个总体的评估。但目前来说，大多数煤矿企业都是针对于国家财务部或其他相关部门颁布的一些有关法律来进行宏观成本管理，忽略了成本管理的对象应该是企业本身。进行成本管理的初衷应该是帮助企业更好地运行，全方位提高企业经济效益，所以在进行成本管理时，应该结合企业自身的实际需要才能来进行有效的经营管理。
与此同时，煤矿企业在进行成本管理时缺乏一定的市场观念，很多企业都需要控制有低成本，低成本就意味着可以以较少的投入换得较大的产品或是一定的回报，但如果不能把握好市场，再低的成本也不一定能够换得高效益。最后，煤炭企业的成本管理太过于僵硬，由于老化的管理系统，使得企业只看重生产环节的成本管理，往往忽略供货以及销售宣传时的成本管理，成本管理上的制度往往也不够健全，因此容易造成无用的成本管理模式。
3.2物流活动管理往往存在漏洞
传统的物流管理上往往存在有这三个缺陷，一是库存过多，二是业务处理太慢，三是管理方式单一。首先对于传统的供应链来说，总仓库以及下属公司的仓库都有自己的库存缓存，但没有系统的管理往往会导致库存缓存不合理，不合理的结果一般会导致有些仓库堆满而有些仓库缺货的现象，因此，合理管理库存缓存，及时调货是供应链管理必须要完善的；其次，由于供应链设计的部门非常广，如果物流方面业务处理速度太慢，加上某些环节可能导致一些失误或者脱节，那么得不到及时处理的失误将会沿着供应链继续传递下去会造成不可估量的后果；最后关于管理方式单一的缺陷，可以这样理解，假设一个供货部门，它对于非挥发性物资和挥发性物资、对急用性产品和非急用产品的生产水平都是一样的不加以区别，而且通过同一种物流渠道进行配送，在这样的一个传统的物流管理模式下，会导致配送过程很死板，严重时也会造成生产损失，影响经济效益。
4、优化供应链管理的方法
4.1转移高层管理重心
要将企业高层的管理重心，尤其是管理供应链部门的高层，从单一的优化物流活动上转变到优化企业内部所有产业职能上[4]。因为供应链管理已经不再是以前的物流一体化管理模式了，所以要将需求管理、财务管理、后勤保障、物料配送、市场营销等部门都同供应链管理紧密结合起来，加强成本管理，优化配送渠道，完成企业统一的计划管理。
4.2更新引进先进的网络科技设备
通过引进先进的网络设备，首先可以建立一个高科技含量的网络信息平台。在这个平台上，可以先对内部信息以及市场进行整合，有针对性地列举上管理功能和服务职能，并为了加强沟通，拉入对外贸易的伙伴，将这些合作商作为扩展企业，可以将整个供应链串起来，形成一个可以制造很大市场价值的货源链；其次还可以结合企业本身的实际情况，建立一个现代的物流配送网络，不仅仅是内部需要，也可以对外开放开展营销业务，用来扩展市场，从而提高企业的经济效益。
4.3优化企业的供应链结构
传统模式的物流结构往往是链条式的一个单元扣着一个单元，比较死板，不能对瞬息万变的外界做好灵活的反应，而且一旦有了未能及时处理的错误会沿着链条一步步地往下传，滚雪球似的越来越严重。因此，可以将链条式的供应链管理结构改变成短平式。这样一来既可以在必要的时候进行及时修正，也可以对外界的改变做出快速的反应，这样的转变也是对企业管理的一种保障。
（作者单位：同煤集团临汾宏大豁口煤业）
供应链管理指的是，从企业的采购开始，到完成使客户满意的生产为止的过程中，用最少的成本，通过管理工作使供应链的工作达到最优效果。供应链管理的实质就是协调企业所有可以的内外资源来共同满足客户需求。有效的供应链管理是企业的财富，如果管理有效首先它可以帮助企业缩短现金周转时间，其次能够降低企业面临的风险，然后最重要的是实现盈利增长，最后也可以提供可预测收入。供应链管理跟物流管理有一定的类似，但远远超出了物流管理的范围。经济学家将供应链管理分为了四个发展阶段：最原始的是储存和运输，最简易的物流；然后慢慢转变为总成本管理，加入了系统管理的成分；继而演变成了物流一体化，这是比较现代化的管理方式，到现在就升级为了供应链管理模式。供应链管理要求企业不光只优化改进物流管理，同时也要优化企业包括市场营销、存货分配、需求分析统计、运营制度管理等在内的所有职能，这样一来就是在物流一体化管理上面的一种扩展，这样不仅能将企业各部门紧密联系起来，同时也能实行统一的计划管理，提高了企业的管理效率。
2、煤矿供应链管理的功能及特点
在物流行业飞速发展的时代，煤矿企业的供应链管理也需要不断地适应市场，不断改进。煤矿企业的供应链管理的具体操作方式，就是在满足客户和供应商协商好的合理价格基础上，通过供应链上承载的企业内部各部门之间、各个企业之间、企业与客户之间的协调运作，从而达到物流“第二利润源”得到实现的发展目标。根据现代的物流理论，物流管理系统一定要与一线物流管理信息完美结合成一个整体，才能够称得上是一个完整的物流系统。对比而言，对于供应链来说，应该可以分为四个板块：第一，适用于对物流活动进行启动和记录的基本操作系统，提供静态网页界面，访问静态数据，同时也要实现公共信息共享；第二，能将检查工具引入信息库，从而提高企业大信息库的科学实用性的管理控制系统；第三，提供从联合管理的现有数据源中动态生成的数据，并进行动态访问的决策分析系统；第四，制定战略计划，使企业实现能访问所有动态数据的可能。
3、煤炭企业供应链管理的缺陷
3.1煤炭企业的成本管理方式尚不成熟
每一个煤炭企业都需要进行一个成本管理，对煤矿生产资料进行一个总体的评估。但目前来说，大多数煤矿企业都是针对于国家财务部或其他相关部门颁布的一些有关法律来进行宏观成本管理，忽略了成本管理的对象应该是企业本身。进行成本管理的初衷应该是帮助企业更好地运行，全方位提高企业经济效益，所以在进行成本管理时，应该结合企业自身的实际需要才能来进行有效的经营管理。
与此同时，煤矿企业在进行成本管理时缺乏一定的市场观念，很多企业都需要控制有低成本，低成本就意味着可以以较少的投入换得较大的产品或是一定的回报，但如果不能把握好市场，再低的成本也不一定能够换得高效益。最后，煤炭企业的成本管理太过于僵硬，由于老化的管理系统，使得企业只看重生产环节的成本管理，往往忽略供货以及销售宣传时的成本管理，成本管理上的制度往往也不够健全，因此容易造成无用的成本管理模式。
3.2物流活动管理往往存在漏洞
传统的物流管理上往往存在有这三个缺陷，一是库存过多，二是业务处理太慢，三是管理方式单一。首先对于传统的供应链来说，总仓库以及下属公司的仓库都有自己的库存缓存，但没有系统的管理往往会导致库存缓存不合理，不合理的结果一般会导致有些仓库堆满而有些仓库缺货的现象，因此，合理管理库存缓存，及时调货是供应链管理必须要完善的；其次，由于供应链设计的部门非常广，如果物流方面业务处理速度太慢，加上某些环节可能导致一些失误或者脱节，那么得不到及时处理的失误将会沿着供应链继续传递下去会造成不可估量的后果；最后关于管理方式单一的缺陷，可以这样理解，假设一个供货部门，它对于非挥发性物资和挥发性物资、对急用性产品和非急用产品的生产水平都是一样的不加以区别，而且通过同一种物流渠道进行配送，在这样的一个传统的物流管理模式下，会导致配送过程很死板，严重时也会造成生产损失，影响经济效益。
4、优化供应链管理的方法
4.1转移高层管理重心
要将企业高层的管理重心，尤其是管理供应链部门的高层，从单一的优化物流活动上转变到优化企业内部所有产业职能上[4]。因为供应链管理已经不再是以前的物流一体化管理模式了，所以要将需求管理、财务管理、后勤保障、物料配送、市场营销等部门都同供应链管理紧密结合起来，加强成本管理，优化配送渠道，完成企业统一的计划管理。
4.2更新引进先进的网络科技设备
通过引进先进的网络设备，首先可以建立一个高科技含量的网络信息平台。在这个平台上，可以先对内部信息以及市场进行整合，有针对性地列举上管理功能和服务职能，并为了加强沟通，拉入对外贸易的伙伴，将这些合作商作为扩展企业，可以将整个供应链串起来，形成一个可以制造很大市场价值的货源链；其次还可以结合企业本身的实际情况，建立一个现代的物流配送网络，不仅仅是内部需要，也可以对外开放开展营销业务，用来扩展市场，从而提高企业的经济效益。
4.3优化企业的供应链结构
传统模式的物流结构往往是链条式的一个单元扣着一个单元，比较死板，不能对瞬息万变的外界做好灵活的反应，而且一旦有了未能及时处理的错误会沿着链条一步步地往下传，滚雪球似的越来越严重。因此，可以将链条式的供应链管理结构改变成短平式。这样一来既可以在必要的时候进行及时修正，也可以对外界的改变做出快速的反应，这样的转变也是对企业管理的一种保障。
（作者单位：同煤集团临汾宏大豁口煤业）