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为了进一步提高施工项目成本管理水平,在现行施工成本管理方法中,综合应用盈亏平衡分析法和赢得值法.利用盈亏平衡分析法进行成本预测,制订详细和可行的成本管理计划.利用赢得值法对成本管理进行分析和考核.结合邱圩节制闸混凝土工程进行成本管理,制定切实可行的成本管理计划.施工中及时发现成本偏差,并做出相应调整,最终实现了15.6%盈利水平,比预期目标值高出5.6%.