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结构化与锁定风险、“缘约”文化的制约性以及“浙商”与全球化经济的融合鸿沟,使得素有“小狗经济”之称的“浙商”企业,面临着组织创新。既有的模块化理论难以解决价值创造网络中,价值模块动态配置的组织问题。基于模块化和计算机网格技术的价值网格理论,为＂浙商＂组织创新提供了深刻启示。构建价值网格式组织,是＂浙商＂组织创新的战略途径,文章为此提出了具体的对策措施。