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摘要：近年来随着房地产行业的迅猛发展，人们对建筑施工技术的管理更加关注了。建筑企业也只有通过加大对建筑工程施工技术的管理力度，才能在建筑领域当中拥有一席之地。本文主要对当前建筑施工技术的管理应该遵循的原则以及各项管理方法与对策加以深入的分析。
关键词：建筑项目 施工技术管理
国内各项基础设施建设如火如荼的进行，建筑企业之间相互的竞争也将向着越来越激烈的方向发展。而建筑企业要想在激烈的竞争环境中占有一定的市场份额，就需要对建筑的整体质量进行严格把关，保障建筑的质量，尽可能的减小施工的期限，降低建筑的成本。而若想做好这些方面的工作，建筑企业就需要加大对建筑工程施工技术的管理力度，对建筑过程中的各个环节进行控制与管理，最大限度的降低影响施工质量因素的出现几率，为良好的施工质量奠定坚实的基础。
一、建筑工程施工技术管理概述
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、建筑施工技术管理的原则
1、标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、建筑工程施工技术管理的措施
第一，在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确的把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。
第二，无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程施工人员的数量相对较多。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。
第三，传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正的使得建筑单位以及设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。
第四，建筑企业施工技术管理的过程中，制定质量控制措施，严把质量关。安排专门的技术人员对建筑施工的过程中所运用到的原材料的质量进行仔细检验，同时对施工现场机械设备的性能以及质量进行充分的检查，从源头上进行质量控制，从而能够保障建筑的高质量。
第五，由于建筑施工过程中，需要运用到多个行业中的多项技术，因此建筑企业应将施工现场运用到的技术进行归纳整理，并入档保存。该资料是设计单位以及施工企业对施工现场技术的了解以及进行管理的科学依据，也是对建筑企业从事工程建筑所获得的技术成果的象征。
第六，建筑企业在制定建筑工程现场施工技术管理措施的过程中，首先应对建筑工程的实际情况进行了解，充分的掌握施工过程中的规律。提高既定措施的针对性以及可行性，组建专门的机构对该措施的执行进行监督，明确规定管理人员的责任以及权限，对管理人员进行定期培训以达到提高其管理水平的目的，同时制定合理的奖罚机制，最大限度的调动管理人员的工作积极性，激发其潜能，为现场施工技术管理作出积极的贡献。
第七，建筑企业应定期组织施工人员以及管理人员对国家颁布的以及行业制定的相关标准进行学习，使其能够对该类标准有较为深入的认识。提升其综合素质，促使其形成良好的责任意识以及安全意识，从而能够在现场施工的过程中以及管理的过程中使其严格执行国家以及行业的相关标准，防止在施工以及管理过程中出现法规操作的现象，为建筑工程现场施工的安全进行提供保障。
四、监控施工进度，保质保量完成施工任务
1、做好各种协调工作
在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员和技术人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。
2、认真对施工组织方案进行审查
建筑现场技术管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。
3、对建筑工程质量加以准确评定
对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。
结束语
建筑施工技术的管理控制贯穿于整个建筑工程的方方面面，绝非单独的阶段性管理控制。总体来说，当今建筑施工技术管理工作重点是要提高施工技术、保质保量的完成施工任务，从而为人们提供一个良好的生活、工作与生活环境。因此，对于建筑现场建立人员来说，要逐步增强他们的责任感，提高技能水平。只有这样，才可以确保建筑工程符合预期的施工要求，使建筑企业投资获得更大经济效益。
参考文献：
[1] 方兴华.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].黑龙江科技信息.2012（16）
[2] 赵顺清.建筑工程中技术管理的要点[J].江苏商报·建筑界.2012（06）
[3] 聂海连.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中国房地产业.2011（5）
关键词：建筑项目 施工技术管理
国内各项基础设施建设如火如荼的进行，建筑企业之间相互的竞争也将向着越来越激烈的方向发展。而建筑企业要想在激烈的竞争环境中占有一定的市场份额，就需要对建筑的整体质量进行严格把关，保障建筑的质量，尽可能的减小施工的期限，降低建筑的成本。而若想做好这些方面的工作，建筑企业就需要加大对建筑工程施工技术的管理力度，对建筑过程中的各个环节进行控制与管理，最大限度的降低影响施工质量因素的出现几率，为良好的施工质量奠定坚实的基础。
一、建筑工程施工技术管理概述
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、建筑施工技术管理的原则
1、标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、建筑工程施工技术管理的措施
第一，在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确的把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。
第二，无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程施工人员的数量相对较多。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。
第三，传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正的使得建筑单位以及设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。
第四，建筑企业施工技术管理的过程中，制定质量控制措施，严把质量关。安排专门的技术人员对建筑施工的过程中所运用到的原材料的质量进行仔细检验，同时对施工现场机械设备的性能以及质量进行充分的检查，从源头上进行质量控制，从而能够保障建筑的高质量。
第五，由于建筑施工过程中，需要运用到多个行业中的多项技术，因此建筑企业应将施工现场运用到的技术进行归纳整理，并入档保存。该资料是设计单位以及施工企业对施工现场技术的了解以及进行管理的科学依据，也是对建筑企业从事工程建筑所获得的技术成果的象征。
第六，建筑企业在制定建筑工程现场施工技术管理措施的过程中，首先应对建筑工程的实际情况进行了解，充分的掌握施工过程中的规律。提高既定措施的针对性以及可行性，组建专门的机构对该措施的执行进行监督，明确规定管理人员的责任以及权限，对管理人员进行定期培训以达到提高其管理水平的目的，同时制定合理的奖罚机制，最大限度的调动管理人员的工作积极性，激发其潜能，为现场施工技术管理作出积极的贡献。
第七，建筑企业应定期组织施工人员以及管理人员对国家颁布的以及行业制定的相关标准进行学习，使其能够对该类标准有较为深入的认识。提升其综合素质，促使其形成良好的责任意识以及安全意识，从而能够在现场施工的过程中以及管理的过程中使其严格执行国家以及行业的相关标准，防止在施工以及管理过程中出现法规操作的现象，为建筑工程现场施工的安全进行提供保障。
四、监控施工进度，保质保量完成施工任务
1、做好各种协调工作
在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员和技术人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。
2、认真对施工组织方案进行审查
建筑现场技术管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。
3、对建筑工程质量加以准确评定
对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。
结束语
建筑施工技术的管理控制贯穿于整个建筑工程的方方面面，绝非单独的阶段性管理控制。总体来说，当今建筑施工技术管理工作重点是要提高施工技术、保质保量的完成施工任务，从而为人们提供一个良好的生活、工作与生活环境。因此，对于建筑现场建立人员来说，要逐步增强他们的责任感，提高技能水平。只有这样，才可以确保建筑工程符合预期的施工要求，使建筑企业投资获得更大经济效益。
参考文献：
[1] 方兴华.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].黑龙江科技信息.2012（16）
[2] 赵顺清.建筑工程中技术管理的要点[J].江苏商报·建筑界.2012（06）
[3] 聂海连.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中国房地产业.2011（5）