【摘 要】
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＜正＞人力资源的组织必须服务于企业战略目标的实现,但在某国有企业发展过程中,受限于工作性质和历史原因,该公司逐步形成了一套稳定的人力资源体系,能够较好地适配当前该公司年龄层次高、学历水平低、普工（即初级及未达级工人）人数占绝大多数的自洽系统。这种情况下,使得该公司在服务于上级母公司转型发展和高质量发展战略中仍有较大的提升空间。因此,本文从一个有利于企业战略目标实现的人力资源结构模型入手,通过立足该
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＜正＞人力资源的组织必须服务于企业战略目标的实现,但在某国有企业发展过程中,受限于工作性质和历史原因,该公司逐步形成了一套稳定的人力资源体系,能够较好地适配当前该公司年龄层次高、学历水平低、普工（即初级及未达级工人）人数占绝大多数的自洽系统。这种情况下,使得该公司在服务于上级母公司转型发展和高质量发展战略中仍有较大的提升空间。因此,本文从一个有利于企业战略目标实现的人力资源结构模型入手,通过立足该公司现状着力在减员提效前提下实现内部人力资源的盘活,并对当前管理改革提出建议。
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