摘要：在如今经济全球化的大背景和激烈的竞争趋势下，企业的经营战略比以往任何时候都更加重要。企业发展的一个至关因素就是成本问题。战略管理会计作为近年来会计学的一个新分支，目的是为企业战略策划和发展决策培养具备管理能力、经营能力、决策能力的会计人才。本文以战略管理会计的工作意义为出发点，探讨其在企业成本管理中的重要性和作用。
　　关键词：战略管理会计；成本布局；成本核算
　　中图分类号：F23　文献标识码：A
　　一、战略管理会计及其意义
　　战略管理会计从20世纪初开始初步形成，从传统而单一的会计中分离而出，成为与财务会计并列的一门独立学科。它的产生经历了一系列发展过程，不仅是会计学不断发展的结果，更是随着经济的发展而不断进化的过程。管理会计主张以科学管理理论和方法注入会计学中，以对成本的慎密观察、计量、分析和评价为基本思想，在标准成本、预算控制、差异分析中体现出新的会计理念，并在实践中不断得到充实和完善。
　　二、战略管理会计在企业成本管理中的主要作用
　　战略管理会计不同于传统会计的最大区别在于能够帮助企业管理者和决策者正确制定经营决策，在合理利用企业经济资源、强化企业内部管理、提高经济效益等方面发挥着重要作用。
　　战略管理会计也需要对企业的生产经营活动进行计量和分析，但主要目的并不是立足于一般意义的反映和监督，而是紧紧围绕规划和控制两个重要方面来展开。成本规划表现为战略管理会计主要通过确立经营目标，拟定企业行动计划和实现计划的手段和方法，对企业一定时期内生产和经营活动进行全面地安排与筹划。成本控制表现为战略管理会计通过分解目标、落实计划、明确企业各经济责任、考评工作业绩等，对企业生产经营的实际进程与结果进行及时、严密的跟踪与监控。总体来讲，战略管理会计对于企业的生产经营管理和提高企业经济效益主要体现在以下三方面：
　　1.提供成本管理信息
　　现代企业的经济环境是复杂而多变的，企业的管理者需要大量及时的经济信息以确保生产活动、经营活动及投资活动的正确进行。因此战略管理会计不仅需要提供财务成本和经营状况方面的信息，更需要能够提供适应于企业内部管理的各种管理信息。管理会计不受固有会计模式制约，可采取多种方法，将各种有关企业成本管理、战略决策的信息进行收集、整理、加工，以满足企业资金流动的预期，为决策、计划和控制等各项工作的进行提供服务。
　　2.直接参与企业成本布局决策
　　在目前激烈竞争形势下，各大企业尤其是中小型企业，更需要提前预期未来经营战略并正确做出各种资金运行决策，抵御和避免生产经营活动中各种必然性和偶然性损失，控制企业生产、经营、投资三方面成本风险，在实现企业利益最大化的同时将未来生产经营做出最优化运作。
　　3.经营考核与评价
　　为确保预期资金运行计划的实现，战略管理会计必须跟踪并监控企业生产经营的过程最终结果，收集有关信息反映企业经营目标完成情况和经营计划执行的实际情况，这些信息可以体现出目标与计划、预算之间的关系，通过对这三方面的对比分析以考核生产经营活动的最优化程度，同时这也是衡量和控制成本决策的重要标准。
　　三、企业如何通过战略管理进行成本核算
　　战略成本核算，为企业生产活动、经营活动、产品、服务和客户等提供具有针对性的分配间接成本和辅助资源的核算方法。战略成本核算系统的目标是要把所有为不同客户和生产活动及产品作业所耗资源进行价值预测并计算出来，从而恰当地分配给顾客和产品。
　　1.企业成本核算中战略管理的运用
　　企业通过战略分析实现成本管理。企业通过战略管理方案分析和定位成本方向和重点，在前期策划过程中对企业内部成本布局进行预期，按照顾客和产品导向分配生产、运营、投资资金，根据企业内部整体结构情况对资金流向做出完善的定位，建立适应本企业生产经营活动的成本管理方法。
　　2.价值链条分析
　　战略成本核算可以为企业管理者提供充分的信息，以分析价值链条的动态及其因素，很好地区分出企业生产经营过程中产生的增值成本和非增值成本，若存在非增值成本，企业可以通过重组价值链条和控制成本来及时消除。
　　同时战略成本核算可以为企业进行竞争成本结构分析。企业的发展中，成本预测和控制是至关重要的，把握住成本就把握住企业的整体稳定性，企业需要周期性地评估自身与竞争对手的产品成本比较，通过战略管理可以有效利用企业内部和外部经济信息，帮助企业作出成本决策。