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摘要：在社会日益进步的时代，各行各业发展比较迅速，所以在工作当中需要构建良好的劳动关系。而和谐劳动关系则是能够让工作者更加有尊严，生产更安全，分配更合理，生活有保障的一种关系，能够让社会工作环境更加和谐。而在构建和谐劳动关系过程当中，必须要树立正确的思想价值观，以人为本营造和谐的工作环境和企业文化氛围加强，管理者与员工之间的联系注重员工的个性化发展，让员工和企业可以共同进步。本文将基于人力资源开发的视角对企业构建和谐劳动关系进行研究，希望能够促进企业的发展。
关键词：和谐劳动关系;人力资源;构建措施。
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、引言
在构建和谐劳动关系过程当中，企业要针对企业的生存现状以及员工的不同特性进行管理通过公平的竞争机制来调动员工的工作积极性，制定科学合理的用人机制和薪资报酬以及有效的工作培训，来满足不同层次员工的工作需求。提高员工的工作素养让员工的生活得到保证把员工的生存和发展作为企业的最高追求，让员工在激励机制当中增加工作积极性，提高工作效率。除此以外，公司还需要有效保障员工的劳动权益对员工进行公平的考核，这样才能够有效构建和谐劳动关系。
二、我国劳动关系的现状
目前我国许多企业在构建劳动关系过程当中，还不能完全实行和谐劳动关系的确定，一些企业在劳动合同的签订方面效率较低，劳动者不能通过法律维护自己的合法权益，劳动合同期限较短，一般是在一年到两年，这就会让企业与员工之间的劳动关系不太稳定。甚至有一些企业在运营过程当中会侵犯劳动者的权益，同时没有加强对劳动者法律意识的培训，导致劳动者维权意识薄弱。企业工会组织也并不能形成较好的作用，因为劳动争议案件而引发的事件层出不穷。而导致这些问题的原因主要有以下几个方面。
（一）不够重视和谐关系的思想观念
目前有许多企业甚至劳动者对于构建和谐劳动关系的重视程度不够一些，企业的领导者，常常高高在上，认为在面对员工时，需要摆出一副高不可攀的样子，无视劳动者的重要性，对员工的努力和生活不关心，对员工的工作不够尊重，这就导致劳动者在工作过程当中难以融入企业当中对企业缺乏责任感，甚至对企业无法产出好感，这样必然会造成企业的人才流失，最后使得劳动关系不够和谐。这就是因为企业管理人员缺乏以人为本的管理理念，只追求企业的利润最大化，金钱至上，无视劳动者的生活和身体，压榨劳动力。忽视对劳动者的保护，只关注企业的利益，这必然会造成劳动关系的紧张。而劳动者维权意识的薄弱，也是造成劳动关系不和谐的因素。企业和劳动者沟通不当或者沟通时间不足，难以形成共同发展的理念观和价值观[1]。
（二）企业管理方式不恰当
造成劳动关系紧张的原因还有企业管理方式的不恰当。企业缺乏社会责任感，不能从人力资源开发的角度上对劳动者进行管理，在签订合同过程当中期限过短，劳动者与管理人员缺乏有效的沟通。目前我国来说劳动力是供大于求，許多劳动者都是市场上的薄弱地位，这就使得企业经常损害劳动者的利益，而和谐劳动关系的建立，往往取决于企业与劳动者之间的关系，企业对劳动者的态度以及企业的管理方式。如果企业没有强烈的社会责任感，对人力资源并不重视，那么企业难以形成正确的发展理念和价值取向，这样一来就容易产生短期行为对劳动者的发展也不会考虑，反而会不断压榨劳动力，以图企业利益最大化。长此以往必定会导致劳动关系的紧张与恶化。而与劳动者沟通机制的缺乏，也是约束企业发展的重要因素。虽然我国目前实行了《劳动合同法》，效果明显好转，但是依然有部分企业存在短期行为。因此要构建和谐的劳动关系，企业必须要改变管理方式，建立健全的沟通机制，尊重员工的劳动成果[2]。
三、基于人力资源开发视角下构建和谐劳动关系的对策
（一）树立和谐的价值观
在构建和谐劳动关系的过程当中，首先需要树立和谐的价值观，这也是实现人力资源有效开发的基础元素。这就需要企业以人为本通过以人为本的管理方式来对员工进行管理，摆正员工与管理人员的位置和关系。在劳动过程当中要尊重劳动者的价值和尊严，做到活动都是要从人的角度来进行考虑，从人的需求进行制度的建立，做到全面为劳动者的发展和企业发展相结合。所以企业必须要树立正确的和谐价值观消除传统的资本主义价值观。加强企业与员工之间的合作，注重员工的个性化发展，让员工和企业共同进步。构建和谐的企业文化氛围和工作环境加强对员工的培训和培养，提高员工的职业素养，做到员工与企业价值观相统一，让员工的行为符合企业的发展方向，这样才能够让企业内部实现劳动关系的和谐[3]。
（二）加强和谐人力资源管理，构建和谐劳动关系
从人力资源开发的视角下构建和谐的劳动关系企业，还需要建立公平的竞争机制和用人机制以及合理的职业生涯规划，对企业员工进行工作培训，根据不同工种的员工进行不同的培训，这样才能够有效满足不同层次的员工工作需求。此外还需要把员工的生存和发展作为最高价值，追求不断对员工进行激励和开发。这样就能够促进员工工作的积极性以及开发员工的不同技能，这对企业来说也是一项投资能够回报给企业的是员工工作效率的提高。如果一个企业缺乏激励机制，那么员工的能力也只能发挥其中一小部分对于工作效率的提高也并不明显。因此人力资源管理过程当中需要对员工进行和谐的激励机制。除此以外，企业还需要加强与员工之间的沟通联系。重视员工的发展，实现和谐的绩效管理。最后企业还需要对员工的薪酬体系进行设计，通过激励薪酬和竞争性的薪酬，来确定员工工作的难度和工作实效。通过薪酬的透明化管理，建立和谐的薪酬体系，让员工明白多劳多得的原则，企业在举办活动时要重视员工的参与程度，通过激励机制来满足员工的需求，最后形成和谐的人力资源开发工作氛围[4]。
参考文献
[1]曹艳伟. 基于人力资源开发视角构建和谐劳动关系[J]. 经营管理者， 2015（28）：1.
[2]李桂华. 构建和谐劳动关系研究——基于人力资源开发视角[J]. 中国流通经济编辑部， 2021（2011-1）：99-103.
[3]王若水. 建立和谐劳动关系与人力资源管理优化研究[J]. 消费导刊， 2020.
[4]张文娇. 构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系[J]. 今日财富， 2020（06）：137-137.
关键词：和谐劳动关系;人力资源;构建措施。
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、引言
在构建和谐劳动关系过程当中，企业要针对企业的生存现状以及员工的不同特性进行管理通过公平的竞争机制来调动员工的工作积极性，制定科学合理的用人机制和薪资报酬以及有效的工作培训，来满足不同层次员工的工作需求。提高员工的工作素养让员工的生活得到保证把员工的生存和发展作为企业的最高追求，让员工在激励机制当中增加工作积极性，提高工作效率。除此以外，公司还需要有效保障员工的劳动权益对员工进行公平的考核，这样才能够有效构建和谐劳动关系。
二、我国劳动关系的现状
目前我国许多企业在构建劳动关系过程当中，还不能完全实行和谐劳动关系的确定，一些企业在劳动合同的签订方面效率较低，劳动者不能通过法律维护自己的合法权益，劳动合同期限较短，一般是在一年到两年，这就会让企业与员工之间的劳动关系不太稳定。甚至有一些企业在运营过程当中会侵犯劳动者的权益，同时没有加强对劳动者法律意识的培训，导致劳动者维权意识薄弱。企业工会组织也并不能形成较好的作用，因为劳动争议案件而引发的事件层出不穷。而导致这些问题的原因主要有以下几个方面。
（一）不够重视和谐关系的思想观念
目前有许多企业甚至劳动者对于构建和谐劳动关系的重视程度不够一些，企业的领导者，常常高高在上，认为在面对员工时，需要摆出一副高不可攀的样子，无视劳动者的重要性，对员工的努力和生活不关心，对员工的工作不够尊重，这就导致劳动者在工作过程当中难以融入企业当中对企业缺乏责任感，甚至对企业无法产出好感，这样必然会造成企业的人才流失，最后使得劳动关系不够和谐。这就是因为企业管理人员缺乏以人为本的管理理念，只追求企业的利润最大化，金钱至上，无视劳动者的生活和身体，压榨劳动力。忽视对劳动者的保护，只关注企业的利益，这必然会造成劳动关系的紧张。而劳动者维权意识的薄弱，也是造成劳动关系不和谐的因素。企业和劳动者沟通不当或者沟通时间不足，难以形成共同发展的理念观和价值观[1]。
（二）企业管理方式不恰当
造成劳动关系紧张的原因还有企业管理方式的不恰当。企业缺乏社会责任感，不能从人力资源开发的角度上对劳动者进行管理，在签订合同过程当中期限过短，劳动者与管理人员缺乏有效的沟通。目前我国来说劳动力是供大于求，許多劳动者都是市场上的薄弱地位，这就使得企业经常损害劳动者的利益，而和谐劳动关系的建立，往往取决于企业与劳动者之间的关系，企业对劳动者的态度以及企业的管理方式。如果企业没有强烈的社会责任感，对人力资源并不重视，那么企业难以形成正确的发展理念和价值取向，这样一来就容易产生短期行为对劳动者的发展也不会考虑，反而会不断压榨劳动力，以图企业利益最大化。长此以往必定会导致劳动关系的紧张与恶化。而与劳动者沟通机制的缺乏，也是约束企业发展的重要因素。虽然我国目前实行了《劳动合同法》，效果明显好转，但是依然有部分企业存在短期行为。因此要构建和谐的劳动关系，企业必须要改变管理方式，建立健全的沟通机制，尊重员工的劳动成果[2]。
三、基于人力资源开发视角下构建和谐劳动关系的对策
（一）树立和谐的价值观
在构建和谐劳动关系的过程当中，首先需要树立和谐的价值观，这也是实现人力资源有效开发的基础元素。这就需要企业以人为本通过以人为本的管理方式来对员工进行管理，摆正员工与管理人员的位置和关系。在劳动过程当中要尊重劳动者的价值和尊严，做到活动都是要从人的角度来进行考虑，从人的需求进行制度的建立，做到全面为劳动者的发展和企业发展相结合。所以企业必须要树立正确的和谐价值观消除传统的资本主义价值观。加强企业与员工之间的合作，注重员工的个性化发展，让员工和企业共同进步。构建和谐的企业文化氛围和工作环境加强对员工的培训和培养，提高员工的职业素养，做到员工与企业价值观相统一，让员工的行为符合企业的发展方向，这样才能够让企业内部实现劳动关系的和谐[3]。
（二）加强和谐人力资源管理，构建和谐劳动关系
从人力资源开发的视角下构建和谐的劳动关系企业，还需要建立公平的竞争机制和用人机制以及合理的职业生涯规划，对企业员工进行工作培训，根据不同工种的员工进行不同的培训，这样才能够有效满足不同层次的员工工作需求。此外还需要把员工的生存和发展作为最高价值，追求不断对员工进行激励和开发。这样就能够促进员工工作的积极性以及开发员工的不同技能，这对企业来说也是一项投资能够回报给企业的是员工工作效率的提高。如果一个企业缺乏激励机制，那么员工的能力也只能发挥其中一小部分对于工作效率的提高也并不明显。因此人力资源管理过程当中需要对员工进行和谐的激励机制。除此以外，企业还需要加强与员工之间的沟通联系。重视员工的发展，实现和谐的绩效管理。最后企业还需要对员工的薪酬体系进行设计，通过激励薪酬和竞争性的薪酬，来确定员工工作的难度和工作实效。通过薪酬的透明化管理，建立和谐的薪酬体系，让员工明白多劳多得的原则，企业在举办活动时要重视员工的参与程度，通过激励机制来满足员工的需求，最后形成和谐的人力资源开发工作氛围[4]。
参考文献
[1]曹艳伟. 基于人力资源开发视角构建和谐劳动关系[J]. 经营管理者， 2015（28）：1.
[2]李桂华. 构建和谐劳动关系研究——基于人力资源开发视角[J]. 中国流通经济编辑部， 2021（2011-1）：99-103.
[3]王若水. 建立和谐劳动关系与人力资源管理优化研究[J]. 消费导刊， 2020.
[4]张文娇. 构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系[J]. 今日财富， 2020（06）：137-137.