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横向并购的目的在于扩大企业市场份额,获得规模经济与学习效应、降低成本、提高效率,取得并购之后的协同效应。供应商整合模式有系统模式、平台模式、精简模式、维持模式等四种。横向并购后供应商整合模式选择的影响因素:并购双方的供应商管理能力;并购双方的业务定位差异;企业并购后的内部整合模式的选择;并购后企业的竞争战略倾向;并购双方的文化差异等。系统模式是企业横向并购中供应链整合模式发展的最高阶段,是企业在长期发展过程中努力的方向。