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建筑工程作为与人们生活息息相关的实体工程,在其发展过程中,随着管理经验的不断积累,不断完善,已经取得了很好的发展与成效。但是由于建筑工程的项目管理是一个极其复杂的过程,各部门、各工种以及各专业间的配合与协调都是影响其效应发挥的重要因素,我们要从成本管理、质量管理安全管理等这几个方面出发,加强建筑工程的管理,提高工程管理的有效性