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企业在实际增强自身的核心竞争力过程当中可从人才着手.哈飞公司是一家大型的国有企业,技术人才储备机制以及继任机制是哈飞公司在实际进行人才队伍建设过程当中所面对的主要问题.首先我们需要在建立关键制造技术识别模式的基础上实现对公司制造技术目录的科学筛选与梳理.在此基础上我们可对关键制造技术人才队伍梯队建设的基本路径进行不断加强与优化,促使该公司得到进一步的发展.