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“空降干部”到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击，切不可急于求成硬着陆。
国有企业为适应人事制度改革，在企业发展的某个阶段，向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展，这种现象俗称为“空降干部”。诚然，经过上层领导机关历练的“空降干部”，站位高，视野广，往往能给基层企业带去新的作风和政风，在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是，如果“空降干部”适应性不强，急着硬着陆，那样的话，不仅很难把企业的问题理清理顺，还容易搞得人心不稳，自己也会陷入被动。“空降干部”如何实现软着陆，这是一个值得认真思考的问题。
实践出真知，经过细致归纳，“空降干部”到位后开展工作大体要经过四个时期，即调研期、融合期、变革期和发展期。这四个时期，在精力分配的比例上应该做到“4321”，具体来说，就是“空降干部”要花大力气做好做足前期的调研工作，摸实摸透企业的实际情况，思考新的变革出路，切入新的管理思路，制订好阶段性的发展规划，然后一以贯之推进执行。在这之中，各个时期花费的精力呈递减趋势。而这四个时期的工作时间比例基本为“1234”，概括地讲，就是要用最短的时间进行卓有成效的工作，迅速进入状态，渐次推进各个时期的工作，确保企业的发展势头不减，因而其工作时间呈递增趋势。那么，如何有效做好这四个时期的工作呢？
调研期
“没有调查，就没有发言权”。力争全面有效地掌握企业的第一手资料，这对于两眼抹黑、两耳无音的“空降干部”来说是当务之急。如何做好对企业的调研工作，真实客观地了解到企业的主业、管理、人事、财务等方面的情况。
在主观上，要积极、主动、深入到企业的各个阶层，走访并接触每个阶层的员工。
在客观上，要多形式、宽角度、广范围地进行层次多样、内容丰富的调研，力争听到最真实的声音，看到最真实的画面。
在调研形式上，要做到长短调研结合、高低层面搭配。
在调研内容上，要着重对主业管理状况、人力资源分布、财务状况等进行详细了解，翔实地摸清企业现状，弄清干部在想什么，员工在渴求什么，为下一步开展工作做足准备。在调研中，既要发现企业原有的好做法，又要敏锐地察觉出弊端；既要观察干部作风问题，又要考察企业的内外部环境情况，做到边调研边思考，在思考中理出企业发展的新方向、新出路。切勿把调研当成花架子、走过场、浮光掠影、走马观花、台上讲一阵子、下车打一棍子，尤其要摒弃在调研初期心潮澎湃、热血沸腾、捋起袖子想大干一场，而在调研过后，有想法无措施，或者纸上谈兵，毫无实际行动，以致以后就逐步偃旗息鼓。
融合期
融合期，也可以称为互动期。具体来说，“空降干部”既要把自己的管理思想贯穿到企业的日常管理行为中，又要保持企业原有的好做法得以传承，这就需要切合企业实际现状，寻找到短期目标，并统一思想，集中精力，依靠现有的管理力量、执行力量去实现企业的短期目标，打一个或数个短平快的胜仗。这就需要“空降干部”快速融入企业，获得企业及员工认可。通过一个或数个胜仗，既可以把自己的思想切入到企业管理中，又能展现自己的真实能力和水平，取得员工的信任和认可。而确定的短期目标，一定是与企业的发展大事和员工的福利结合起来的事项，这样可以调动各个方面的力量，共同为推进企业发展献计出力。
有一名“空降干部”初到某公司后，该公司因经营管理不善，制度形同虚设，项目大多亏损，资金十分紧张，导致公司机关连续三个月发不出工资，全公司职工的“五险一金”无钱可缴，退休职工的医药费长时间得不到报销。针对这一症结，该“空降干部”首先要求工程经济部门根据现场实际制订出《经济责任奖惩办法》，与责任项目部和下属单位签订《经济责任书》，严格奖惩；其次是强制执行“五险一金”现金缴付，到期不能缴付，责令责任单位主要领导到公司交班。两项举措实施，既有利于公司，又有利于员工，一举两得，受到大家普遍欢迎。
在融合期做事，原则上先管事，后理人。先沉底做事，并做出效果，这是“空降干部”站稳脚跟的第一步。通过实力和才能展示，让员工认识到“空降干部”是一个有能力、有志向带领公司不断走向成功的人。有一名“空降干部”初到公司，就发现职工受公司不良事件影响导致思想不稳，但又面临着工期紧、施工任务繁重等挑战，于是，这名“空降干部”就亲自上阵抓生产，多次召开总经理现场办公会，合理调配施工资源，及时为现场解忧排难，通过上下一致努力，最后圆满完成了施工任务，赢得了上级和职工的好评，也为自己赢得了实至名归的好结果。
在融合期做事，尤其要重视以人为本。要从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，努力改善职工生产生活条件，让职工共享企业发展成果。有一位“空降干部”通过一段时间努力致使公司各项经济指标逐步实现了好转，他立即指示相关部门补齐欠缴的职工养老保险金，保证职工能够正常办理退休手续，领取退休金，想方设法筹集资金，解决了公司5 300人没有参加社会医疗保险的历史遗留问题，还根据相关政策，提高职工收入，为公司员工每人每年平均增加了5 000多元的工资收入，积极筹划利用自有土地为职工建房，这些举措深得人心，深受职工拥护。
在融合期，为人处世一定要公道正派，更加注重自律，保持个人的优良品德，用“打铁须得本人硬”这个朴实的道理，用“正人先正己”的优良做法，引领企业积极向上，促进企业文明和谐。
变革期
企业经过前两个时期的有效运转，人事关系、主业管理、财务状况等各方面有可能暂时达到一定程度的平衡，各种工作稳定可控，基本进入到短暂的平稳时期。这一时期，“空降干部”应该思考对旧有的制度、阻碍甚至是效率低下的管理模式进行变革，使企业更好地迎合市场需求；这一时期，要对人员、财物进行有效整合，形成新的拳头目标，再聚人心，推进企业再上新台阶。
在变革期，对领导层，要建立新型合作关系、接受碰撞式管理、拒绝依赖式请示。对管理层，要做到主动依靠员工，加强考核考评，创新激励方式，做到对经营管理上手，对领导员工放手。这一时间，往往是各种矛盾相对集中的时期，有些矛盾如果得不到及时化解，就会引发很多意想不到的不良结果。这个时期的工作原则应该是：团结积极力量，争取中间力量，孤立消极力量。在具体操作上，要有针对性的对阻碍企业发展的关键事项进行单项逐个改造，踏准节奏，掌握步骤，不回避矛盾，不淤积矛盾，不激化矛盾，保证各类矛盾得到及时化解，努力促进各方面力量向企业良性发展的方向聚集。 在变革期，主要做好几件大事：
一是创新机制。这个机制包括了各个分项机制，即市场经营机制、主业管理机制、财务管理机制、安全质量监控机制、文化保障机制等。这些分项机制，在目标上要高度同向，在运行中要相互支撑，整体联动要科学、合理、有序。
某铁路工程公司有名“空降干部”，果敢地在公司经营工作会上提出了经营创新思路。
一是将市场布局由“两根钢轨”向“以钢轨为主、路外并举”转变，将专业结构由“四电为主”向“相关多元”转变，将经营方式由“经营项目”向“经营区域”转变，用现场保市场，取得了明显成效。
二是整合资源。资源分为实质资源和潜在资源两种。实质资源又分为有效资源和低效资源。整合资源的全部内容，就是要对潜在资源进行开发利用，对低效资源进行方式、形式、内容上的改良，使之变成有效资源，更好地服务企业。因此，首先要分析并辨别出可利用资源；其次要对臃肿的、低效的资源进行合并同类，赋予其新的职能、职责、目标，促进资源的良性转换，保证资源得到最大化利用。
整合资源的实质是职能职责的整合，精主干，剪杂枝，合并相同或相似职能的岗位，撤换与企业发展关乎不大的岗位，同时，还要加强干部智力资源、能力资源和管理资源的整合，让各级干部把领导层决策的事项不打折扣地做到位。在实际执行中，要善于把有管理意识、管理能力的干部放到关键位置上，让他们在带队伍的过程中起到传道、授业、解惑的作用。有一名“空降干部”在调研中，发现公司所辖的施工区域资源不能共享，在区域内施工的管理人员和施工人员只做工程而不管经营开发，这就不能发挥“以现场保市场”的职能，必须改变这一现象，赋予施工管理人员相应的经营开发职责，遂成立了区域工程段，增加并赋予工程段新的经营开发职责，并以责任状的形式落实之，收到了一定效果。
三是团队合作。不管企业处在哪个时期，持续加强团队合作是最重要的一环。团队必须制订共同的奋斗目标，建立共同的价值取向，用精神的、制度的有形或无形的规则来要求成员，以实现团队目标。团队在经过一段时间的合作后，有可能进入到一个相对疲软的时期，此时的团队思维困顿、人员懒散、缺乏创新精神等，这就要求“空降干部”用做事正己的人格力量影响团队、带动团队，用美好的愿景激励团队、牵引团队。唯有如此，方能凝聚团队、唤起团队，去努力开创企业美好的未来。
发展期
当企业创造的各项经济指标正常合理、科学合规时，企业思进、人心思富的发展时机随之成熟，此时，要做的主要大事是：
制订企业发展战略及相关的支撑战略。具体来讲，首先要建立顺应企业所在行业发展方向的战略，围绕这个战略，建立并完善一整套相互支撑的保障机制，各机制分门别类，相互支撑，为总体战略目标服务。随着企业不断发展，内外环境不断变化，企业还必须顺应时势，适时修正战略内容，创新战略架构，务求做到万无一失。某公司“空降干部”善于把握时机，及时组织制订公司三年发展战略，即以“四电”为主、发展相关多元，集约经营，转型升级，通过三年努力，使公司新签合同额和完成营业额力争达到双50亿元，把公司发展成为经济实力居集团中上、技术实力居国内领先、具有创造力、竞争力和高品牌价值的工程公司。这一愿景切合实际，令员工认可和欣喜，极大地激励了他们的积极性和创造性。
建立人才培养长效机制。企业的人才资源战略，决定着企业持续发展的“长度”与“高度”。长度是指企业的生命周期，高度是指在类似企业的相对位置。一要建立起人才的科学布局，把经营、管理、生产、科研的各类人才，合理分布，有计划地调整，并以制度的形式促进人才内部流动。二要建立合理的选拔人才机制，扩大人才培养面，做好早期培养工作，形成科学的人才选苗、培养和考评机制。三要搭建平台，为人才施展才能提供舞台。四要在培养过程中，尽量完善人才的成长链，使之一步一个阶梯逐步上台阶。五要建立优秀人才、创新人才破格录用机制，建立人才引进机制，为人才的进口和出口创造必要的条件。
建立有效的财务监控机制。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。而企业财务监控机制集中表现在“事前预测，事中控制，事后分析”。一要注重并加强财务基础工作，这是财务监控机制的重要基石。二要注重并加强会计信息管理，这是财务管理的基础。三要注重并加强财务数据管理工作，保持各类数据数出一门、资料共享。
培育创新企业文化。企业文化是为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营管理准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是“以人为本”的企业管理理论。首先，要对原有的企业文化进行科学的概括、总结，要把所认知的企业文化本质及一般的特征进行去伪存真，确定企业文化新的本质特征。其次，要不断创新丰富企业文化内容，赋予其新的内涵。要摒弃企业文化就是打打球、唱唱歌、办办报纸等片面认识，企业文化包含了命令、激励、监督等方式，起着促进企业和个人目标完成的重要作用。企业要根据所处的内外环境，大力开展“以信为本，以合为魂”的“信合”文化建设活动，以期实现“做事树信心、做人讲信用、企业有信誉、同志能合心、共事能合作、企业有合力”的企业文化建设目标。企业应开展以“信合”为主题的相关内容活动，保证“信合”文化渐次铺开，使之内化于心、外化于行。
“空降”到基层企业的干部，仅凭热情和激情干工作，那是干不好的，在瞬息万变的市场环境中，面对千头万绪的工作，必须保持清醒头脑，分出精力，思考前瞻性问题，努力把自己推到精神、制度、文化的制高点上，用宽广的胸怀和视野，全方位、深层次地思考企业的现实和未来，把一切正确的科学的合理的思考用制度的形式规范到企业管理中，把坚定不移的毅力不折不扣地落实到各项决策的执行中，假以时日，一定会马到功成。
（作者单位：中铁电气化局集团二公司）
（责任编辑：李万全）
国有企业为适应人事制度改革，在企业发展的某个阶段，向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展，这种现象俗称为“空降干部”。诚然，经过上层领导机关历练的“空降干部”，站位高，视野广，往往能给基层企业带去新的作风和政风，在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是，如果“空降干部”适应性不强，急着硬着陆，那样的话，不仅很难把企业的问题理清理顺，还容易搞得人心不稳，自己也会陷入被动。“空降干部”如何实现软着陆，这是一个值得认真思考的问题。
实践出真知，经过细致归纳，“空降干部”到位后开展工作大体要经过四个时期，即调研期、融合期、变革期和发展期。这四个时期，在精力分配的比例上应该做到“4321”，具体来说，就是“空降干部”要花大力气做好做足前期的调研工作，摸实摸透企业的实际情况，思考新的变革出路，切入新的管理思路，制订好阶段性的发展规划，然后一以贯之推进执行。在这之中，各个时期花费的精力呈递减趋势。而这四个时期的工作时间比例基本为“1234”，概括地讲，就是要用最短的时间进行卓有成效的工作，迅速进入状态，渐次推进各个时期的工作，确保企业的发展势头不减，因而其工作时间呈递增趋势。那么，如何有效做好这四个时期的工作呢？
调研期
“没有调查，就没有发言权”。力争全面有效地掌握企业的第一手资料，这对于两眼抹黑、两耳无音的“空降干部”来说是当务之急。如何做好对企业的调研工作，真实客观地了解到企业的主业、管理、人事、财务等方面的情况。
在主观上，要积极、主动、深入到企业的各个阶层，走访并接触每个阶层的员工。
在客观上，要多形式、宽角度、广范围地进行层次多样、内容丰富的调研，力争听到最真实的声音，看到最真实的画面。
在调研形式上，要做到长短调研结合、高低层面搭配。
在调研内容上，要着重对主业管理状况、人力资源分布、财务状况等进行详细了解，翔实地摸清企业现状，弄清干部在想什么，员工在渴求什么，为下一步开展工作做足准备。在调研中，既要发现企业原有的好做法，又要敏锐地察觉出弊端；既要观察干部作风问题，又要考察企业的内外部环境情况，做到边调研边思考，在思考中理出企业发展的新方向、新出路。切勿把调研当成花架子、走过场、浮光掠影、走马观花、台上讲一阵子、下车打一棍子，尤其要摒弃在调研初期心潮澎湃、热血沸腾、捋起袖子想大干一场，而在调研过后，有想法无措施，或者纸上谈兵，毫无实际行动，以致以后就逐步偃旗息鼓。
融合期
融合期，也可以称为互动期。具体来说，“空降干部”既要把自己的管理思想贯穿到企业的日常管理行为中，又要保持企业原有的好做法得以传承，这就需要切合企业实际现状，寻找到短期目标，并统一思想，集中精力，依靠现有的管理力量、执行力量去实现企业的短期目标，打一个或数个短平快的胜仗。这就需要“空降干部”快速融入企业，获得企业及员工认可。通过一个或数个胜仗，既可以把自己的思想切入到企业管理中，又能展现自己的真实能力和水平，取得员工的信任和认可。而确定的短期目标，一定是与企业的发展大事和员工的福利结合起来的事项，这样可以调动各个方面的力量，共同为推进企业发展献计出力。
有一名“空降干部”初到某公司后，该公司因经营管理不善，制度形同虚设，项目大多亏损，资金十分紧张，导致公司机关连续三个月发不出工资，全公司职工的“五险一金”无钱可缴，退休职工的医药费长时间得不到报销。针对这一症结，该“空降干部”首先要求工程经济部门根据现场实际制订出《经济责任奖惩办法》，与责任项目部和下属单位签订《经济责任书》，严格奖惩；其次是强制执行“五险一金”现金缴付，到期不能缴付，责令责任单位主要领导到公司交班。两项举措实施，既有利于公司，又有利于员工，一举两得，受到大家普遍欢迎。
在融合期做事，原则上先管事，后理人。先沉底做事，并做出效果，这是“空降干部”站稳脚跟的第一步。通过实力和才能展示，让员工认识到“空降干部”是一个有能力、有志向带领公司不断走向成功的人。有一名“空降干部”初到公司，就发现职工受公司不良事件影响导致思想不稳，但又面临着工期紧、施工任务繁重等挑战，于是，这名“空降干部”就亲自上阵抓生产，多次召开总经理现场办公会，合理调配施工资源，及时为现场解忧排难，通过上下一致努力，最后圆满完成了施工任务，赢得了上级和职工的好评，也为自己赢得了实至名归的好结果。
在融合期做事，尤其要重视以人为本。要从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，努力改善职工生产生活条件，让职工共享企业发展成果。有一位“空降干部”通过一段时间努力致使公司各项经济指标逐步实现了好转，他立即指示相关部门补齐欠缴的职工养老保险金，保证职工能够正常办理退休手续，领取退休金，想方设法筹集资金，解决了公司5 300人没有参加社会医疗保险的历史遗留问题，还根据相关政策，提高职工收入，为公司员工每人每年平均增加了5 000多元的工资收入，积极筹划利用自有土地为职工建房，这些举措深得人心，深受职工拥护。
在融合期，为人处世一定要公道正派，更加注重自律，保持个人的优良品德，用“打铁须得本人硬”这个朴实的道理，用“正人先正己”的优良做法，引领企业积极向上，促进企业文明和谐。
变革期
企业经过前两个时期的有效运转，人事关系、主业管理、财务状况等各方面有可能暂时达到一定程度的平衡，各种工作稳定可控，基本进入到短暂的平稳时期。这一时期，“空降干部”应该思考对旧有的制度、阻碍甚至是效率低下的管理模式进行变革，使企业更好地迎合市场需求；这一时期，要对人员、财物进行有效整合，形成新的拳头目标，再聚人心，推进企业再上新台阶。
在变革期，对领导层，要建立新型合作关系、接受碰撞式管理、拒绝依赖式请示。对管理层，要做到主动依靠员工，加强考核考评，创新激励方式，做到对经营管理上手，对领导员工放手。这一时间，往往是各种矛盾相对集中的时期，有些矛盾如果得不到及时化解，就会引发很多意想不到的不良结果。这个时期的工作原则应该是：团结积极力量，争取中间力量，孤立消极力量。在具体操作上，要有针对性的对阻碍企业发展的关键事项进行单项逐个改造，踏准节奏，掌握步骤，不回避矛盾，不淤积矛盾，不激化矛盾，保证各类矛盾得到及时化解，努力促进各方面力量向企业良性发展的方向聚集。 在变革期，主要做好几件大事：
一是创新机制。这个机制包括了各个分项机制，即市场经营机制、主业管理机制、财务管理机制、安全质量监控机制、文化保障机制等。这些分项机制，在目标上要高度同向，在运行中要相互支撑，整体联动要科学、合理、有序。
某铁路工程公司有名“空降干部”，果敢地在公司经营工作会上提出了经营创新思路。
一是将市场布局由“两根钢轨”向“以钢轨为主、路外并举”转变，将专业结构由“四电为主”向“相关多元”转变，将经营方式由“经营项目”向“经营区域”转变，用现场保市场，取得了明显成效。
二是整合资源。资源分为实质资源和潜在资源两种。实质资源又分为有效资源和低效资源。整合资源的全部内容，就是要对潜在资源进行开发利用，对低效资源进行方式、形式、内容上的改良，使之变成有效资源，更好地服务企业。因此，首先要分析并辨别出可利用资源；其次要对臃肿的、低效的资源进行合并同类，赋予其新的职能、职责、目标，促进资源的良性转换，保证资源得到最大化利用。
整合资源的实质是职能职责的整合，精主干，剪杂枝，合并相同或相似职能的岗位，撤换与企业发展关乎不大的岗位，同时，还要加强干部智力资源、能力资源和管理资源的整合，让各级干部把领导层决策的事项不打折扣地做到位。在实际执行中，要善于把有管理意识、管理能力的干部放到关键位置上，让他们在带队伍的过程中起到传道、授业、解惑的作用。有一名“空降干部”在调研中，发现公司所辖的施工区域资源不能共享，在区域内施工的管理人员和施工人员只做工程而不管经营开发，这就不能发挥“以现场保市场”的职能，必须改变这一现象，赋予施工管理人员相应的经营开发职责，遂成立了区域工程段，增加并赋予工程段新的经营开发职责，并以责任状的形式落实之，收到了一定效果。
三是团队合作。不管企业处在哪个时期，持续加强团队合作是最重要的一环。团队必须制订共同的奋斗目标，建立共同的价值取向，用精神的、制度的有形或无形的规则来要求成员，以实现团队目标。团队在经过一段时间的合作后，有可能进入到一个相对疲软的时期，此时的团队思维困顿、人员懒散、缺乏创新精神等，这就要求“空降干部”用做事正己的人格力量影响团队、带动团队，用美好的愿景激励团队、牵引团队。唯有如此，方能凝聚团队、唤起团队，去努力开创企业美好的未来。
发展期
当企业创造的各项经济指标正常合理、科学合规时，企业思进、人心思富的发展时机随之成熟，此时，要做的主要大事是：
制订企业发展战略及相关的支撑战略。具体来讲，首先要建立顺应企业所在行业发展方向的战略，围绕这个战略，建立并完善一整套相互支撑的保障机制，各机制分门别类，相互支撑，为总体战略目标服务。随着企业不断发展，内外环境不断变化，企业还必须顺应时势，适时修正战略内容，创新战略架构，务求做到万无一失。某公司“空降干部”善于把握时机，及时组织制订公司三年发展战略，即以“四电”为主、发展相关多元，集约经营，转型升级，通过三年努力，使公司新签合同额和完成营业额力争达到双50亿元，把公司发展成为经济实力居集团中上、技术实力居国内领先、具有创造力、竞争力和高品牌价值的工程公司。这一愿景切合实际，令员工认可和欣喜，极大地激励了他们的积极性和创造性。
建立人才培养长效机制。企业的人才资源战略，决定着企业持续发展的“长度”与“高度”。长度是指企业的生命周期，高度是指在类似企业的相对位置。一要建立起人才的科学布局，把经营、管理、生产、科研的各类人才，合理分布，有计划地调整，并以制度的形式促进人才内部流动。二要建立合理的选拔人才机制，扩大人才培养面，做好早期培养工作，形成科学的人才选苗、培养和考评机制。三要搭建平台，为人才施展才能提供舞台。四要在培养过程中，尽量完善人才的成长链，使之一步一个阶梯逐步上台阶。五要建立优秀人才、创新人才破格录用机制，建立人才引进机制，为人才的进口和出口创造必要的条件。
建立有效的财务监控机制。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。而企业财务监控机制集中表现在“事前预测，事中控制，事后分析”。一要注重并加强财务基础工作，这是财务监控机制的重要基石。二要注重并加强会计信息管理，这是财务管理的基础。三要注重并加强财务数据管理工作，保持各类数据数出一门、资料共享。
培育创新企业文化。企业文化是为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营管理准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是“以人为本”的企业管理理论。首先，要对原有的企业文化进行科学的概括、总结，要把所认知的企业文化本质及一般的特征进行去伪存真，确定企业文化新的本质特征。其次，要不断创新丰富企业文化内容，赋予其新的内涵。要摒弃企业文化就是打打球、唱唱歌、办办报纸等片面认识，企业文化包含了命令、激励、监督等方式，起着促进企业和个人目标完成的重要作用。企业要根据所处的内外环境，大力开展“以信为本，以合为魂”的“信合”文化建设活动，以期实现“做事树信心、做人讲信用、企业有信誉、同志能合心、共事能合作、企业有合力”的企业文化建设目标。企业应开展以“信合”为主题的相关内容活动，保证“信合”文化渐次铺开，使之内化于心、外化于行。
“空降”到基层企业的干部，仅凭热情和激情干工作，那是干不好的，在瞬息万变的市场环境中，面对千头万绪的工作，必须保持清醒头脑，分出精力，思考前瞻性问题，努力把自己推到精神、制度、文化的制高点上，用宽广的胸怀和视野，全方位、深层次地思考企业的现实和未来，把一切正确的科学的合理的思考用制度的形式规范到企业管理中，把坚定不移的毅力不折不扣地落实到各项决策的执行中，假以时日，一定会马到功成。
（作者单位：中铁电气化局集团二公司）
（责任编辑：李万全）