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摘 要：本文简要分析了国有企业在落实人才培养期间存在管理问题：评价体系单一、激励制度未落实、关键性岗位培训工作未有效开展;并且提出了国有企业应采取的人才培养方案：完善培训制度、开展選拨流程、关注重要岗位的人才培养，以此扩充后备人才，为国有企业发展提供助力。
关键词：评价体系;激励机制;后备人才
引言
人才作为推动企业发展的关键的劳动资源，应培养较为完善的管理制度，使其成为促进企业核心竞争实力有效增强的关键性因素。为此，企业应结合自身发展特点，采取具有针对性的人才培养管理方式，保障国有企业获取一批具有责任心、专业性的人才队伍，促进企业稳定发展。
一、国有企业在开展人才培养期间存在的问题
（一）评价体系单一，培训制度不健全
大部分国有企业内部的工作业绩评价方式较为单一，原有的国有企业在设计薪酬结构时，基本上沿用层级式薪酬结构，此种薪酬设计标准较低，尚未达到社会的平均化水准，难以引起优秀人才的关注，一定程度上间接造成了企业人才流失问题。现阶段，在国有企业增强自身经营效益的同时，较多企业依据自身发展需求，设定了人才吸收计划，并且依据人才的实际经济产出，给予相适应的补贴，以此吸引人才的关注。在企业的外在人才竞争背景下，为国有企业招聘优秀人才提升了难度。
（二）激励机制未落实，人才培养能力不佳
部分国有企业的利益分配处于不良运行状态。利益分配作为彰显人才重要价值的关键性指标，作为激励机制的核心表现因素。如若企业采取的激励分配制度不具有科学性、合理性较差，在一定程度上削弱了员工的工作热情。在国有企业向市场化变革发展的同时，应关注科技创新与人才激励两个方面，以此保障员工饱满的工作状态，保障科学技术有效发挥[1]。
（三）关键岗位培训工作未跟进，后备人才不充足
部分国有企业内部存在关键岗位培训工作尚未全面落实的问题，造成后备人才队伍不完善现象，不利于国有企业的有序发展。关键性岗位，作为国有企业经营活动的必要流程，其员工的充足性是影响国有企业经营运行能力的关键因素。
二、国有企业应采取的人才培养有效方案
（一）完善培训制度，开展多元化评价活动
企业应建设较为完善的评价制度，并且为员工提供培训工作，保障员工处于良好的工作状态，增强员工的参与工作热情。企业应完善人资管理、技术培训等工作，并且保障评价制度围绕员工实际发生的经济产出，保障评价制度落实的公平与公正，借助竞争择优流程，保障人才评价制度的有序运行。与此同时，国有企业应采取全员的职位规划，从管理层、基层等逐一实现，保障员工参与评价活动，一方面有助于提升员工的认真程度，另一方面有利于发展员工工作的创新意识，促进员工在评价活动中提升自身的工作热情。
国有企业应采取的评价活动：结合激励制度开展绩效评价流程;员工每日工作绩效开展评比活动，选择一周内工作业绩良好的员工，作为优秀员工，给予其优秀标兵的荣誉称号;采取定期工作客户满意度的绩效评价，结合实际工作数据，综合评价员工的工作状态，具有评价的客观性，一方面有助于国有企业收集用户需求，另一方面为国有企业管理制度提供建设型调整方案，促进企业稳定发展[2]。
（二）落实选拔机制，丰富激励制度
在落实评价活动的基础上，结合评价数据开展选拔机制，为国有企业员工提供发展途径，以此实现国有企业的人才开发。在评价活动期间，结合员工的实际工作绩效数据，分析数据中员工的潜在能力，为其适应其能力发展的培训工作，并且落实选拔机制，以此完善激励制度，促进评价活动的良好运行。国有企业应采取的选拔方案为：结合一年内，超过10次评选优秀标兵人才，作为其部门管理人员的候选人员;结合阶段时间内，用户好评数据良好、不存在造假行为，并且在相关人员实施暗访期间，发展员工的综合素质较好，将其作为国有企业基层管理人员的候选人员，给予其参与选拔机会。通过工作业绩指数、用户评价满意度两个方面，作为国有企业选拔人才的关键参考因素，一方面体现选拔制度的权威性，另一方面有助于促进员工认真工作，挖掘人才的最大价值，为企业发展提供助力。
（三）关注重要岗位的人才培养，扩充后备人才
关键性岗位作为维护国有企业基础生产力的核心力量，应得到国有企业的高度重视。为此，国有企业应采取的人才开发与培养方案为：制定人才管理的总规划，分别从人才吸收、人才培新、人才优势挖掘、人才科学分配、人才激励等方面逐一开展，保障关键性岗位的人才管理制度有序运行，实现为企业发展提供核心力量的支持;定期为员工开启关键性岗位的工作培训，保障关键性岗位后备人才的充足性，保障国有企业内部大部分基层员工掌握关键性岗位的操作规范与岗位标准，保障企业的基础性运行能力，促进国有企业良好发展。此外，企业应实现将关键性岗位培训开发工作与激励评价管理制度相结合，以此保障关键性岗位培训开发工作的有效性，发挥关键性岗位的重要价值。
结论
综上所述，国有企业在经济发展的新时期背景下，应关注人才的劳动生产力总值，并以此作为提升国有企业综合竞争实力的核心因素。为此，国有企业应采取的人才开发与培养的有效方案为：建立完善的评价活动，为其配置良好的激励制度，并适时开展选拔工作等，以此保障国有企业人才的有效开发。
参考文献
[1]王豫博.创新国有企业青年人才培养工作的对策建议[J].劳动保障世界，2020（03）：47+49.
[2]武金虎，姚妮妮，徐冉.浅谈国有企业人才培养存在的问题及解决途径[J].中国金属通报，2019（11）：132+134.
关键词：评价体系;激励机制;后备人才
引言
人才作为推动企业发展的关键的劳动资源，应培养较为完善的管理制度，使其成为促进企业核心竞争实力有效增强的关键性因素。为此，企业应结合自身发展特点，采取具有针对性的人才培养管理方式，保障国有企业获取一批具有责任心、专业性的人才队伍，促进企业稳定发展。
一、国有企业在开展人才培养期间存在的问题
（一）评价体系单一，培训制度不健全
大部分国有企业内部的工作业绩评价方式较为单一，原有的国有企业在设计薪酬结构时，基本上沿用层级式薪酬结构，此种薪酬设计标准较低，尚未达到社会的平均化水准，难以引起优秀人才的关注，一定程度上间接造成了企业人才流失问题。现阶段，在国有企业增强自身经营效益的同时，较多企业依据自身发展需求，设定了人才吸收计划，并且依据人才的实际经济产出，给予相适应的补贴，以此吸引人才的关注。在企业的外在人才竞争背景下，为国有企业招聘优秀人才提升了难度。
（二）激励机制未落实，人才培养能力不佳
部分国有企业的利益分配处于不良运行状态。利益分配作为彰显人才重要价值的关键性指标，作为激励机制的核心表现因素。如若企业采取的激励分配制度不具有科学性、合理性较差，在一定程度上削弱了员工的工作热情。在国有企业向市场化变革发展的同时，应关注科技创新与人才激励两个方面，以此保障员工饱满的工作状态，保障科学技术有效发挥[1]。
（三）关键岗位培训工作未跟进，后备人才不充足
部分国有企业内部存在关键岗位培训工作尚未全面落实的问题，造成后备人才队伍不完善现象，不利于国有企业的有序发展。关键性岗位，作为国有企业经营活动的必要流程，其员工的充足性是影响国有企业经营运行能力的关键因素。
二、国有企业应采取的人才培养有效方案
（一）完善培训制度，开展多元化评价活动
企业应建设较为完善的评价制度，并且为员工提供培训工作，保障员工处于良好的工作状态，增强员工的参与工作热情。企业应完善人资管理、技术培训等工作，并且保障评价制度围绕员工实际发生的经济产出，保障评价制度落实的公平与公正，借助竞争择优流程，保障人才评价制度的有序运行。与此同时，国有企业应采取全员的职位规划，从管理层、基层等逐一实现，保障员工参与评价活动，一方面有助于提升员工的认真程度，另一方面有利于发展员工工作的创新意识，促进员工在评价活动中提升自身的工作热情。
国有企业应采取的评价活动：结合激励制度开展绩效评价流程;员工每日工作绩效开展评比活动，选择一周内工作业绩良好的员工，作为优秀员工，给予其优秀标兵的荣誉称号;采取定期工作客户满意度的绩效评价，结合实际工作数据，综合评价员工的工作状态，具有评价的客观性，一方面有助于国有企业收集用户需求，另一方面为国有企业管理制度提供建设型调整方案，促进企业稳定发展[2]。
（二）落实选拔机制，丰富激励制度
在落实评价活动的基础上，结合评价数据开展选拔机制，为国有企业员工提供发展途径，以此实现国有企业的人才开发。在评价活动期间，结合员工的实际工作绩效数据，分析数据中员工的潜在能力，为其适应其能力发展的培训工作，并且落实选拔机制，以此完善激励制度，促进评价活动的良好运行。国有企业应采取的选拔方案为：结合一年内，超过10次评选优秀标兵人才，作为其部门管理人员的候选人员;结合阶段时间内，用户好评数据良好、不存在造假行为，并且在相关人员实施暗访期间，发展员工的综合素质较好，将其作为国有企业基层管理人员的候选人员，给予其参与选拔机会。通过工作业绩指数、用户评价满意度两个方面，作为国有企业选拔人才的关键参考因素，一方面体现选拔制度的权威性，另一方面有助于促进员工认真工作，挖掘人才的最大价值，为企业发展提供助力。
（三）关注重要岗位的人才培养，扩充后备人才
关键性岗位作为维护国有企业基础生产力的核心力量，应得到国有企业的高度重视。为此，国有企业应采取的人才开发与培养方案为：制定人才管理的总规划，分别从人才吸收、人才培新、人才优势挖掘、人才科学分配、人才激励等方面逐一开展，保障关键性岗位的人才管理制度有序运行，实现为企业发展提供核心力量的支持;定期为员工开启关键性岗位的工作培训，保障关键性岗位后备人才的充足性，保障国有企业内部大部分基层员工掌握关键性岗位的操作规范与岗位标准，保障企业的基础性运行能力，促进国有企业良好发展。此外，企业应实现将关键性岗位培训开发工作与激励评价管理制度相结合，以此保障关键性岗位培训开发工作的有效性，发挥关键性岗位的重要价值。
结论
综上所述，国有企业在经济发展的新时期背景下，应关注人才的劳动生产力总值，并以此作为提升国有企业综合竞争实力的核心因素。为此，国有企业应采取的人才开发与培养的有效方案为：建立完善的评价活动，为其配置良好的激励制度，并适时开展选拔工作等，以此保障国有企业人才的有效开发。
参考文献
[1]王豫博.创新国有企业青年人才培养工作的对策建议[J].劳动保障世界，2020（03）：47+49.
[2]武金虎，姚妮妮，徐冉.浅谈国有企业人才培养存在的问题及解决途径[J].中国金属通报，2019（11）：132+134.