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【摘要】随着经济全球化的进一步深化，对于国内的公路运输行业的发展也起到一定的影响。我国正处于深化改革的重要阶段，公路运输企业必须提高自身的市场竞争优势，因此，必须优化全面预算管理。本文主要分析企业全面预算管理存在的问题，并探讨针对性的有效对策，从而提高公路运输企业全面预算管理的效率，促进企业的长期稳定发展。
【关键词】公路运输企业;全面预算管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.181
随着经济全球化的进一步发展，市场竞争逐渐进入白热化，对公路运输的需求量逐渐加大，对公路管理的要求也越来越高，为了推动公路运输企业的可持续发展，需要做好全面预算管理工作，高效控制企业未来的经济活动，提高企业的竞争优势。国内现状段正处于深化改革的重要阶段，需要相关企业的管理人员及时发现全面预算管理中存在的问题，并制定有效的解决对策，合理配置资源，尽量使决策方案符合预期目标，控制好运输成本，优化全面预算管理，提高公路运输企业的经济效益，促进公路运输企业的可持续发展。
1、公路运输企业全面预算管理主要存在的问题
1.1员工参与度较低
公路运输企业的管理人员和员工并没有认识到全面预算管理的重要性，在运营过程中全面预算管理没有落实到位，大多数人认为财务部门应该承担预算管理的相关责任，甚至将全面预算和财务预算混合在一起。这种错误的观念将会引导企业的管理人员和员工对全面预算管理工作的不重视，降低人员的参与度，导致全面预算管理不够全面，没有形成整个企业各部门的共同协作，仅有财务部门负责全面预算管理工作，将会降低预算管理的效率，也难以开展下一步的预算管理工作[1]。
1.2全面預算管理缺乏数据支持
在全面预算管理过程中，公路运输企业不够重视前期的市场调研和前景预测工作，导致全面预算管理在决策制定环节缺乏充分的数据支持，从而导致全面预算管理与实际情况严重不符的情况发生。由于全面预算管理涉及的部门众多，常常会因为存在部门之间的信息不对称而引发一系列问题，如：财务部门和生产运营部门之间由于信息不对称和业绩考核引发的利益冲突问题。财务部门一般负责将上级下达的相关指标按照月度进行分解，并没有根据企业的实际情况进行调整。生产运营部门相对了解企业的实际情况，但是出于自身利益的考量，往往选择上报符合自己利益的相关指标，如：压低利润和抬高费用等，导致企业缺乏精确的数据作为决策的参考依据，无法真正反映企业相关部门的真实需求，也不能及时发现企业正式运营过程中存在的问题。
1.3基于利益考量的全面预算管理将脱离企业的战略目标
企业制定的战略目标一般作为全面预算管理的基础，大多是以中长期的战略目标为主。根据相关调查可知，大多数公路运输企业并没有基于企业的实际情况进行战略目标的制定，企业的年度预算缺乏科学合理的分析，由于受到短期利益的驱使，企业为了适应短期目标而制定的预算管理目标，很容易导致年度预算和战略目标不匹配，二者背道而驰，严重阻碍了企业战略目标的和全面预算管理目标的实现，导致预算管理工作难以开展，严重降低了企业运营的经济效益。
1.4不健全的考核奖惩机制
在全面预算管理的过程中，企业总体上对于总体目标的实现始终保持高度关注的态度，但是关于预算考核的效果却不尽如人意，由于缺乏相应的约束机制，管理人员和有关员工不够重视预算考核，导致预算管理很容易出现初始目标与最终预算结果不相符的现象。基于企业的总体目标的情况下，将预算考核和奖惩机制联系在一起，充分调动企业员工参与预算管理的积极性[2]。
2、公路运输企业全面预算管理的有效对策
2.1提高员工全面预算管理的参与度
全面预算管理工作的有序开展必须基于完善的预算组织管理体系，能够进行完整的预算工作，包括编制、执行和分析等环节。企业一般通过多样化的教育平台开展宣传活动和培训活动，加深企业员工对于全面预算管理的理解，提高员工对于全面预算管理相关知识的积累程度和预算管理水平，充分调动各部门员工参与全面预算管理环节。建立全面预算管理组织体系，将岗位职责落实到个人身上，基于财务工作流程为核心调动各部门的充分合作。企业各部门的相关工作中必须充分融入全面预算管理的相关理念，将全面预算管理工作作为整个企业的所有部门、全部员工和管理人员必须参与的重要活动，从而提高全面预算管理的效率，推动企业的可持续发展。
2.2全面预算管理结合中长期的战略目标
全面预算管理要想符合可持续发展原则，必须基于企业战略目标的考量。企业在制定年度全面预算目标时，必须从长远的角度出发，与企业的未来发展战略目标相协调，根据企业的实际情况，分析当下的市场状况和国际局势，全方位、客观地对自身实力进行精准定位，从而制定科学合理的年度预算目标。详细、科学地按照月度对企业目标进行分解，并落实到具体的有关部门，从而全面提升预算管理工作的执行度。企业的战略目标必须与全面预算管理目标相适应，才能推动企业年度预算目标的实现，基于此，必须将全面预算管理融合企业战略目标，明确具体的战略目标，从而促使预算管理的工作效果得以显著提升。
2.3构建公司整体全面考核机制
考量企业全面预算管理的执行效果，需要通过全面预算考核的实际结果来判定。为了提高企业全面预算管理的效率，需要对现有的考核机制进行优化，企业可以根据自身的实际特点对部门和人员的预算执行考核评价目标进行合理设计。将考核目标和奖惩制度直接挂钩，根据不同部门的实际情况设定针对性的考核评价标准，而不仅仅将成本、利润等作为整个公司所有人员的考核目标，充分调动企业员工的工作积极性[3]。
结语：
综上所述，全面预算管理作为公路运输企业长期运营的重要基础，也是帮助企业在激烈的市场竞争中保持一定优势的有效手段，企业必须高度重视全面预算管理工作。经济全球化正处于进一步深化的重要阶段，公路运输企业必须及时发现全面预算管理存在的问题并制定有效的解决对策，从而优化全面预算管理，促进公路运输企业的可持续发展。
参考文献：
[1]储正东.互联网+时代公路运输企业成本管理问题及对策[J].企业改革与管理，2018（16）：110+124.
[2]郑平平.高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].全国商情（经济理论研究），2014（19）：42-44.
[3]刘琳斌.高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].中国民商，2018（07）：92-93.
【关键词】公路运输企业;全面预算管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.181
随着经济全球化的进一步发展，市场竞争逐渐进入白热化，对公路运输的需求量逐渐加大，对公路管理的要求也越来越高，为了推动公路运输企业的可持续发展，需要做好全面预算管理工作，高效控制企业未来的经济活动，提高企业的竞争优势。国内现状段正处于深化改革的重要阶段，需要相关企业的管理人员及时发现全面预算管理中存在的问题，并制定有效的解决对策，合理配置资源，尽量使决策方案符合预期目标，控制好运输成本，优化全面预算管理，提高公路运输企业的经济效益，促进公路运输企业的可持续发展。
1、公路运输企业全面预算管理主要存在的问题
1.1员工参与度较低
公路运输企业的管理人员和员工并没有认识到全面预算管理的重要性，在运营过程中全面预算管理没有落实到位，大多数人认为财务部门应该承担预算管理的相关责任，甚至将全面预算和财务预算混合在一起。这种错误的观念将会引导企业的管理人员和员工对全面预算管理工作的不重视，降低人员的参与度，导致全面预算管理不够全面，没有形成整个企业各部门的共同协作，仅有财务部门负责全面预算管理工作，将会降低预算管理的效率，也难以开展下一步的预算管理工作[1]。
1.2全面預算管理缺乏数据支持
在全面预算管理过程中，公路运输企业不够重视前期的市场调研和前景预测工作，导致全面预算管理在决策制定环节缺乏充分的数据支持，从而导致全面预算管理与实际情况严重不符的情况发生。由于全面预算管理涉及的部门众多，常常会因为存在部门之间的信息不对称而引发一系列问题，如：财务部门和生产运营部门之间由于信息不对称和业绩考核引发的利益冲突问题。财务部门一般负责将上级下达的相关指标按照月度进行分解，并没有根据企业的实际情况进行调整。生产运营部门相对了解企业的实际情况，但是出于自身利益的考量，往往选择上报符合自己利益的相关指标，如：压低利润和抬高费用等，导致企业缺乏精确的数据作为决策的参考依据，无法真正反映企业相关部门的真实需求，也不能及时发现企业正式运营过程中存在的问题。
1.3基于利益考量的全面预算管理将脱离企业的战略目标
企业制定的战略目标一般作为全面预算管理的基础，大多是以中长期的战略目标为主。根据相关调查可知，大多数公路运输企业并没有基于企业的实际情况进行战略目标的制定，企业的年度预算缺乏科学合理的分析，由于受到短期利益的驱使，企业为了适应短期目标而制定的预算管理目标，很容易导致年度预算和战略目标不匹配，二者背道而驰，严重阻碍了企业战略目标的和全面预算管理目标的实现，导致预算管理工作难以开展，严重降低了企业运营的经济效益。
1.4不健全的考核奖惩机制
在全面预算管理的过程中，企业总体上对于总体目标的实现始终保持高度关注的态度，但是关于预算考核的效果却不尽如人意，由于缺乏相应的约束机制，管理人员和有关员工不够重视预算考核，导致预算管理很容易出现初始目标与最终预算结果不相符的现象。基于企业的总体目标的情况下，将预算考核和奖惩机制联系在一起，充分调动企业员工参与预算管理的积极性[2]。
2、公路运输企业全面预算管理的有效对策
2.1提高员工全面预算管理的参与度
全面预算管理工作的有序开展必须基于完善的预算组织管理体系，能够进行完整的预算工作，包括编制、执行和分析等环节。企业一般通过多样化的教育平台开展宣传活动和培训活动，加深企业员工对于全面预算管理的理解，提高员工对于全面预算管理相关知识的积累程度和预算管理水平，充分调动各部门员工参与全面预算管理环节。建立全面预算管理组织体系，将岗位职责落实到个人身上，基于财务工作流程为核心调动各部门的充分合作。企业各部门的相关工作中必须充分融入全面预算管理的相关理念，将全面预算管理工作作为整个企业的所有部门、全部员工和管理人员必须参与的重要活动，从而提高全面预算管理的效率，推动企业的可持续发展。
2.2全面预算管理结合中长期的战略目标
全面预算管理要想符合可持续发展原则，必须基于企业战略目标的考量。企业在制定年度全面预算目标时，必须从长远的角度出发，与企业的未来发展战略目标相协调，根据企业的实际情况，分析当下的市场状况和国际局势，全方位、客观地对自身实力进行精准定位，从而制定科学合理的年度预算目标。详细、科学地按照月度对企业目标进行分解，并落实到具体的有关部门，从而全面提升预算管理工作的执行度。企业的战略目标必须与全面预算管理目标相适应，才能推动企业年度预算目标的实现，基于此，必须将全面预算管理融合企业战略目标，明确具体的战略目标，从而促使预算管理的工作效果得以显著提升。
2.3构建公司整体全面考核机制
考量企业全面预算管理的执行效果，需要通过全面预算考核的实际结果来判定。为了提高企业全面预算管理的效率，需要对现有的考核机制进行优化，企业可以根据自身的实际特点对部门和人员的预算执行考核评价目标进行合理设计。将考核目标和奖惩制度直接挂钩，根据不同部门的实际情况设定针对性的考核评价标准，而不仅仅将成本、利润等作为整个公司所有人员的考核目标，充分调动企业员工的工作积极性[3]。
结语：
综上所述，全面预算管理作为公路运输企业长期运营的重要基础，也是帮助企业在激烈的市场竞争中保持一定优势的有效手段，企业必须高度重视全面预算管理工作。经济全球化正处于进一步深化的重要阶段，公路运输企业必须及时发现全面预算管理存在的问题并制定有效的解决对策，从而优化全面预算管理，促进公路运输企业的可持续发展。
参考文献：
[1]储正东.互联网+时代公路运输企业成本管理问题及对策[J].企业改革与管理，2018（16）：110+124.
[2]郑平平.高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].全国商情（经济理论研究），2014（19）：42-44.
[3]刘琳斌.高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].中国民商，2018（07）：92-93.