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【摘 要】 建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要，是确保建筑工程质量的重要措施。在工程管理中，通过对控制因素进行管控，通过管理手段和方法，促进工程质量达到设计标准。本文结合工程实例对建筑工程管理中的控制因素进行简单分析。
【关键词】 建筑工程；工程管理；控制因素
一、前言
随着我国社会经济的飞速发展，对基础设施建设需求不断增加，尤其是建筑行业，同时建筑行业在市场中的竞争越来越大，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程管理应以工程质量、成本及进度管理为重点，实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量。
二、工程概况
某工程设计建筑用地574m2，总建筑面积1366.32m2，建筑层数为3层，建筑总高度为13.1m。结构类型为框架）局部剪力墙结构。建筑防水等级为?级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度；建筑耐火等级为二级。主体结构形式为框架结构及局部剪力墙结构；框架填充墙采用250厚多孔砖，砂浆标号为M5混合砂浆，多孔砖容重14.3kN/m3，挑梁及?轴上的墙体采用200厚加气混凝土块，容重7.5kN/m3。由于工程地处城区中心位置，对周边影响较大，工程管理成为施工的重要内容。
三、建筑工程管理的影响因素
1、人的因素
建筑承建单位经常忽视监理单位以及管理人员的的工作能力、业务经验等，或是监理人员不具备担任工程监理的任务的资格，从而导致了无法实现工程质量管理高标准的现象发生。当前，在科技与市场经济迅速发展的背景下，部分建筑单位还是分包工程这样一种传统管理模式；在建筑工程中，这种管理模式并不能对各方的管理范围及职责进行有效的区分和安排，也就导致了建筑施工过程中频繁出现管理混乱等现象；施工各部门的合作无法顺利高效地运营；建筑工程的管理秩序被严重打乱；进而也就增加了工程管理的难度，整体上严重阻碍了整个施工工程的完成速度、不能保证工程质量。
2、管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括功能完善的项目管理部门设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境。
4、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。
四、建筑工程管理中的控制因素
1.进度控制
建筑施工者首先必须根据国家相关建筑法律法规，完成施工前的各类手续工作，最重要的是必须获得建筑许可执照。根据建筑项目具体的需要，做好工程准备工作，包括供水、供电、交通等，必要时还应统筹规划排水、通讯、供热等问题。然后是对设计图的审核讨论环节，设计师应与施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的设计理念、具体规划以及后备方案。施工部门技术人员随后详细审查，找出设计图上有错误与不合乎实际情况的地方，主要有：设计师因为不了解建筑工程项目的定位与其他因素导致超出预算、设计师因相关法律法规熟悉程度不够导致建筑项目不合理。一般情况下，还要送到相关部门进行审核。这样，经过会审修改后的设计图就是最终的确定方案。规划工作的最后一道程序就是对施工部门组织方案的审查。由于施工工作直接影响建筑工程的整体质量，因此必须重视这个环节，包括工程的时间规划、施工人员的构成、建筑材料的采购使用计划以及工地的安全保护工作。
2.工程成本控制
（1）采取组织措施来控制工程成本。将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。
（2）采取技术措施控制成本。建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，具有重要的启示作用。
（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理。在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。
（4）加强工程质量管理，消除风险隐患。倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。
（5）加强合同管理，规避法律纠纷。对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。
（6）增强索赔观念，加强索赔管理。当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。
3.质量控制
由于建筑产品的一次性属性，所以在工程管理中，更要追求施工工程的高质量。但是，建筑工程的建设周期长、投资需求大，在施工中，难免出现质量问题。
（1）严格审核设计与施工单位的承建资格。
建筑工程中最重要的环节就是施工设计，要严格审核设计与施工单位的承建资格，保证设计单位提出的施工方案的合理性，严格遵循审核程序。同时，还要重视对承建单位的资格审查，依据国家出台的建筑行业的相关等级标准，避免出现越级或违规作业。
（2）建筑设计控制。
设计图纸的好坏直接影响工程的质量，所以把握好图纸设计这一关就是在根本上杜绝出现质量上的问题，及时再高标准的工程也不可能达到最高标准的建筑，设计单位及设计人员一定要重视设计这一环节，对于出现的工程质量问题要进行认真分析研究，使设计切合实际和避免差错，设计人员要经常去现场参加实践，积累设计经验外，除此之外还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，可以有效地减少质量问题，也为建筑工程的质量在最开始时把好第一关。
（3）施工过程中的控制。
施工阶段控制是建筑工程质量控制的最主要阶段，也是最重要阶段，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，只要这样才能保证管理机制的良好运行。然而不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，施工管理混乱，严重影响了建筑工程的质量。针对这些问题，首先要提高施工队伍的人员的综合素质，可以组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要，这样将会大大减少施工不当造成的质量问题。
五、结束语
建筑工程管理是一項系统、复杂的工程。建筑工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行，从而有效地提高建筑工程的管理水平，确保工程质量。
参考文献：
[1]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[J].山西建筑，2010，36（3）：237-238.
[2]郝建国，辛磊.建筑工程管理中的控制因素分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（29）.
[3]任钱荣.建筑工程管理质量控制因素分析[J].建筑与文化（学术版），2013，（7）：143-143.
【关键词】 建筑工程；工程管理；控制因素
一、前言
随着我国社会经济的飞速发展，对基础设施建设需求不断增加，尤其是建筑行业，同时建筑行业在市场中的竞争越来越大，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程管理应以工程质量、成本及进度管理为重点，实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量。
二、工程概况
某工程设计建筑用地574m2，总建筑面积1366.32m2，建筑层数为3层，建筑总高度为13.1m。结构类型为框架）局部剪力墙结构。建筑防水等级为?级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度；建筑耐火等级为二级。主体结构形式为框架结构及局部剪力墙结构；框架填充墙采用250厚多孔砖，砂浆标号为M5混合砂浆，多孔砖容重14.3kN/m3，挑梁及?轴上的墙体采用200厚加气混凝土块，容重7.5kN/m3。由于工程地处城区中心位置，对周边影响较大，工程管理成为施工的重要内容。
三、建筑工程管理的影响因素
1、人的因素
建筑承建单位经常忽视监理单位以及管理人员的的工作能力、业务经验等，或是监理人员不具备担任工程监理的任务的资格，从而导致了无法实现工程质量管理高标准的现象发生。当前，在科技与市场经济迅速发展的背景下，部分建筑单位还是分包工程这样一种传统管理模式；在建筑工程中，这种管理模式并不能对各方的管理范围及职责进行有效的区分和安排，也就导致了建筑施工过程中频繁出现管理混乱等现象；施工各部门的合作无法顺利高效地运营；建筑工程的管理秩序被严重打乱；进而也就增加了工程管理的难度，整体上严重阻碍了整个施工工程的完成速度、不能保证工程质量。
2、管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括功能完善的项目管理部门设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境。
4、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。
四、建筑工程管理中的控制因素
1.进度控制
建筑施工者首先必须根据国家相关建筑法律法规，完成施工前的各类手续工作，最重要的是必须获得建筑许可执照。根据建筑项目具体的需要，做好工程准备工作，包括供水、供电、交通等，必要时还应统筹规划排水、通讯、供热等问题。然后是对设计图的审核讨论环节，设计师应与施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的设计理念、具体规划以及后备方案。施工部门技术人员随后详细审查，找出设计图上有错误与不合乎实际情况的地方，主要有：设计师因为不了解建筑工程项目的定位与其他因素导致超出预算、设计师因相关法律法规熟悉程度不够导致建筑项目不合理。一般情况下，还要送到相关部门进行审核。这样，经过会审修改后的设计图就是最终的确定方案。规划工作的最后一道程序就是对施工部门组织方案的审查。由于施工工作直接影响建筑工程的整体质量，因此必须重视这个环节，包括工程的时间规划、施工人员的构成、建筑材料的采购使用计划以及工地的安全保护工作。
2.工程成本控制
（1）采取组织措施来控制工程成本。将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。
（2）采取技术措施控制成本。建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，具有重要的启示作用。
（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理。在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。
（4）加强工程质量管理，消除风险隐患。倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。
（5）加强合同管理，规避法律纠纷。对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。
（6）增强索赔观念，加强索赔管理。当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。
3.质量控制
由于建筑产品的一次性属性，所以在工程管理中，更要追求施工工程的高质量。但是，建筑工程的建设周期长、投资需求大，在施工中，难免出现质量问题。
（1）严格审核设计与施工单位的承建资格。
建筑工程中最重要的环节就是施工设计，要严格审核设计与施工单位的承建资格，保证设计单位提出的施工方案的合理性，严格遵循审核程序。同时，还要重视对承建单位的资格审查，依据国家出台的建筑行业的相关等级标准，避免出现越级或违规作业。
（2）建筑设计控制。
设计图纸的好坏直接影响工程的质量，所以把握好图纸设计这一关就是在根本上杜绝出现质量上的问题，及时再高标准的工程也不可能达到最高标准的建筑，设计单位及设计人员一定要重视设计这一环节，对于出现的工程质量问题要进行认真分析研究，使设计切合实际和避免差错，设计人员要经常去现场参加实践，积累设计经验外，除此之外还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，可以有效地减少质量问题，也为建筑工程的质量在最开始时把好第一关。
（3）施工过程中的控制。
施工阶段控制是建筑工程质量控制的最主要阶段，也是最重要阶段，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，只要这样才能保证管理机制的良好运行。然而不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，施工管理混乱，严重影响了建筑工程的质量。针对这些问题，首先要提高施工队伍的人员的综合素质，可以组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要，这样将会大大减少施工不当造成的质量问题。
五、结束语
建筑工程管理是一項系统、复杂的工程。建筑工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行，从而有效地提高建筑工程的管理水平，确保工程质量。
参考文献：
[1]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[J].山西建筑，2010，36（3）：237-238.
[2]郝建国，辛磊.建筑工程管理中的控制因素分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（29）.
[3]任钱荣.建筑工程管理质量控制因素分析[J].建筑与文化（学术版），2013，（7）：143-143.