【摘 要】
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当你手上握有一个过去曾经连续多年占居世界第一的量测仪器公司,可是却在你接手之际亏损连连、利润大不如从前时,你将怎么办? “砸了自己的招牌,重新再来”是1988年接掌世界
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当你手上握有一个过去曾经连续多年占居世界第一的量测仪器公司,可是却在你接手之际亏损连连、利润大不如从前时,你将怎么办? “砸了自己的招牌,重新再来”是1988年接掌世界第三大电脑公司惠普科技量测仪器部门副总裁的内德·巴恩霍特所采取的策略。内德在惠普是个积极改革者。在他接掌量测仪器部门的第一天,进入办公室之前,就在门前将惠普量测部门的招牌狠狠地砸得稀烂。然后,在所有员工面前表示未来打算将惠普的量测仪器部门带到一个新的领域的决心。 几年后,历经业务下降、利润几乎零的谷底,这个当初砸招牌的副总裁成功地
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