高管层激励考核的意义与策略

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加强法人治理结构建设,明确董事会和经理层是委托和授权的关系,建立董事会监督考核经理层的工作机制,是股东会、《公司法》和《公司章程》赋予的权利,是股份制企业科学决策、规范运作和持续健康发展的必然要求,是保证股东权益实现的经营行为。作为股东代理人与公司经理层之间所具有不同的利益目标,可以使用的途径有两个:一是激励,使经理层认识到其利益目标与委托人的利益目标是一致的,使委托人的利益最大化就是使自己的利益最大化;二是约束,在经理层的周围拉起自身约束和制度约束的红线,促使经理层与公司委托人目标一致。在担任董事会秘书的几年工作中,认识到建立董事会监督考核经理层的工作机制,对企业发展的影响至关重要。
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