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中小法人银行在预算管理与绩效评价中存在不结合战略规划,不结合经济运行情况,仅以预算完成情况进行评价的问题。经过科学分析,提出预算服务于战略,科学进行预算组织,结合历史数据及当前经济运行情况等进行预算编制;并结合不同类型的业务,摈弃仅以预算完成情况为依据的绩效评价方式,采取差异化的绩效评价方式,引入非财务指标进行评价等有效措施,使预算管理和绩效评价二者相辅相成。