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第一阶段：机会来了
在公司的管培生培训计划中有半年的轮岗期，每个人都会在两个部门轮岗，最后根据表现定岗。我被分到的岗位是项目专员及总公司行政人事部培训专员。我原本就想学习公司的管理体系和核心业务，对于这两个岗位，我很早就选择了后者。因此，在第一个项目上轮岗时，我就决定想方设法提前一步“打入”总司的群体中，一来能为之后的轮岗铺路，二来也能让自己的能力早日得到认可。
机会来了！一天，我的邮箱里跳出一封新邮件，公司准备在全公司范围内开展辩论会。这不正是一个展示自己的好机会么？据说辩论的命题都是与公司业务有关的，更是新人们学习业务知识的一个有效的途径。二话没说，我就报名参加比赛了。
跟几个队友组队，初赛复赛过关斩将，我们顺利地进入了半决赛。没想到这次碰到了个棘手的题目——“物业税是否会降低楼市上涨的价格”。这个命题很专业，需要同时对市场环境、业务知识都十分了解，对于我这个业务菜鸟来说实在太不给力了，于是我只能从逻辑和论述上抓对方漏洞，再以语言技巧进行修饰。结果可想而知，我们的队伍止步半决赛，这也让原本信心满满，冲着冠军去的我有点懊丧。
我本以为事情就此结束，没想到当天人事总监的一通电话又给了我一道曙光。他告诉我进入决赛的一支队伍看到我在半决赛中的表现，点名要我去给他们做辅导。虽然要占去很大一部分的工作精力，但我还是欣然答应了，这可是我弥补之前失误的大好机会啊。
吃了上次的亏，这下可得好好准备了。我方抽到的决赛命题是“国家宏观调控政策对楼市环境利大于弊”，于是我找到一大堆与命题相关的资料，整理出4个观点、21个论证点，一天一小会，三天一大会，从开篇立论到攻辩盘问再到自由辩论和总结陈词，我都全程参与，遇到不懂的细节，就从公司借来专业的书籍里查找。另外，我发现这支队伍成员年龄偏大，在语言技巧方面有所欠缺，于是我又给他们安排了专项练习——背诵可能用到的歇后语等，以活跃现场气氛。
一周的封闭式训练后，我带领着队伍上场了。面对着传说中公司的最强队伍，我们队员的表现竟丝毫不逊色，大家的幽默和严谨，在逗笑了同事和评委的同时也让他们连连点头。最后我的队伍爆冷勇夺冠军，我简直比自己拿了冠军还开心。
比赛结束后，之前对我毫无印象的总经理特地找到了我：“小江啊，听说这次你的各方面表现都很不错，今年年会的总负责人就是你了！”
第二阶段：小失误大错误
时间进入第二阶段，我正式开始在行政人事部轮岗，担任的是培训专员的工作。刚到岗位上报到，就马上被通知说要进行2011年第四季度新进员工培训。
接触到新的工作，我对一切内容都分外小心，生怕出现一点差错。统计参训学员，确定培训课程，约定讲师，拟定计划，报送申请，通知学员，后勤安排，现场控制……事无巨细我都一一安排好。由于计划得比较详细，培训进展得一直比较顺利，可就在最后一天的领导座谈会上，问题出现了。
按照惯例，在新进员工培训结束之后，公司的高层领导都要举办一次员工座谈会，这次也不例外。于是，我将学员们带到会议室，并将先前约好的总经理请了过来。可就在这个时候，我发现没带相机！公司规定培训的所有项目都要全程跟拍，没相机可不行。于是，趁着大家还没到齐，我立即跑回办公室取。会议室在一楼，办公室在三楼，用最快的速度来回需要三分钟。当我气喘吁吁地推开会场的门时，当时的场面吓了我一跳。几个老总和全体学员把会议室坐得满满当当，可大家都沉默着，我进去后，所有人都将目光转向了我。
我心里悬着，轻声问道：“还没开始么？”总经理说：“等你说话呢！”这时，我才想起这次会议的主持人是我！与会人员全部到齐，主持人却“失踪”了，这简直就是个大乌龙。我连忙把脑子里能想到的所有话都倒了出来，好不容易才圆了过去。
管培生经验不足，在工作中犯错误不可避免。但一定要搞清楚自己的工作职责和定位，千万不能在关键时候掉链子。要是我当时能打个电话让同事帮忙送相机，就不会顾此失彼了。
第三阶段：合理展示能力
刚进入一家单位，太克己内敛往往无法给大家留下深刻的印象，可是太锋芒毕露，又往往容易被“枪打出头鸟”。因此，管培生还有一条需要谨慎把握的，就是如何在合理的程度上展示自己的能力。
我在行政人事部的工作很多都与领导的会议报告相关，所以我也经手过不少PPT制作的工作。那天，副总把我叫到了办公室：“小娜，今天晚上你留下来加班。总经理的述职报告你帮他改一下，明天就要。”从副总的办公室出来，我就开始构思如何修改了。
就在这时，一个身影停在了我身边。“你有什么想法吗？”我抬头一看，是运营部的经理，“这份报告之前是我做的，如果有什么想法可以跟我交流下。”我当下心头一紧，这是一个部门经理做的，我要是着手来改，不就意味着跟她“叫板”嘛？可是副总的命令已经下了，怎么办？
“有什么想法吗？”她又问。就在这仅有的几秒钟内，我迅速做了决定，任务在手必须改，但又不能得罪经理，就必须在尊重她原稿的基础上进行进一步加工，好在我对自己的构思很有信心。“哦，我是这么想的……”我从模板设计到论述顺序上把自己的构思跟她说了一遍，尽量保持着商量和请教的语气：“我不知道这样改是不是可以，改完后还得请您帮我看一下，您这边通过了，我再给副总。”她点点头，说：“好的，那就辛苦你了。”
我心里长呼一口气，还好还好。通过了运营部经理这一关，改起来也就没有后顾之忧了。我先将报告内容详细看了一遍，在尽量保持原有内容的基础上开始了进一步修改和美化。四十多页的PPT，我连续工作了八个小时，直到凌晨一点半才大功告成。
第二天一早，我就将改完的成果递交给了运营部经理。我的心里忐忑着，一方面担心自己的心血能否被通过，一方面更担心运营部经理会不会因为某些内容的调整而不悦。几分钟的煎熬之后，她开口了：“做了多久？”“呃，八个小时。”“还不错。你给副总送过去吧！”她冲我笑了笑，我悬着的心这才放下来。
与同事、领导关系的处理往往让职场新人分外小心，经过这次事情，我却发现它并没有想象中那么恐怖。不要怕得罪人而不敢做事，只要有好的想法并愿意把想法变成成果，肯用心负责，所有的努力还是会被看见的。管培生作为公司的储备人才，领导们往往也是愿意带愿意教的。所以，在合理的程度内，敢于展示自己的能力，我这步算是走对了。
这次经历更给我带来了意想不到的收获。公司管理培训生的定岗一般都是在轮岗过的职位中进行选择，但在我定岗的时候，运营部经理却首先向我发出了邀请。我这才知道，自从那次我连夜修改报告之后，她便开始向人力资源总监了解我的情况，觉得我更适合运营部的岗位，于是第一时间向总经理申请让我留在运营部。她说：“你可以先来做做看，如果不喜欢，我保证你可以回到之前的岗位上。”
责任编辑：曹晓晨
在公司的管培生培训计划中有半年的轮岗期，每个人都会在两个部门轮岗，最后根据表现定岗。我被分到的岗位是项目专员及总公司行政人事部培训专员。我原本就想学习公司的管理体系和核心业务，对于这两个岗位，我很早就选择了后者。因此，在第一个项目上轮岗时，我就决定想方设法提前一步“打入”总司的群体中，一来能为之后的轮岗铺路，二来也能让自己的能力早日得到认可。
机会来了！一天，我的邮箱里跳出一封新邮件，公司准备在全公司范围内开展辩论会。这不正是一个展示自己的好机会么？据说辩论的命题都是与公司业务有关的，更是新人们学习业务知识的一个有效的途径。二话没说，我就报名参加比赛了。
跟几个队友组队，初赛复赛过关斩将，我们顺利地进入了半决赛。没想到这次碰到了个棘手的题目——“物业税是否会降低楼市上涨的价格”。这个命题很专业，需要同时对市场环境、业务知识都十分了解，对于我这个业务菜鸟来说实在太不给力了，于是我只能从逻辑和论述上抓对方漏洞，再以语言技巧进行修饰。结果可想而知，我们的队伍止步半决赛，这也让原本信心满满，冲着冠军去的我有点懊丧。
我本以为事情就此结束，没想到当天人事总监的一通电话又给了我一道曙光。他告诉我进入决赛的一支队伍看到我在半决赛中的表现，点名要我去给他们做辅导。虽然要占去很大一部分的工作精力，但我还是欣然答应了，这可是我弥补之前失误的大好机会啊。
吃了上次的亏，这下可得好好准备了。我方抽到的决赛命题是“国家宏观调控政策对楼市环境利大于弊”，于是我找到一大堆与命题相关的资料，整理出4个观点、21个论证点，一天一小会，三天一大会，从开篇立论到攻辩盘问再到自由辩论和总结陈词，我都全程参与，遇到不懂的细节，就从公司借来专业的书籍里查找。另外，我发现这支队伍成员年龄偏大，在语言技巧方面有所欠缺，于是我又给他们安排了专项练习——背诵可能用到的歇后语等，以活跃现场气氛。
一周的封闭式训练后，我带领着队伍上场了。面对着传说中公司的最强队伍，我们队员的表现竟丝毫不逊色，大家的幽默和严谨，在逗笑了同事和评委的同时也让他们连连点头。最后我的队伍爆冷勇夺冠军，我简直比自己拿了冠军还开心。
比赛结束后，之前对我毫无印象的总经理特地找到了我：“小江啊，听说这次你的各方面表现都很不错，今年年会的总负责人就是你了！”
第二阶段：小失误大错误
时间进入第二阶段，我正式开始在行政人事部轮岗，担任的是培训专员的工作。刚到岗位上报到，就马上被通知说要进行2011年第四季度新进员工培训。
接触到新的工作，我对一切内容都分外小心，生怕出现一点差错。统计参训学员，确定培训课程，约定讲师，拟定计划，报送申请，通知学员，后勤安排，现场控制……事无巨细我都一一安排好。由于计划得比较详细，培训进展得一直比较顺利，可就在最后一天的领导座谈会上，问题出现了。
按照惯例，在新进员工培训结束之后，公司的高层领导都要举办一次员工座谈会，这次也不例外。于是，我将学员们带到会议室，并将先前约好的总经理请了过来。可就在这个时候，我发现没带相机！公司规定培训的所有项目都要全程跟拍，没相机可不行。于是，趁着大家还没到齐，我立即跑回办公室取。会议室在一楼，办公室在三楼，用最快的速度来回需要三分钟。当我气喘吁吁地推开会场的门时，当时的场面吓了我一跳。几个老总和全体学员把会议室坐得满满当当，可大家都沉默着，我进去后，所有人都将目光转向了我。
我心里悬着，轻声问道：“还没开始么？”总经理说：“等你说话呢！”这时，我才想起这次会议的主持人是我！与会人员全部到齐，主持人却“失踪”了，这简直就是个大乌龙。我连忙把脑子里能想到的所有话都倒了出来，好不容易才圆了过去。
管培生经验不足，在工作中犯错误不可避免。但一定要搞清楚自己的工作职责和定位，千万不能在关键时候掉链子。要是我当时能打个电话让同事帮忙送相机，就不会顾此失彼了。
第三阶段：合理展示能力
刚进入一家单位，太克己内敛往往无法给大家留下深刻的印象，可是太锋芒毕露，又往往容易被“枪打出头鸟”。因此，管培生还有一条需要谨慎把握的，就是如何在合理的程度上展示自己的能力。
我在行政人事部的工作很多都与领导的会议报告相关，所以我也经手过不少PPT制作的工作。那天，副总把我叫到了办公室：“小娜，今天晚上你留下来加班。总经理的述职报告你帮他改一下，明天就要。”从副总的办公室出来，我就开始构思如何修改了。
就在这时，一个身影停在了我身边。“你有什么想法吗？”我抬头一看，是运营部的经理，“这份报告之前是我做的，如果有什么想法可以跟我交流下。”我当下心头一紧，这是一个部门经理做的，我要是着手来改，不就意味着跟她“叫板”嘛？可是副总的命令已经下了，怎么办？
“有什么想法吗？”她又问。就在这仅有的几秒钟内，我迅速做了决定，任务在手必须改，但又不能得罪经理，就必须在尊重她原稿的基础上进行进一步加工，好在我对自己的构思很有信心。“哦，我是这么想的……”我从模板设计到论述顺序上把自己的构思跟她说了一遍，尽量保持着商量和请教的语气：“我不知道这样改是不是可以，改完后还得请您帮我看一下，您这边通过了，我再给副总。”她点点头，说：“好的，那就辛苦你了。”
我心里长呼一口气，还好还好。通过了运营部经理这一关，改起来也就没有后顾之忧了。我先将报告内容详细看了一遍，在尽量保持原有内容的基础上开始了进一步修改和美化。四十多页的PPT，我连续工作了八个小时，直到凌晨一点半才大功告成。
第二天一早，我就将改完的成果递交给了运营部经理。我的心里忐忑着，一方面担心自己的心血能否被通过，一方面更担心运营部经理会不会因为某些内容的调整而不悦。几分钟的煎熬之后，她开口了：“做了多久？”“呃，八个小时。”“还不错。你给副总送过去吧！”她冲我笑了笑，我悬着的心这才放下来。
与同事、领导关系的处理往往让职场新人分外小心，经过这次事情，我却发现它并没有想象中那么恐怖。不要怕得罪人而不敢做事，只要有好的想法并愿意把想法变成成果，肯用心负责，所有的努力还是会被看见的。管培生作为公司的储备人才，领导们往往也是愿意带愿意教的。所以，在合理的程度内，敢于展示自己的能力，我这步算是走对了。
这次经历更给我带来了意想不到的收获。公司管理培训生的定岗一般都是在轮岗过的职位中进行选择，但在我定岗的时候，运营部经理却首先向我发出了邀请。我这才知道，自从那次我连夜修改报告之后，她便开始向人力资源总监了解我的情况，觉得我更适合运营部的岗位，于是第一时间向总经理申请让我留在运营部。她说：“你可以先来做做看，如果不喜欢，我保证你可以回到之前的岗位上。”
责任编辑：曹晓晨