今年以来,三网融合成为国家重点推进的战略项目,这为整个消费电子产业及网络运营商带来了新的发展机遇。笔者认为,三网融合不仅仅是网络间的整合与重组,更为重要的是,三网融合之后任何一个网络终端都将成为一个多媒体信息中心,这意味着单纯以产品为竞争筹码的游戏规则已经结束,进而演变成依赖内容、软件等多元要素的平台竞争,这是当前各环节企业面临的最严峻挑战。
　　三网融合是全球各国发展的必然趋势。美国的《1996年电信法》为三网融合扫清了法律障碍,不同领域的运营企业都可以提供“语音+视频+数据”三类业务;英国在2003年成立了新的通信业管理机构Ofcom,极大地促进了网络融合的产业发展;而日本正在着手开发将电信、广电和互联网三个网络合一的新一代网络。对任何一个国家来说,三网融合具有重要的战略意义,它不仅将现有网络资源有效整合、互联互通,而且会形成新的服务和运营机制,有利于信息产业结构的优化。
　　从发达国家的产业发展看,一旦三大网络解决了管理体制和兼容性问题,各种平台应用就纷至沓来,这就意味着基于硬件的软件、内容、网络运营商都将迎来巨大挑战。这一挑战主要影响到四类企业,一是网络运营商,二是芯片和软件供应商,三是内容运营商,四是电视、电脑、手机等终端硬件供应商。由于前三 者 都 可 以 为 用 户 提 供 持 续 性 服务,而终端硬件供应商提供的是离散型的服务,所以它的产业地位将不可避免的受到严重挤压也许有一天,电视、电脑、手机将成为网络或内容运营商的附属赠品。
　　在三网融合趋势的推动下,彩电、手机、电脑等终端设备将成为一个复合功能接收终端,迅速集成的功能以及数据处理要求需要更为强大的计算与处理能力,这就对芯片与操作系统等软件提出了更高的要求。虽然目前微软、英特尔等企业正加速抢占三网融合商机,试图建立类似电脑领域的“Wintel”产业架构,但由于三网融合尚处于起步阶段,整个产业还存在变数。对国内企业来讲,通过整合资源进行技术创新,掌握芯片与操作系统等软件的自主研发能力,是掌控产业主导权的重要途径。
　　三网融合的背后是内容资源的高度集成,以往相对孤立的三大内容库将实现高度整合,这一转变也催生了产业价值链上一个新的角色综合内容运营商。国内企业要掌握三网融合 后的主导权,就必须构建完善的节目内容运营平台,通过提升内容平台运营能力,真正把握住 产业切换带来的市场机遇。索尼前任领导人曾指出,在网络时代,硬件将失去一贯的价值,谁 创造了内容谁就控制了发起内容的网络。由此,索尼毅然逐渐放弃电子业务,转向内容业务。索尼的选择是否正确,现在尚无定论,但至少给全球电子制造企业开拓了一条新路。
　　在今后的不同产业环节中,谁对用户的黏度大,谁的话语权就强。三网融合之后,电视、手机、电脑等硬件仅是一个内容接收终端,对用户的黏度最小,硬件制造商的利润将会越来越低,甚至有一天会沦为“白送”的境地。从这个方面来看,虽然国内企业推出了互联网电视等三网融合的终端产品,但仅实现了硬件产品的改造,尚未完成内容平台的有效整合,因此难以具备市场竞争力。从这个意义上讲,构建一个覆盖内容、软件等的集成内容运营体系,是我国企业在三网融合时代取胜的关键,否则整个产业将会陷入为别人做“嫁衣”的尴尬境地。
　　未来消费电子产业的竞争是基于内容、软件等的运营体系与商业模式间的竞争,产品硬件只是其中的一小部分,对企业来讲,更重要的是“以终端为中心、整合软件设备、搭建内容平台”。所以,在三网融合时代,国内企业必须从芯片、软件以及节目内容等软实力上构建独立自主的创新体系,只有这样才能真正把握三网融合机遇,提升国内企业的国际竞争力。
　　
　　《经济参考报》