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【摘要】 IT企业间的人力资源协作是一种新兴的人力资源组织形式,它的产生使企业对人才的使用更加灵活,节约了人力资源的成本。这种协作模式也会给企业带来一定的风险,IT企业应该利用好这种协作模式,规避风险。
【关键词】 IT企业;人力资源协作;风险
一、人力资源协作的由来与概念
IT企业是一种十分典型的科技型企业。科技型企业是以从事技术开发、服务和科技产品的研究、开发、生产为主要业务的企业,其本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性。技术开发和研究不仅需要数量众多的人才,要求其所拥有的人才具有相对的稳定性,IT从业人员的薪金水平在国内各行业中处于前列,其人力资源成本相对较高。
IT产业在某一区域形成集群产业时,企业将面对强烈的外部竞争,特别是以软件外包为主的中小型IT企业,由于公司规模小,拥有人才数量少,如果在外部经济环境好转时,业务订单增多,其需要从业务量不大的兄弟企业中借调IT人员,按时完成业务;在外部经济环境下滑时,订单减少,也可以将属下的闲置人员转借给其他企业工作。在IT行业间形成了一种新的人力资源组织形式,即人力资源协作。
1.人力资源协作产生的背景。国内关于企业人力资源协作并没有明确的概述,从组织形式上来看,企业的人力资源协作与中小企业间的人才租赁或人才借调类似,关于人才租赁有学者作过一定的研究和解释。国内的人才租赁兴起于上世纪九十年代,有关人才租赁的研究起步较晚且比较零散。大多数文献都以林泽炎的定义为准:人才租赁是指人才与其所属单位(或人才中介机构)在劳动关系存续期间,根据用人单位的工作和发展需要,由所属单位(或人才中介机构)将人才租赁给(或派往)人才承租单位工作,人才承租单位对人才享有使用权并向人才中介机构支付使用费的一種新型的用人方式。
在人才租赁三方关系的界定上,一般认为:用人单位与人才租赁公司是劳务关系,用人单位向人才租赁公司提出租赁请求,人才租赁公司接受请求,双方签订租赁合同,由人才租赁公司向用人单位提供一次性或者是特定的劳动服务。人才租赁公司与人才是劳动关系,人才租赁公司委派人才去用人单位工作,劳动者接受人才租赁公司的管理,从事人才租赁公司安排的工作,从人才租赁公司领取报酬。用人单位与人才是劳务关系,人才到用人单位工作,并接受其管理,双方签订岗位聘用协议,用人单位指挥、监督人才进行工作,并负责将人才的使用情况反馈给人才租赁公司,由人才租赁公司对人才进行薪酬发放和激励奖惩。
2.人力资源协作的概念。通过以上研究成果进行比较,企业间的人力资源协作是一种企业间的人才租赁形式,这种人才租赁方式是用人企业通过与租赁员工所属的企业签订人才租赁合同,借调员工到本企业从事劳动,并向租赁员工所属企业支付租金。其操作方法与专业人才租赁机构租赁有所不同,这种租赁形式对人力资本的专业性、技术性要求较高,大多是在同行业的企业之间进行的,尤其以IT企业居多,其规模比较小,租赁时间短,一般以某个IT项目为任务,项目一旦完成,这种租赁关系就结束了。
二、企业间人力资源协作模式
在人力资源协作中,也存在三方,既用人企业、协作企业(人才所属企业)和人才。当用人企业因某个项目而急需人才时,可以向协作企业提出申请,用人企业与协作企业是一种租赁协作关系,用人企业向协作企业支付租赁费用。人才与协作企业之间是劳动关系,由协作企业提供基本工资、福利、保险等。人才受协作企业委派,到用人单位工作,并受用人单位的安排和管理,用人单位将按照人才所完成的工作量或工作时间向协作人才支付奖金(如图2所示)。
三、IT企业间人力资源协作的优势
1.节约企业人力资源成本。在人力协作期间,用人企业向人才所属企业支付佣金,这样人才所属企业可以节约在业务量下降情况下的人力资源成本。对于用人企业来说,通过人力资源协作,可以节省人才招聘、岗前培训等一系列的时间和管理费用,企业可以根据业务多少随时增加或减少人员。
2.简便企业人事管理。人力协作期间,用人企业不需要管理协作人才的劳动合同、社会保险、职称评定等人事管理程序,一切人事管理工作都由人才所属企业负责。企业在用人机制上更是收放自如,随时增加或减少人才,可以由此控制企业人员编制。
3.增强企业的工作效率。企业人才协作流动的人才基本上都具有相当的实践操作能力和较高的业务水平,能够针对企业的业务需求在段期内高质量的完成任务,提高了企业的工作效率。
4.提高区域内的人才利用率。在某一地区IT企业的产业集群后,通过人力资源协作,可以有效的解决行业内人才闲置的问题,提高区域内的人才利用效率,可以吸引更多的IT专业人才加盟,提升区域内整体行业水平,促进地区IT产业的发展。
四、IT企业间人力资源协作存在问题分析
1.人才流失问题。在企业间的人才协作过程中,不可避免的会产生人才流失的现象,很多时候人才有去无回,有些人员是企业多年培养的业务骨干,一旦被挖走会使企业承受巨大的损失。
2.不利于核心能力培养。高科技企业的核心优势在于技术创新,而技术创新主要依赖人才。用人企业如果过多依赖于人才协作,将无法提升自身的核心竞争力,不能有效形成企业的竞争优势。当外部环境好转,无处租借人才时,企业将面临有项目而无人做的窘地。
3.法律与权益风险。协作过程中,如若涉及到企业自身利益的机密技术或信息泄露,也将会给企业带来损失。人力协作现在仅仅是企业间的一种搭伙协力的形式,政府相关部门并没有给予具体的政策和导向,遇到劳务、劳资等纠纷时,缺少制度约束和仲裁机构,使企业和人才双方利益得不到保障。
参考文献
[1]周宇.长沙中小IT企业人才流失的因素分析与对策研究.硕士论文.中南大学.2007
[2]崔岩.知识经济时代企业人才租赁研究.硕士论文.南京理工大学.2005
【关键词】 IT企业;人力资源协作;风险
一、人力资源协作的由来与概念
IT企业是一种十分典型的科技型企业。科技型企业是以从事技术开发、服务和科技产品的研究、开发、生产为主要业务的企业,其本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性。技术开发和研究不仅需要数量众多的人才,要求其所拥有的人才具有相对的稳定性,IT从业人员的薪金水平在国内各行业中处于前列,其人力资源成本相对较高。
IT产业在某一区域形成集群产业时,企业将面对强烈的外部竞争,特别是以软件外包为主的中小型IT企业,由于公司规模小,拥有人才数量少,如果在外部经济环境好转时,业务订单增多,其需要从业务量不大的兄弟企业中借调IT人员,按时完成业务;在外部经济环境下滑时,订单减少,也可以将属下的闲置人员转借给其他企业工作。在IT行业间形成了一种新的人力资源组织形式,即人力资源协作。
1.人力资源协作产生的背景。国内关于企业人力资源协作并没有明确的概述,从组织形式上来看,企业的人力资源协作与中小企业间的人才租赁或人才借调类似,关于人才租赁有学者作过一定的研究和解释。国内的人才租赁兴起于上世纪九十年代,有关人才租赁的研究起步较晚且比较零散。大多数文献都以林泽炎的定义为准:人才租赁是指人才与其所属单位(或人才中介机构)在劳动关系存续期间,根据用人单位的工作和发展需要,由所属单位(或人才中介机构)将人才租赁给(或派往)人才承租单位工作,人才承租单位对人才享有使用权并向人才中介机构支付使用费的一種新型的用人方式。
在人才租赁三方关系的界定上,一般认为:用人单位与人才租赁公司是劳务关系,用人单位向人才租赁公司提出租赁请求,人才租赁公司接受请求,双方签订租赁合同,由人才租赁公司向用人单位提供一次性或者是特定的劳动服务。人才租赁公司与人才是劳动关系,人才租赁公司委派人才去用人单位工作,劳动者接受人才租赁公司的管理,从事人才租赁公司安排的工作,从人才租赁公司领取报酬。用人单位与人才是劳务关系,人才到用人单位工作,并接受其管理,双方签订岗位聘用协议,用人单位指挥、监督人才进行工作,并负责将人才的使用情况反馈给人才租赁公司,由人才租赁公司对人才进行薪酬发放和激励奖惩。
2.人力资源协作的概念。通过以上研究成果进行比较,企业间的人力资源协作是一种企业间的人才租赁形式,这种人才租赁方式是用人企业通过与租赁员工所属的企业签订人才租赁合同,借调员工到本企业从事劳动,并向租赁员工所属企业支付租金。其操作方法与专业人才租赁机构租赁有所不同,这种租赁形式对人力资本的专业性、技术性要求较高,大多是在同行业的企业之间进行的,尤其以IT企业居多,其规模比较小,租赁时间短,一般以某个IT项目为任务,项目一旦完成,这种租赁关系就结束了。
二、企业间人力资源协作模式
在人力资源协作中,也存在三方,既用人企业、协作企业(人才所属企业)和人才。当用人企业因某个项目而急需人才时,可以向协作企业提出申请,用人企业与协作企业是一种租赁协作关系,用人企业向协作企业支付租赁费用。人才与协作企业之间是劳动关系,由协作企业提供基本工资、福利、保险等。人才受协作企业委派,到用人单位工作,并受用人单位的安排和管理,用人单位将按照人才所完成的工作量或工作时间向协作人才支付奖金(如图2所示)。
三、IT企业间人力资源协作的优势
1.节约企业人力资源成本。在人力协作期间,用人企业向人才所属企业支付佣金,这样人才所属企业可以节约在业务量下降情况下的人力资源成本。对于用人企业来说,通过人力资源协作,可以节省人才招聘、岗前培训等一系列的时间和管理费用,企业可以根据业务多少随时增加或减少人员。
2.简便企业人事管理。人力协作期间,用人企业不需要管理协作人才的劳动合同、社会保险、职称评定等人事管理程序,一切人事管理工作都由人才所属企业负责。企业在用人机制上更是收放自如,随时增加或减少人才,可以由此控制企业人员编制。
3.增强企业的工作效率。企业人才协作流动的人才基本上都具有相当的实践操作能力和较高的业务水平,能够针对企业的业务需求在段期内高质量的完成任务,提高了企业的工作效率。
4.提高区域内的人才利用率。在某一地区IT企业的产业集群后,通过人力资源协作,可以有效的解决行业内人才闲置的问题,提高区域内的人才利用效率,可以吸引更多的IT专业人才加盟,提升区域内整体行业水平,促进地区IT产业的发展。
四、IT企业间人力资源协作存在问题分析
1.人才流失问题。在企业间的人才协作过程中,不可避免的会产生人才流失的现象,很多时候人才有去无回,有些人员是企业多年培养的业务骨干,一旦被挖走会使企业承受巨大的损失。
2.不利于核心能力培养。高科技企业的核心优势在于技术创新,而技术创新主要依赖人才。用人企业如果过多依赖于人才协作,将无法提升自身的核心竞争力,不能有效形成企业的竞争优势。当外部环境好转,无处租借人才时,企业将面临有项目而无人做的窘地。
3.法律与权益风险。协作过程中,如若涉及到企业自身利益的机密技术或信息泄露,也将会给企业带来损失。人力协作现在仅仅是企业间的一种搭伙协力的形式,政府相关部门并没有给予具体的政策和导向,遇到劳务、劳资等纠纷时,缺少制度约束和仲裁机构,使企业和人才双方利益得不到保障。
参考文献
[1]周宇.长沙中小IT企业人才流失的因素分析与对策研究.硕士论文.中南大学.2007
[2]崔岩.知识经济时代企业人才租赁研究.硕士论文.南京理工大学.2005