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国有企业基层领导班子成员要根据各自职务、岗位，在工作中找到自己科学恰当定位，在履行好职责的同时，相互尊重、支持，及时、理性的处理意见分歧，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。
一、正职在全面负责中发挥好核心作用
1.要有科学全面的思路。
一要给自己定好位，把自己放在核心位置。一个基层单位正职与副职合作带领班组及全体职工组成一个团队完成上级交给的各项任务，而形成一种关系，如果把这种工作隶属关系类比成一个不同半径的圆，从位置上讲，正职就是这个圆的圆心，从副职到群众就围绕这个圆心从内到外不同圆周上的点，一个单位正职要想当好正职必须把自己放在圆心上，而把每一个副职放在最内层的圆周上，正职和每一个副职的距离都是相等的。正职必须定好这一位置，这是职务的需要，也是对副职的尊重，同时也是对自己岗位的理性把握。要实现这一目标，就必须在工作中办事公道、不偏不倚、不拉帮结派。有这些良好素质自然引起被领导者的敬佩感、信任感和服从感，也就形成单位的核心，并产生很强的吸引力和向心力。二要有团队意识。一个单位是一个团队，这个团队是正职的、副职的、也是全体职工的。因此正职要善于团结“一班人”共事，充分发挥“一班人”的主动性、积极性、创造性，共创大业，要善于群策群力，科学用人。所以，全面负责的正职且不可惟我独尊，自以为是，而要作风民主，集思广益，发挥群体功能作用。三要有担当精神。一个团队能否作出成绩，并保持这个集体积极向上的态势，正职有非常大的带动和示范作用。因此，正职要带头率先垂范努力工作，努力多创政绩。这既是群众评价的标准，也是带起班子的内在驱动力。因此，要以高度责任感和使命感，为着企业长远利益和可持续发展，尽职尽责，奋力付出，做出让人刮目相看的事情来。
2.要充分发挥好副职的作用。
国有企业基层班子，一般都有两到三个分管领导，在具体的工作中，要处理好与副职的工作关系。一要充分信任，大胆授权，放手不撒手。副职也都是经过考核、提拔上来的，要相信他们能够独当一面，领导所分管的那部分工作。因此，根據副职的专业优势、性格特点科学合理的进行分工，一旦分工放手让他们去干。但是放手并不代表撒手，要经常检查工作，召开碰头会，或不定期询问、抽查重点工作，听取各方面工作汇报保证各项工作正常平稳的开展。二要平等待人，支持工作，撑腰不偏袒。正副职之间，组织上有领导与被领导关系，思想上则应融洽无间，研究工作时应多商议、少命令。由于副职更清楚他分管一路工作的情况，最好先让副职提出开展工作的初步方案，正职则以支持、补充、强调的方式，将自己的意见融化进去形成最后方案。副职感受到了尊重，在贯彻执行相关工作时积极性会更高。副职在主管一路工作遇到困难时，正职则应旗帜鲜明地站出来表态，帮助副职摆脱困境，增强其勇于开拓的信心。副职工作中出现失误，正职也应坦诚地表态，主动承担自己应负的责任，并一起分析原因找教训，研究解决问题的方法，还给以机会让其改进工作。这样做，使副职在受到批评时仍然感到自己是被信任的，从而把一时失败的阴影转化为重整旗鼓的激励力量。
二、副职在主、配角“度”的把握中尽好职责
1.相对正职而言，要甘当配角，充分发挥“辅佐”作用。
正副职关系，在工作上是副职对正职负责的关系，副职要把自己定位于配角，服从于正职。首先，自觉服从，尊重正职。下级服从上级，是党的组织原则之一，副职对正职，要无条件地服从。对比自己资历老的正职要尊重，对比自己资历浅的，特别是曾经为自己部下的正职也应当尊重，并用组织原则来约束自己，自觉维护正职的威信和地位。但是，服从不盲从，尊重不失度。当发现正职的决策有可能导致重大失误时，要敢于忠言直谏，帮助分析利弊。其次，服从大局，主动配合。副职领导对于自己分管的工作，都要服务于大局工作中心，都要从正职立场上考虑，而不能各抱一摊，强调自己这部分重要，与全局工作分开。因此，要树立全局观念，对于正职交给的任务，要全力完成，工作中不随意表态和妄加评议，以利正职统观全局。
2.对分管工作而言，要唱好“主角”，充分发挥主观能动性和创造性。
副职在全盘工作中扮演“配角”，在分管工作中则唱“主角”。副职手中也握有一定权力，要做到既不越权，也不丢权。一要做到敢抓敢管，充分胜任。副职在自己分管工作中是“当家人”，对分管工作应不辱使命，大胆履行职责。副职对于自己分管的工作，要围绕大局独当一面干起来，在工作任务面前，要适时定夺，敢于拍板，不要事无巨细都请示，更不要出了差错上推下卸。二是副职要充分发挥主观能动性。在分管的工作范围内，全身心地投入到工作中，既当好指挥员，又当好战斗员。牢固树立责权意识，严细认真，尽量做到准确无误，让正职无后顾之忧。使分管一路成为领导整体系统中正常运转的“免检”部门。
三、正确处理班子成员中的不同意见，发挥班子的整体效能
尽管班子成员经历、性格、专业背景不尽相同，因此在工作中产生不同意见是不可避免的。因此还如何处理好班子内部出现的分歧，对于发挥班子的整体效能尤为重要。
1.要用积极地心态面对不同意见。
首先在遇到意见上的分歧时，应视为正常现象，不同的人对同一事物有不同的看法，符合人们认识事物的规律，工作中遇到意见不统一时要理性、积极地面对，不能产生消极、畏难情绪。其次，当面对分歧时，应检讨一下是否是自己对问题的认识有偏差，换位思考一下对方是否由于经历或工作背景的不同不可避免的造成了相互间的意见不统一。要有一种积极地、良性地心态分析不同意见，进而解决不同意见。
2.解决意见分歧要讲究艺术。
处理班子内部分歧时，要给意见双方留足“面子”的艺术。首先，要做到不公开争论，要维护领导班子每位成员在职工群众中树立起来的权威。但是面对原则问题，在心平气和的讲道理行不通时，可以关上门来争论。要在争论之前向双方声明就事论事，通过争论可能把问题理清楚，慢慢地让意见双方统一观点，达成共识。
一、正职在全面负责中发挥好核心作用
1.要有科学全面的思路。
一要给自己定好位，把自己放在核心位置。一个基层单位正职与副职合作带领班组及全体职工组成一个团队完成上级交给的各项任务，而形成一种关系，如果把这种工作隶属关系类比成一个不同半径的圆，从位置上讲，正职就是这个圆的圆心，从副职到群众就围绕这个圆心从内到外不同圆周上的点，一个单位正职要想当好正职必须把自己放在圆心上，而把每一个副职放在最内层的圆周上，正职和每一个副职的距离都是相等的。正职必须定好这一位置，这是职务的需要，也是对副职的尊重，同时也是对自己岗位的理性把握。要实现这一目标，就必须在工作中办事公道、不偏不倚、不拉帮结派。有这些良好素质自然引起被领导者的敬佩感、信任感和服从感，也就形成单位的核心，并产生很强的吸引力和向心力。二要有团队意识。一个单位是一个团队，这个团队是正职的、副职的、也是全体职工的。因此正职要善于团结“一班人”共事，充分发挥“一班人”的主动性、积极性、创造性，共创大业，要善于群策群力，科学用人。所以，全面负责的正职且不可惟我独尊，自以为是，而要作风民主，集思广益，发挥群体功能作用。三要有担当精神。一个团队能否作出成绩，并保持这个集体积极向上的态势，正职有非常大的带动和示范作用。因此，正职要带头率先垂范努力工作，努力多创政绩。这既是群众评价的标准，也是带起班子的内在驱动力。因此，要以高度责任感和使命感，为着企业长远利益和可持续发展，尽职尽责，奋力付出，做出让人刮目相看的事情来。
2.要充分发挥好副职的作用。
国有企业基层班子，一般都有两到三个分管领导，在具体的工作中，要处理好与副职的工作关系。一要充分信任，大胆授权，放手不撒手。副职也都是经过考核、提拔上来的，要相信他们能够独当一面，领导所分管的那部分工作。因此，根據副职的专业优势、性格特点科学合理的进行分工，一旦分工放手让他们去干。但是放手并不代表撒手，要经常检查工作，召开碰头会，或不定期询问、抽查重点工作，听取各方面工作汇报保证各项工作正常平稳的开展。二要平等待人，支持工作，撑腰不偏袒。正副职之间，组织上有领导与被领导关系，思想上则应融洽无间，研究工作时应多商议、少命令。由于副职更清楚他分管一路工作的情况，最好先让副职提出开展工作的初步方案，正职则以支持、补充、强调的方式，将自己的意见融化进去形成最后方案。副职感受到了尊重，在贯彻执行相关工作时积极性会更高。副职在主管一路工作遇到困难时，正职则应旗帜鲜明地站出来表态，帮助副职摆脱困境，增强其勇于开拓的信心。副职工作中出现失误，正职也应坦诚地表态，主动承担自己应负的责任，并一起分析原因找教训，研究解决问题的方法，还给以机会让其改进工作。这样做，使副职在受到批评时仍然感到自己是被信任的，从而把一时失败的阴影转化为重整旗鼓的激励力量。
二、副职在主、配角“度”的把握中尽好职责
1.相对正职而言，要甘当配角，充分发挥“辅佐”作用。
正副职关系，在工作上是副职对正职负责的关系，副职要把自己定位于配角，服从于正职。首先，自觉服从，尊重正职。下级服从上级，是党的组织原则之一，副职对正职，要无条件地服从。对比自己资历老的正职要尊重，对比自己资历浅的，特别是曾经为自己部下的正职也应当尊重，并用组织原则来约束自己，自觉维护正职的威信和地位。但是，服从不盲从，尊重不失度。当发现正职的决策有可能导致重大失误时，要敢于忠言直谏，帮助分析利弊。其次，服从大局，主动配合。副职领导对于自己分管的工作，都要服务于大局工作中心，都要从正职立场上考虑，而不能各抱一摊，强调自己这部分重要，与全局工作分开。因此，要树立全局观念，对于正职交给的任务，要全力完成，工作中不随意表态和妄加评议，以利正职统观全局。
2.对分管工作而言，要唱好“主角”，充分发挥主观能动性和创造性。
副职在全盘工作中扮演“配角”，在分管工作中则唱“主角”。副职手中也握有一定权力，要做到既不越权，也不丢权。一要做到敢抓敢管，充分胜任。副职在自己分管工作中是“当家人”，对分管工作应不辱使命，大胆履行职责。副职对于自己分管的工作，要围绕大局独当一面干起来，在工作任务面前，要适时定夺，敢于拍板，不要事无巨细都请示，更不要出了差错上推下卸。二是副职要充分发挥主观能动性。在分管的工作范围内，全身心地投入到工作中，既当好指挥员，又当好战斗员。牢固树立责权意识，严细认真，尽量做到准确无误，让正职无后顾之忧。使分管一路成为领导整体系统中正常运转的“免检”部门。
三、正确处理班子成员中的不同意见，发挥班子的整体效能
尽管班子成员经历、性格、专业背景不尽相同，因此在工作中产生不同意见是不可避免的。因此还如何处理好班子内部出现的分歧，对于发挥班子的整体效能尤为重要。
1.要用积极地心态面对不同意见。
首先在遇到意见上的分歧时，应视为正常现象，不同的人对同一事物有不同的看法，符合人们认识事物的规律，工作中遇到意见不统一时要理性、积极地面对，不能产生消极、畏难情绪。其次，当面对分歧时，应检讨一下是否是自己对问题的认识有偏差，换位思考一下对方是否由于经历或工作背景的不同不可避免的造成了相互间的意见不统一。要有一种积极地、良性地心态分析不同意见，进而解决不同意见。
2.解决意见分歧要讲究艺术。
处理班子内部分歧时，要给意见双方留足“面子”的艺术。首先，要做到不公开争论，要维护领导班子每位成员在职工群众中树立起来的权威。但是面对原则问题，在心平气和的讲道理行不通时，可以关上门来争论。要在争论之前向双方声明就事论事，通过争论可能把问题理清楚，慢慢地让意见双方统一观点，达成共识。