“未来的康佳，将不再只是一家彩电企业。我们想打造的，也不仅仅只是一个千亿级的康佳，我们更希望成就一种以科技和产业为核心的高质量跨越发展模式，构建一种与合作伙伴实现共同成长和共赢发展的合作机制，更希望通过我们的努力，树立一种以科技改善人类生活并不断创造社会价值的商业典范。”
　　这是康佳集团总裁周彬描绘的康佳的发展图景。从这几年的经营实践来看，康佳正是沿着这个方向不断地跨越发展。
　　2017年3月2日，在华侨城集团的统筹主导下，康佳集团首创性地开展了高管团队的全球化选聘。周彬凭借着对康佳、对市场、对产业的深刻理解和把握，以创新的思维、变革的策略提出了自己的对康佳未来的构想，从数十名竞争者中脱颖而出，成为康佳集团总裁，也是当时中国家电圈最年轻的总裁之一。
　　周彬，出生于1979年12月，2001年从四川大学高分子材料专业毕业后加入康佳，先后任职于康佳多媒体事业部、品牌管理中心、营运管理中心，2015年出任康佳董事局主席助理职务。
　　在当年3月10日的康佳集团干部大会上，周彬第一次以总裁的身份，提出了康佳要实现“机制大变革、规模大发展、业绩大提升”的三年目标，赢回屬于康佳人的尊严和荣誉，重塑康佳荣光。围绕这一目标，周彬表示，一是要解放思想、开放心态，以有利于快速推动公司发展为准则，全面推动各项工作；二是要坚定不移地围绕“共享、突破、落地”的思路开展工作，全力实现经营上的大跨越；三是要继续深化体制改革，与合作伙伴、经营团队和员工共享；四是要尽最大的努力完成新业务板块的布局。周彬还表示，康佳的员工队伍是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，有全体员工的共同努力，我们一定能够赢回应属于康佳的尊严和荣誉。
　　随着周彬及新一届康佳管理团队的正式上任，康佳走上了深度机制改革和产业转型的“快车道”，实现了经营业绩的节节攀升：2016年营收近203亿、2017年312亿、2018年467亿、2019年近552亿？？拉出了一条持续上升的增长曲线，康佳在行业中的地位也不断攀升，在2019《财富》中国500强排行榜中，康佳排名196；而刚刚发布的“电子信息百强企业”榜单中，康佳名列第21名。
　　新战略成就新康佳
　　作为根植于深圳的中国领先的家电企业，经过四十年持续发展的康佳，已经积累了深厚的产业基础、品牌影响以及实践经验，但同时也面临着中国经济发展进入新常态所带来的严酷竞争和巨大挑战。
　　以周彬为首的新一届康佳管理团队，在走马上任后，便立足于深入把握宏观经济的重大机遇，把握国家大力发展战略性新兴产业的重大机遇，把握大股东华侨城集团跨越发展的重大机遇，结合自身的资源与优势，通过系统的梳理和研判，对康佳的经营发展思路进行了不断的提炼和升华，制定并推行了以转型升级为导向的企业发展新战略——1234康佳新战略，即“1”个核心定位、“2”条发展主线、“3”项发展策略和“4”大业务群组。
　　1234康佳新战略明确了康佳要成为一个以科技创新驱动的平台型公司的核心定位，以“科技+产业+园区”为发展方向、以“硬件+软件、终端+用户、科技+金融”为发展模式，以实施混合所有制改革、打造新产业赛道、升级现有业务模式为发展策略，布局和构建产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群四大业务群组协同发展的新局面。
　　从近三年实施情况来看，新战略有效地推动了康佳的快速发展和新产业的布局落地，经营业绩实现跨越式提升。2017年，全年实现营业收入312亿元，同比增长54.9%；利润总额3.63亿元，同比大幅提升，双双创下康佳经营业绩的最好成绩。2018年，实现营业收入467亿元，同比增长49%；利润总额4.6亿元，同比增长26.7%，再创历史新高。2019年实现营业收入552亿元，同比增长19.79%。
　　这些实实在在的经营数据可以看出，康佳的转型升级新战略成效已经显现，一个全新的康佳正呈现在人们的面前。
　　体制机制改革助力新跨越
　　当提到康佳在转型发展中遇到的最大困难时，周彬认为是思想的解放和机制的变革。
　　混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，也是康佳实现跨越发展的助推器。为推动现有业务的快速升级，康佳推动了以建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制和经营机制为目标的改革思路，陆续完成了手机业务、数字网络业务、智能电器业务等板块的改制工作，使这些业务在经营机制上完全市场化，经营规模和经营效益得到持续提升。
　　而在推动新产业布局的同时，康佳也着重思考如何通过要素的重新组合实现原有业务的经营提升。特别对于作为康佳核心业务的彩电板块，周彬与彩电业务团队通过对行业竞争格局的深入研判，从组织架构入手，将原来与彩电相关的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务和商用显示系统业务并入多媒体产业本部，形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群。
　　通过整合，使康佳的彩电业务以集团军作战、全市场覆盖的方式参与到新一轮的市场竞争中。调整后的彩电业务不仅权责明晰，而且效率得到了有效提升。在2018年上半年，康佳还将直接依托于母公司运作的彩电业务剥离成为独立法人，成立深圳康佳电子科技有限公司。该公司作为彩电业务的运作主体，同时也为业务引入外部资源、人员、文化以及实施持股改制奠定了基础。
　　在2017？2018年间，康佳共计混改各级子公司20家，其中引入战略投资者参股混改2家，出让控股权实现混改2家，以合资公司形式进入新行业14家，不仅实现了机制体制的优化完善和资源的重新配置，也在与合作伙伴之间聚合起共同发展的强大合力，混合所有制改革成为了康佳转型升级、跨越发展的巨大动力。
　　提升运营效率夯实发展基础 　　随着经营的快速发展和新产业的不断落地，每天产生的各类经营审批电子流数量也急剧增加。对于身处竞争性行业最前沿的康佳，效率就成为了影响企业发展的重要因素。
　　从2017年开始，在已有多途径实时移动审批的基础上，通过对业务架构和审批流程的不断完善与持续优化，康佳全面推行24小时审批制度和超时跳转考核制度，即当一项审批事项在一个审批节点停留超过24小时时将自动跳转至下一审批环节。
　　从实施的情况来看，审批效率得到了极大的提升，各类请示、报告、合同等流程审批时间均缩短至一到两天，全年近百万条的审批电子流就是在这样高效的流程中有序流转，支持着各项业务快速应对市场，推动着各项工作快速实施落地，效率不仅成为了康佳的一面旗帜，而且成为了康佳实现跨越发展的重要保障。
　　创新提升企业核心竞争力
　　创新，一直是康佳发展壮大的核心基因之一。周彬上任后，更是不断强化和推动创新驱动的发展策略。
　　一方面，持续加大资金投入。近几年，康佳在科技创新上不断加大投入：2017年，康佳的研发费用同比上涨了72.02%；2018年，同比增长20.26%；2019年继续保持了高速增长的态势，而且业务模式也由传统家电单一的硬件盈利转变为“硬件+软件、终端+服务”的模式，强大的资金支撑和机制活力，让康佳在技術上拥有了更加强大的底气；另一方面，全面落实“自主创新+技术引进”的工作方针，建成了三级研发体系，并在黑电白电等业务领域持续开展核心技术攻关。而且，随着国内5G商用的提速，5G时代的物联网生态正展现出无穷想象，康佳正着手从电视、冰箱、智能终端等领域入手，通过技术升级和软件应用的拓展，重新定义客厅连接中心。
　　2019年，康佳完成了院士工作站、博士后工作站以及多个实验室的建设，大力引进院士、博士后等高精尖人才，实现了在前瞻性技术和重大创新领域的突破。


　　2019年，康佳新增知识产权申请398项，同比增长75%。其中发明专利172项，占比43.22%。积极申报政府科技进步奖和专利奖等国家政府荣誉，申请两项国家专利奖、一项广东省专利奖、一项广东省科技进步奖（二等奖）。康佳再度被认定为“广东省知识产权示范企业”，并获得“国家知识产权优势企业”荣誉称号。
　　在前沿技术产品的探索方面，康佳目前已在国内深圳、南京、烟台、成都、安仁、宜宾、贵阳等七座城市建立九个创新基地，同时已在英国伦敦、美国芝加哥等五个国家设立了七个创新中心，完成超过了500个优质项目的储备。
　　2019年，康佳“数字电视广播系统与核心芯片的国产化项目”荣获国家科技进步二等奖、“电冰箱食品品质管理的关键技术研究及应用”项目荣获中国轻工业联合会（部级）科学技术进步奖、“同波长单纤双向光模块项目”荣获央企熠星双创大赛一等奖、“流域面源污染成因解析及管控关键技术”荣获国家环境保护（部级）科学技术二等奖、“下一代互联网智慧终端关键技术研究及产业化”项目荣获广东省科技进步二等奖、“支持下一代互联网的智能终端系统研发与产业化项目”荣获深圳市科技进步二等奖。
　　同时，康佳还与李家春院士联合共建了康佳院士工作站，进军半导体产业取得初步成果，首款存储主控芯片量产出货，在Micro LED技术方面取得突破，并推出Smart Wall系列产品。
　　此外，8K显示关键技术获工信部评价为“国际先进”，入选国家科技成果库。
　　康佳近几年的发展实践和经营业绩，充分印证了以周彬为首的康佳经营班子所推动的转型升级经营策略对于康佳跨越式发展的意义所在。“这是一支年轻的团队，有激情，有担当，思想解放，对将来充满信心、朝气蓬勃。”周彬如此评价与自己并肩作战、志同道合的“队友”。
　　高质量发展领航未来
　　2020，康佳成立四十周年。未来怎么走，周彬表示，2020年，康佳将在继续保持“科技+产业+园区”战略定力的同时，通过对自身运营体系、内在能力、人才队伍等方面的梳理，从强化内功、提升抗风险能力等多方面实现高质量创新发展。
　　为引领康佳实现高质量发展，康佳将推行四个方面的经营转变。
　　一是从多元化扩张向聚拢式协同转变，即围绕半导体+新消费电子+科技园区这一新的工作主线，通过拉长产业链和产业领域，拓宽产品品类、市场布局、用户能级及产品能级等方式，推动四大业务组群的协同发展，实现从多元化快速扩张向聚拢式协同发展的转变。


　　二是从追求快速做大向注重做强做优转变。重点有三方面：首先是提升核心竞争力，将科技创新驱动打造成为康佳的核心竞争力；其次是提升资本能力，包括资本实力和资本效率；再次是提升人才队伍水平，建立领先的业务团队和研发团队来驱动各项业务的高质量发展。
　　三是从康佳电子向康佳科技转变，重点将向电子产业的上游核心领域拓展。四是从要素密集型向效率效益型转变，以效率为导向，向效率要效益，打造高效、现代的科技型企业运营管理体系。
　　近些年，急剧变化的浪潮不断推动着康佳前进，但周彬仍然坚守着自己的初心，那就是康佳再怎么变，做大做强电视业务的初心不会变，“电视业务承载了康佳的品牌和历史，我们将坚定不移做大做强电视业务，继续加大研发投入，积极布局8K和AI等技术领域，继续保持在市场上的引领地位”。
　　变，是周彬“苟日新，日日新”的前进推动力；不变，是他固守的初心与本真。周彬表示，“现在我们要向外界传达的是，康佳是一家很开放的企业，我们的思想束缚已经完全打开了，也没有什么门槛的制约，康佳一定会持续地扩张和跨越，持续地高质量发展。”