【摘 要】
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结合自控所原材料核算及供应链管控能力提升的迫切需要,中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所本着“业务主导、业财融合”的原则,整合业务与财务信息系统功能,开展了原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化项目的探索与实践,实现了原材料核算由计划价向实际价的转变,创建了高效、集约、精细的供应链管控工作环境,促进了数据、流程、系统、规则的共享融合,极大地提升了原材料核算效率与采购供应效率,深化了业财协同,助力自控所高质量可持续发展.
【机 构】
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中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所
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结合自控所原材料核算及供应链管控能力提升的迫切需要,中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所本着“业务主导、业财融合”的原则,整合业务与财务信息系统功能,开展了原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化项目的探索与实践,实现了原材料核算由计划价向实际价的转变,创建了高效、集约、精细的供应链管控工作环境,促进了数据、流程、系统、规则的共享融合,极大地提升了原材料核算效率与采购供应效率,深化了业财协同,助力自控所高质量可持续发展.
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