论文部分内容阅读
近年来,设计院以EPC"全过程"的管理模式承揽工程项目得到各建设方的认可。此管理模式充分发挥了设计主导作用,利用设计驱动采购、施工三方面交叉管理,既有利于工期的保障,又能有效地对项目全过程进行质量、费用的综合管控,因而引领了电力工程总承包的发展方向。文章主要就对国内EPC总承包合同中的一些风险条款进行讨论并提出个人意见。