10月25日上午，在中国民营企业家中享有盛名的浙江万向集团董事长鲁冠球悄然去世。一位从乡镇企业起步，将自己的企业打造成年营收超千亿、利润过百亿的现代跨国企业集团的民营企业家的离去，带走了一个时代，留下了一座丰碑。
　　党的十九大前夕，中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值，肯定了企业家是经济活动的重要主体。文件认为，改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。在某种意义上，这个《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》预示了企业家最好的时代的到来。这个最好时代的到来，固然是水到渠成，却也是鲁冠球们这样的企业家以自身的努力和光辉铺就。
　　当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。而鲁冠球却说：“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子。”1979年，一篇党报社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，让他决定专攻万向节这个不起眼的汽车零部件。1980年，鲁冠球将厂门口的“宁围农机厂”“宁围轴承厂”“宁围链条厂”“宁围失蜡铸钢厂”等牌子摘掉，只保留“萧山宁围公社万向节厂”。没有当年的这一减法，魯冠球不可能被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”。我们经常羡慕德日等国的百年企业铸就了制造业的辉煌，而这些成就霸业的企业，都是专注于某一细分领域。鲁冠球的减法，让他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。万向集团后来成为AI的大股东，意味着中国企业开始以资本并购和专业参与的方式，直接“嵌入”全球汽车产业链的核心部位。今天的中国制造，要真正从跟跑变成领跑，必须崛起一群专注于各自领域的鲁冠球。
　　张瑞敏砸冰箱是一种取舍，而鲁冠球亦有把万向节六分钱一斤当废铁卖掉的壮举。80年代，一家客户因发现裂纹要求退货，他组织人全国盘查清货，清出三万多套。他把全厂工人全部召集起来，自己带头铁着脸背起装满废品的草包，走向废品收购站。工厂因此损失43 万元，一年利润泡汤。但万向人从此把质量作为企业的生命线。万向的商标 “钱潮”，拼音简写 “QC”也是 “质量控制”的英文缩写。每一个万向节上的“QC”，是鲁冠球这一代企业家们的信仰，也沉淀为中国企业家的精神基因。
　　鲁冠球认为自己不是商人，而是企业家。“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”从1983年到1993年，他放弃的承包奖金超过300万元。鲁冠球在接受法新社记者的采访时说：“如果我的收入与工人的收入悬殊太大，就会出现紧张关系，而我希望工人努力工作，如果他们看到我比他们拿的多得多，他们就会失去自己是工厂主人翁的感情，而这对于事业是不利的。”他说，“一定要周围都好，你的企業才会好。大家都富裕了，你的富裕才会持久。“财散则人聚”是他的一句口头禅。他的财散，不仅散给员工，还散给了社会。他参与建设了乡里的中学教学大楼、农贸市场和饲料加工厂，他把乡里尚未安排的 108 名复员军人都招进厂里， 全乡每十个人就有一个在他的工厂里工作。在这个意义上，他作为一方企业家，称得上造福一方。
　　作为中国第一代乡镇企业家的代表人物，鲁冠球被浙商群体称作 “教父”。也许别人的资产比他更多，但在精神上，他是一座难以超越的高峰。