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日本篮球在仁川亚运会上收获颇丰：男女篮均获铜牌。这样的成绩本可成为推进日本篮球发展的东风，但没想到，一个多月后国际篮联（FIBA）将一纸罚单送达日本篮协，引起篮球界内外震动。
2014年11月，国际篮联（FIBA）宣布剥夺日本篮协的会员资格，同时禁止日本男、女篮所有年龄段国家队参加国际比赛，包括国际友谊赛在内。这样一来，在禁令解除前，日本将无法参加任何洲际比赛，决定里约奥运会参赛资格的亚锦赛今年将在中国举行，届时日本队的身影或将难觅。
完全职业化难以推进，这引起了一些锐意改革的中小球队的不满，悲剧终于在2004年发生。联赛中的两支队伍——新潟天鹅皇队、埼玉野马队揭竿而起，发表声明退出日本篮协及其下辖的各级联赛，然后和仙台89人队、东京猎手队、大阪恐龙队、大分热鬼队一道，6支队伍另起炉灶，于当年11月成立了独立的职业篮球联盟——日本篮球联赛（BJL），2005年11月开始了第一个赛季比赛。受到冲击的日本篮协在2004年成立了“职业化实行讨论委员会”，2006年改为“新联赛成立委员会”。2007年，日本篮协主导的新联赛（JBL）正式起步。无论BJL，还是JBL，翻译成中文都是日本篮球联赛的意思，二者虽较劲，但日本国内出现两个篮球联赛的局面不可挽回地固定下来。
JBL经过发展后增加了职业化队伍，但有大公司背景的企业球队影响力更大，他们中的绝大多数球队后来都加入了2013年开始的NBL联赛。上赛季，NBL联赛冠军东芝勇人队、丰田ALVARK队等都是作为母体企业东芝、丰田的一个非经营部门开展活动，并不是独立法人。BJL联赛则完全相反，转会、工资帽等职业化联赛的要素一应齐全。尽管2014-2015赛季只是BJL的第十个赛季，但联赛已经拥有22支队伍，下赛季将扩军到24支队伍。
统一两个联赛的失败
JBL联赛的球队多在日本的大都市，富有历史传统，更重要的是历经泡沫经济崩溃的考验，留下来的都是经济实力强大的老牌球队，这从球队东家就可略知一二。除了上文说的东芝、丰田之外，还有日立、三菱电机等等。BJL的球队多在经济不是那么发达的小城市，俱乐部老板主要是地方城市的中小企业，但他们的优势在于接地气；而且BJL将“本地化”作为联盟发展口号，拥有坚实的球迷基础，与这当地风土人情高度融合，让球队引以为豪。
由于BJL联赛的准入门槛较低，又打着真正职业化联赛的旗帜，自2005年以来不断扩军，每年都有新成员加入，大有“农村包围城市”之势。虽然JBL在日本篮协的庇佑下没有丧失正统地位，但是面对原本就不大还不断遭到分食的篮球市场，加上国际篮联的外部施压，日本篮协终于意识到两个联赛共纯存将阻碍日本篮球的发展。2008年，在日本篮协主导下、JBL、BJL双方的共同参与，成立了顶级联赛讨论委员会，2012年又成立了新联赛运营总部，计划将两个联赛合并，在2013年推出日本的唯一的顶级联赛（NBL）。
新联赛NBL的设想是分两步走。第一步将联赛分成A、B两级，A为高级联赛，主要是职业球队，有36支队伍；B为低级联赛，主要为A联赛培养后备军，有12支队伍。这个阶段计划在2013年至2015年用两个赛季来磨合过渡，从2015年开始进入第二步，从A联赛中挑出最优秀的14支队伍进入P联赛，整个联赛分成3级，P级为最高级，剩下的22支队伍留在A级成为二级联赛，B级的功能保持不变。 从联赛架构上看，日本篮协的改革方案问题不大，也符合国际篮联的要求，但具体到参与的俱乐部资质，在BJL球队看来，日本篮协的许多做法都是在照顾JBL球队。比如，日本篮协考虑到每个球队运营情况不同，所以不打算实行选秀制度，这被BJL球队认为是因循守旧，也为日本媒体所诟病。在考虑球队薪金规模（工资帽）时，日本篮协不管俱乐部大小差别，一律把标准定在1.5亿日元。BJL绝大多数球队每个赛季全部运营费用只有1亿到3亿日元，对这些小俱乐部来说，门槛实在太高，断绝了进入最高级别联赛的可能，此举也被解读成日本篮协通过技术手段抬高JBL、矮化BJL。新联赛的球队冠名方法也存在争议，允许保留企业名，这又被认为给JBL联赛的企业球队留后门。
在BJL球队看来，日本篮协的方案是好高骛远。因为在2013年，两个联赛球队相加一共约合30支，即便全部进入A级联赛，数量也达不到原先设想的36支队伍。最后的结果不出所料，绝大多数BJL球队反对加入，2013年开始的NBL联赛参加球队总数只有11支，2014年秋开始的新赛季有13支球队，其中只有1支是BJL球队，其他全是原有的JBL球队。
至此，经过5年筹划的联赛合并方案以失败告终。相反，2008年BJL联赛只有10支球队，到2013年已经增加到21支球队，联赛版图扩大到东京、横滨、福冈这样的大城市，作为NBL联赛的强劲对手，BJL还在扩大着自己的影响力。
站在歧路的日本篮协
联赛合并失败，国际篮联的重磅罚单随之而至，将日本篮协逼入死角。尽管日篮协主席深津泰彦辞职，但无法阻挡日本各界的议论，各方矛头指向日本篮协。
日本著名篮球杂志《篮球月刊》总编辑饭田康二说：“篮协在召集各方对话上未尽全力，深津在结果未明的情况下就提出辞职，令人感到非常遗憾。”日本周刊杂志《周刊文春》撰文指出，从2008年开始，时任副会长的深津就负责合并两个联赛的工作，耐心细致地筹划一份让所有队伍都能赞同的规划是责无旁贷的事情，但深津只留下一些空洞的、不现实的方案。深津的球员时代就在丰田旗下的队伍效力，结果连母队丰田的说服工作都没能完成。对日本篮协的表现，日本奥委会专务理事青木刚深表忧虑，提出“希望日本篮协可以在接下来的时间全力作为”。
事到如今，日本篮协的工作能力饱受质疑，并且失去了解决问题的主动权。就在罚单下达后的3个多星期，鲍曼访问日本，就处罚事宜进行说明，并与日本奥委会主席竹田恒和、文部省大臣下村博文等相关人士举行会谈。鲍曼建议由日方和国际篮联共同成立7至8人的专责小组，负责处理此次危机，同时提出四点建议：1.日本篮协进行机构改革；2.NBL和BJL合并，为吸引观众搭建合适的商业模式；3.面向年轻人普及篮球运动；4.为2020年东京奥运会组建日本国家队。
事关里约奥运会资格赛，下村博文表示：“篮球界如果持续这种状态，日本篮球也许将面临无法参与亚锦赛的窘境。有些问题仅依靠当事人间的协商无法解决。中央政府的介入促使日本两大联赛一体化，这是非做不可的事。”下村博文是在众议院文部科学委员会答辩时做出这番陈述的，尽管他的发言以“政府不能随便介入体育界问题”为开头，但作为2020年东京奥运会的举办国，日本政府不希望日本体育界有任何负面消息与奥运会联系在一起。
分析人士指出，目前已经不是单纯统一两大联赛的问题，改革日本篮协，提高其管理和运营能力被提上议事日程，甚至可以说后者才是最根本的问题。BJL总裁河内勄光不失时机地表示：“不知道专责小组握有多大的权限，BJL愿意在国际篮联的指导下，为发展日本篮球尽最大之努力。”
日本篮协并不是第一次遭受这样的危机。早在2006年男篮世锦赛时，日本篮协就出现13亿日元财政赤字，遭到问责的日本篮协内部矛盾尖锐，最后还是日本奥委会出面收拾残局。这一次，日本篮协又把自己摆在了风口浪尖之上，而且与奥运会密切相关。顶替深津泰彦的日本篮协代理主席丸尾充表示：“将会倾听各方宝贵意见，推动事情解决。”
“这样看来，大震动是免不了的吧”，这样的声音已经在日本篮协内部散播开来。
2014年11月，国际篮联（FIBA）宣布剥夺日本篮协的会员资格，同时禁止日本男、女篮所有年龄段国家队参加国际比赛，包括国际友谊赛在内。这样一来，在禁令解除前，日本将无法参加任何洲际比赛，决定里约奥运会参赛资格的亚锦赛今年将在中国举行，届时日本队的身影或将难觅。
完全职业化难以推进，这引起了一些锐意改革的中小球队的不满，悲剧终于在2004年发生。联赛中的两支队伍——新潟天鹅皇队、埼玉野马队揭竿而起，发表声明退出日本篮协及其下辖的各级联赛，然后和仙台89人队、东京猎手队、大阪恐龙队、大分热鬼队一道，6支队伍另起炉灶，于当年11月成立了独立的职业篮球联盟——日本篮球联赛（BJL），2005年11月开始了第一个赛季比赛。受到冲击的日本篮协在2004年成立了“职业化实行讨论委员会”，2006年改为“新联赛成立委员会”。2007年，日本篮协主导的新联赛（JBL）正式起步。无论BJL，还是JBL，翻译成中文都是日本篮球联赛的意思，二者虽较劲，但日本国内出现两个篮球联赛的局面不可挽回地固定下来。
JBL经过发展后增加了职业化队伍，但有大公司背景的企业球队影响力更大，他们中的绝大多数球队后来都加入了2013年开始的NBL联赛。上赛季，NBL联赛冠军东芝勇人队、丰田ALVARK队等都是作为母体企业东芝、丰田的一个非经营部门开展活动，并不是独立法人。BJL联赛则完全相反，转会、工资帽等职业化联赛的要素一应齐全。尽管2014-2015赛季只是BJL的第十个赛季，但联赛已经拥有22支队伍，下赛季将扩军到24支队伍。
统一两个联赛的失败
JBL联赛的球队多在日本的大都市，富有历史传统，更重要的是历经泡沫经济崩溃的考验，留下来的都是经济实力强大的老牌球队，这从球队东家就可略知一二。除了上文说的东芝、丰田之外，还有日立、三菱电机等等。BJL的球队多在经济不是那么发达的小城市，俱乐部老板主要是地方城市的中小企业，但他们的优势在于接地气；而且BJL将“本地化”作为联盟发展口号，拥有坚实的球迷基础，与这当地风土人情高度融合，让球队引以为豪。
由于BJL联赛的准入门槛较低，又打着真正职业化联赛的旗帜，自2005年以来不断扩军，每年都有新成员加入，大有“农村包围城市”之势。虽然JBL在日本篮协的庇佑下没有丧失正统地位，但是面对原本就不大还不断遭到分食的篮球市场，加上国际篮联的外部施压，日本篮协终于意识到两个联赛共纯存将阻碍日本篮球的发展。2008年，在日本篮协主导下、JBL、BJL双方的共同参与，成立了顶级联赛讨论委员会，2012年又成立了新联赛运营总部，计划将两个联赛合并，在2013年推出日本的唯一的顶级联赛（NBL）。
新联赛NBL的设想是分两步走。第一步将联赛分成A、B两级，A为高级联赛，主要是职业球队，有36支队伍；B为低级联赛，主要为A联赛培养后备军，有12支队伍。这个阶段计划在2013年至2015年用两个赛季来磨合过渡，从2015年开始进入第二步，从A联赛中挑出最优秀的14支队伍进入P联赛，整个联赛分成3级，P级为最高级，剩下的22支队伍留在A级成为二级联赛，B级的功能保持不变。 从联赛架构上看，日本篮协的改革方案问题不大，也符合国际篮联的要求，但具体到参与的俱乐部资质，在BJL球队看来，日本篮协的许多做法都是在照顾JBL球队。比如，日本篮协考虑到每个球队运营情况不同，所以不打算实行选秀制度，这被BJL球队认为是因循守旧，也为日本媒体所诟病。在考虑球队薪金规模（工资帽）时，日本篮协不管俱乐部大小差别，一律把标准定在1.5亿日元。BJL绝大多数球队每个赛季全部运营费用只有1亿到3亿日元，对这些小俱乐部来说，门槛实在太高，断绝了进入最高级别联赛的可能，此举也被解读成日本篮协通过技术手段抬高JBL、矮化BJL。新联赛的球队冠名方法也存在争议，允许保留企业名，这又被认为给JBL联赛的企业球队留后门。
在BJL球队看来，日本篮协的方案是好高骛远。因为在2013年，两个联赛球队相加一共约合30支，即便全部进入A级联赛，数量也达不到原先设想的36支队伍。最后的结果不出所料，绝大多数BJL球队反对加入，2013年开始的NBL联赛参加球队总数只有11支，2014年秋开始的新赛季有13支球队，其中只有1支是BJL球队，其他全是原有的JBL球队。
至此，经过5年筹划的联赛合并方案以失败告终。相反，2008年BJL联赛只有10支球队，到2013年已经增加到21支球队，联赛版图扩大到东京、横滨、福冈这样的大城市，作为NBL联赛的强劲对手，BJL还在扩大着自己的影响力。
站在歧路的日本篮协
联赛合并失败，国际篮联的重磅罚单随之而至，将日本篮协逼入死角。尽管日篮协主席深津泰彦辞职，但无法阻挡日本各界的议论，各方矛头指向日本篮协。
日本著名篮球杂志《篮球月刊》总编辑饭田康二说：“篮协在召集各方对话上未尽全力，深津在结果未明的情况下就提出辞职，令人感到非常遗憾。”日本周刊杂志《周刊文春》撰文指出，从2008年开始，时任副会长的深津就负责合并两个联赛的工作，耐心细致地筹划一份让所有队伍都能赞同的规划是责无旁贷的事情，但深津只留下一些空洞的、不现实的方案。深津的球员时代就在丰田旗下的队伍效力，结果连母队丰田的说服工作都没能完成。对日本篮协的表现，日本奥委会专务理事青木刚深表忧虑，提出“希望日本篮协可以在接下来的时间全力作为”。
事到如今，日本篮协的工作能力饱受质疑，并且失去了解决问题的主动权。就在罚单下达后的3个多星期，鲍曼访问日本，就处罚事宜进行说明，并与日本奥委会主席竹田恒和、文部省大臣下村博文等相关人士举行会谈。鲍曼建议由日方和国际篮联共同成立7至8人的专责小组，负责处理此次危机，同时提出四点建议：1.日本篮协进行机构改革；2.NBL和BJL合并，为吸引观众搭建合适的商业模式；3.面向年轻人普及篮球运动；4.为2020年东京奥运会组建日本国家队。
事关里约奥运会资格赛，下村博文表示：“篮球界如果持续这种状态，日本篮球也许将面临无法参与亚锦赛的窘境。有些问题仅依靠当事人间的协商无法解决。中央政府的介入促使日本两大联赛一体化，这是非做不可的事。”下村博文是在众议院文部科学委员会答辩时做出这番陈述的，尽管他的发言以“政府不能随便介入体育界问题”为开头，但作为2020年东京奥运会的举办国，日本政府不希望日本体育界有任何负面消息与奥运会联系在一起。
分析人士指出，目前已经不是单纯统一两大联赛的问题，改革日本篮协，提高其管理和运营能力被提上议事日程，甚至可以说后者才是最根本的问题。BJL总裁河内勄光不失时机地表示：“不知道专责小组握有多大的权限，BJL愿意在国际篮联的指导下，为发展日本篮球尽最大之努力。”
日本篮协并不是第一次遭受这样的危机。早在2006年男篮世锦赛时，日本篮协就出现13亿日元财政赤字，遭到问责的日本篮协内部矛盾尖锐，最后还是日本奥委会出面收拾残局。这一次，日本篮协又把自己摆在了风口浪尖之上，而且与奥运会密切相关。顶替深津泰彦的日本篮协代理主席丸尾充表示：“将会倾听各方宝贵意见，推动事情解决。”
“这样看来，大震动是免不了的吧”，这样的声音已经在日本篮协内部散播开来。