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摘 要：随着我国石油企业的发展，企业原有的职工培训制度已经不能够适应实际发展需求，培训人员需要转变自身的工作理念，不断完善职工培训管理制度，这样才能够提高企业发展水平。尤其是近些年来，我国人才竞争压力不断上升，石油企业需要做好职工培训管理工作，不断提高员工的整体素质，在工作中能够发挥自身优势，从而提高石油企业的市场竞争力，为企业赢得更多的经济效益。但是当前我国石油企业职工培训管理中還存在比较多的问题，本文通过对这些问题进行探究，并提出相应的培训管理策略，为石油企业未来发展提供一定的参考。
关键词：石油企业；职工培训；管理问题；对策研究；
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01
前言
石油是我国社会经济发展的重要能源之一，一旦出现问题将不利于我国社会的稳定。因此石油企业需要做好自身的管理工作，不断提高企业内部员工的职业道德水平，增强他们的专业技能，从而实现我国石油行业的良好发展，同时也能够提高石油企业的经济效益。现代企业发展中，要求管理人员要做好充分的培训工作，不断提高员工的工作积极性和主动性，增强他们的专业技能，从而为企业赢得更好的发展空间。然而许多石油企业由于受到传统管理理念的影响，对职工培训管理认识不足，培训工作不到位，导致企业管理系统不够完善，企业文化氛围不浓厚，最终不利于企业的良好发展。
一、石油企业职工培训管理存在的问题
（一）管理模式科学性不足
石油企业在进行管理时需要有科学的模式作为支撑，这样才能够达到企业管理目标，提高职工的专业素质。但是在实际的管理中，由于企业的管理模式不够科学，导致职工的工作积极性不高，在相关岗位上不能够发挥自身优势，最终不利于石油企业的健康发展。石油企业管理模式科学性不足，主要体现在两个方面：第一，职工培训管理体系不健全。许多培训人员在培训中无法掌握职工的具体技能需求，培训内容可能存在与实际不符的状况，这样使得职工参与培训的积极性下降，进而会降低石油企业职工培训质量。第二，培训管理流程繁琐。当前我国许多石油企业培训管理流程比较复杂，职工需要经过审批才能参与到培训中来，这样会降低他们参与培训的积极性，最终不利于石油企业职工培训工作的开展。
（二）培训人员专业素质需要提高
石油企业培训人员的专业素质将会直接影响到培训工作质量，当前由于我国石油企业培训体系不够完善，一些培训人员的专业素质不高，导致石油企业的培训质量较差，不能够适应石油企业的实际发展需求，也就达不到职工培训的目标，最终不利于企业的良好发展。还有一些培训人员由于自身职业道德素质较低，在培训中不能够增强自身的责任意识，导致培训工作效率不高，这样也会降低石油企业培训工作质量。
（三）基层员工学习积极性不高
石油企业基层员工在学习时，由于自身素质较低，学习培训态度不够端正，学习积极性不高，这样会导致培训质量下降，进而会影响到石油企业的正常发展。尤其是对于一些老员工来说，他们接受新生事物的能力比较差，虽然实际工作经验比较丰富，但是自身的理论水平比较低，使得工作质量得不到提升。一些年轻员工他们在培训中表现不够积极，不愿意学习相关理论，也不能够端正自身的工作态度，导致工作效率低下，无法达到石油企业培训工作目标。
二、提高石油企业职工培训管理的策略
（一）完善职工培训体系
石油企业要想获得更好的发展空间，就要不断完善职工培训体系，加强企业内部各部门之间的联系，提高财务、管理、营销等员工的工作积极性，最大限度降低企业的发展风险，从而达到职工培训管理目标。在进行培训时，管理人员需要结合职工的岗位需求进行，尤其是对于基层人员，培训人员需要制定更具有针对性的培训方案，提高职工的专业技能，在工作中能够将所接受的知识应用于实际，从而达到员工培训管理最终目的。
（二）提高培训人员专业素质
培训人员在进行相关工作时，需要保证自身的专业素质，这样才能够达到石油企业职工培训管理目标。首先要树立正确的培训价值观念，在培训过程中需要展现出其层次性与全员性的特征，让每一位员工都能够享受到培训管理的福利待遇。同时培训人员也要不断丰富培训形式，要积极创建新的培训管理方式，增强职工培训的吸引力，让更多员工能够自主参与到培训工作中来，增强自身的技能，在工作岗位上发挥自身优势。其次，要提高培训人员的职业道德水平。培训人员在培训过程中能够增强自身责任意识，找到自身工作中存在的问题，并及时调整，制定出更加完善科学的培训方案，从而达到石油企业员工培训管理目标。尤其是在当前国际石油发展不景气的状况下，我国石油企业更要做好相应的职工培训工作，提高对石油的利用率，将更多资源转化为企业利润，增强企业的市场竞争力，为企业今后的发展奠定坚实基础。
（三）提高基层员工学习积极性
基层员工的工作水平会影响到石油企业的发展水平，因此在今后的企业职工培训管理中，培训人员要加强对基层员工的管理，激发他们学习理论知识的积极性和主动性，在培训中能够主动掌握相应技能，在岗位上发挥自身的作用，从而达到石油企业培训管理工作目标。做好基层培训工作，需要做好三方面的工作：第一，要加员工培训管理工作宣传。第二，要提高基层老员工培训管理质量。第三，要制定科学的考核制度。
三、总结
综上所述，石油企业要想获得更好的发展空间，就要做好职工的培训管理工作，充分调动员工的工作积极性，这样才能够达到企业职工培训管理目标。同时，管理人员也要不断增强自身的专业素质，能够从员工的需求出发，给予他们更多的技术指导，提高员工的工作效率，为企业赢得更多的经济利益，提高企业的市场竞争力。除此之外，领导人员也要重视职工培训工作，加强对职工培训的投资，提高企业职工的整体水平，调动员工的工作积极性和主动性，提高其生产效率，实现石油企业的良好发展。
参考文献：
[1]李硕，余佳祥，朱弘，刘晓雅. 企业员工培训管理存在的问题与对策[J]. 云南农业大学学报（社会科学版），2012，05：20-24.
[2]吴瑞青，朱锟. 石化企业员工培训管理工作研究[J]. 安全、健康和环境，2014，05：51-53.
关键词：石油企业；职工培训；管理问题；对策研究；
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01
前言
石油是我国社会经济发展的重要能源之一，一旦出现问题将不利于我国社会的稳定。因此石油企业需要做好自身的管理工作，不断提高企业内部员工的职业道德水平，增强他们的专业技能，从而实现我国石油行业的良好发展，同时也能够提高石油企业的经济效益。现代企业发展中，要求管理人员要做好充分的培训工作，不断提高员工的工作积极性和主动性，增强他们的专业技能，从而为企业赢得更好的发展空间。然而许多石油企业由于受到传统管理理念的影响，对职工培训管理认识不足，培训工作不到位，导致企业管理系统不够完善，企业文化氛围不浓厚，最终不利于企业的良好发展。
一、石油企业职工培训管理存在的问题
（一）管理模式科学性不足
石油企业在进行管理时需要有科学的模式作为支撑，这样才能够达到企业管理目标，提高职工的专业素质。但是在实际的管理中，由于企业的管理模式不够科学，导致职工的工作积极性不高，在相关岗位上不能够发挥自身优势，最终不利于石油企业的健康发展。石油企业管理模式科学性不足，主要体现在两个方面：第一，职工培训管理体系不健全。许多培训人员在培训中无法掌握职工的具体技能需求，培训内容可能存在与实际不符的状况，这样使得职工参与培训的积极性下降，进而会降低石油企业职工培训质量。第二，培训管理流程繁琐。当前我国许多石油企业培训管理流程比较复杂，职工需要经过审批才能参与到培训中来，这样会降低他们参与培训的积极性，最终不利于石油企业职工培训工作的开展。
（二）培训人员专业素质需要提高
石油企业培训人员的专业素质将会直接影响到培训工作质量，当前由于我国石油企业培训体系不够完善，一些培训人员的专业素质不高，导致石油企业的培训质量较差，不能够适应石油企业的实际发展需求，也就达不到职工培训的目标，最终不利于企业的良好发展。还有一些培训人员由于自身职业道德素质较低，在培训中不能够增强自身的责任意识，导致培训工作效率不高，这样也会降低石油企业培训工作质量。
（三）基层员工学习积极性不高
石油企业基层员工在学习时，由于自身素质较低，学习培训态度不够端正，学习积极性不高，这样会导致培训质量下降，进而会影响到石油企业的正常发展。尤其是对于一些老员工来说，他们接受新生事物的能力比较差，虽然实际工作经验比较丰富，但是自身的理论水平比较低，使得工作质量得不到提升。一些年轻员工他们在培训中表现不够积极，不愿意学习相关理论，也不能够端正自身的工作态度，导致工作效率低下，无法达到石油企业培训工作目标。
二、提高石油企业职工培训管理的策略
（一）完善职工培训体系
石油企业要想获得更好的发展空间，就要不断完善职工培训体系，加强企业内部各部门之间的联系，提高财务、管理、营销等员工的工作积极性，最大限度降低企业的发展风险，从而达到职工培训管理目标。在进行培训时，管理人员需要结合职工的岗位需求进行，尤其是对于基层人员，培训人员需要制定更具有针对性的培训方案，提高职工的专业技能，在工作中能够将所接受的知识应用于实际，从而达到员工培训管理最终目的。
（二）提高培训人员专业素质
培训人员在进行相关工作时，需要保证自身的专业素质，这样才能够达到石油企业职工培训管理目标。首先要树立正确的培训价值观念，在培训过程中需要展现出其层次性与全员性的特征，让每一位员工都能够享受到培训管理的福利待遇。同时培训人员也要不断丰富培训形式，要积极创建新的培训管理方式，增强职工培训的吸引力，让更多员工能够自主参与到培训工作中来，增强自身的技能，在工作岗位上发挥自身优势。其次，要提高培训人员的职业道德水平。培训人员在培训过程中能够增强自身责任意识，找到自身工作中存在的问题，并及时调整，制定出更加完善科学的培训方案，从而达到石油企业员工培训管理目标。尤其是在当前国际石油发展不景气的状况下，我国石油企业更要做好相应的职工培训工作，提高对石油的利用率，将更多资源转化为企业利润，增强企业的市场竞争力，为企业今后的发展奠定坚实基础。
（三）提高基层员工学习积极性
基层员工的工作水平会影响到石油企业的发展水平，因此在今后的企业职工培训管理中，培训人员要加强对基层员工的管理，激发他们学习理论知识的积极性和主动性，在培训中能够主动掌握相应技能，在岗位上发挥自身的作用，从而达到石油企业培训管理工作目标。做好基层培训工作，需要做好三方面的工作：第一，要加员工培训管理工作宣传。第二，要提高基层老员工培训管理质量。第三，要制定科学的考核制度。
三、总结
综上所述，石油企业要想获得更好的发展空间，就要做好职工的培训管理工作，充分调动员工的工作积极性，这样才能够达到企业职工培训管理目标。同时，管理人员也要不断增强自身的专业素质，能够从员工的需求出发，给予他们更多的技术指导，提高员工的工作效率，为企业赢得更多的经济利益，提高企业的市场竞争力。除此之外，领导人员也要重视职工培训工作，加强对职工培训的投资，提高企业职工的整体水平，调动员工的工作积极性和主动性，提高其生产效率，实现石油企业的良好发展。
参考文献：
[1]李硕，余佳祥，朱弘，刘晓雅. 企业员工培训管理存在的问题与对策[J]. 云南农业大学学报（社会科学版），2012，05：20-24.
[2]吴瑞青，朱锟. 石化企业员工培训管理工作研究[J]. 安全、健康和环境，2014，05：51-53.