现阶段成本管理的思路与方法探讨

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在项目机会多、高利润的房地产暴利时代,很大程度上减弱了房地产企业对成本管理的关注,也造就了房企管理层'重开源(营销)、轻节流(成本)'的短视思想.一个住宅项目经企业财务部门核算赚了1个亿,老板很开心,事实上能赚1.1个亿,可惜谁都不知道.管理大师德鲁克曾精辟概括道:'在企业内部,只有成本'.随着地产白银时代的过去,微利时代的房地产行业竞争激烈,资源的竞争逐渐转向管理的竞争,而且趋向精细化管理,成本管理显得尤为重要.目前,房地产行业成本管理的整体水平参差不齐,从类型上表现为&
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