论文部分内容阅读
【摘要】动态化的造价管理已经成为了当前建筑工程造价管理的一个重要的思想，同时也是提升造价管理工作开展效果的一个必要举措。在实际建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，我们应该对于动态管理理论进行充分的应用，并且结合工程的实际情况，提升动态管理思路，通过应用的可行性和落实效果，为工程项目整体效益的提升奠定一个良好的基础。
【关键词】建筑工程；造价管理控制；动态管理；控制措施
1、引言
建筑工程项目建设的过程当中，提升造价管理工作的开展效果，这对于保障工程的效益来说是十分重要和关键的。在具体工程项目施工的过程当中，我们应该对于动态化管理理念和思路进行有效应用，最大限度提升工程造价管控成效，并且让各项专项管理指标和制度得到切实有效的落实和执行，减少不必要的成本支出，为工程项目效益的保证提供良好的支持。
2、动态化造价管理工作的落实思路
第一，思想上重视动态化造价管理。在建筑工程施工中，要想确保动态化造价管理工作的开展效果，我们就应该从思想上进行入手进行改进。思想是行为的先导，只有认识到动态化造价控制管理工作的必要性，这样才能让各项动态化造价管理行为得到更好地落实和保障。建筑工程施工活动开展上，其专业性较强，施工建设周期长，在具体施工中需要大量的环节来进行协作。在实际工程动态化造价管理工作开展的过程中，如果相关人员缺乏足够的动态化造价意识，那么就很难确保各项动态化造价管理措施得当有效地落实和执行。与此同时在具体施工中，也应该对当前动态化造价方面的标准进行全方位学习。结合当前的动态化造价管理工作的需求，我们也应该做好相应的动态化造价风险教育。在具体教育的过程当中，我们应该对于实际教育工作的开展形式进行合理丰富，让参与施工人员自身的造价意识得到进一步的强化，提升他们的责任意识，让他们意识到动态化造价管理工作的重要性。确保建筑工程施工人员和管理人员进行充分参与，提升整体建筑工程施工动态化造价管理效果。
第二，做好建筑施工活动的前期准备。对建筑工程项目建设施工活动的开展来说，前期的充分准备是非常关键的。只有充分了解建筑工程的具体情况，这样后续建筑施工动态化造价管理工作的开展效果才能得到更好地保障。相关施工管理人员需要深入到施工现场，并在充分了掌握施工先多方面情况的基础同时，做好全方位的跟踪。通过对施工造价管理方案的有效优化，保障整体工程施工活动开展的有效性，也为后续造价管理活動的开展提供一个良好的执行依据。施工造价管理人员需要对施工现场的具体情况进行相应的勘查，结合工程施工的质多方面的目标进行相应的造价管理方案审核与改进。在前期施工管理准备的过程当中，我们也可以通过相应的造价影响因素，实现对工程施工方案的有效优化，避免出现各类难以控制的影响工程造价的因素，造成不必要的问题出现。
第三，做好动态化造价管理工作的执行。建筑工程施工活动较为专业，动态化造价管理工作的开展需要多个部门进行协作。对于造价工作的开展来说，做好内部的沟通和交流和做是非常必要的。动态化造价工作在开展的过程当中，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关造价管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予动态化造价管理工作的落实提供一个良好的空间环境。在具体施工中，造价管理部门也应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效，让建筑工程施工中动态化造价工作的落实拥有一个良好的环境。
第四，加强造价队伍管理和建设。对于动态化造价管理工作的开展来说，要想保障其工作的开展成效，我们就应该重视相关队伍建设工作的开展。如果在岗人员自身专业素质水平不足，那么整体懂得太好造价管理工作的成效就难以得到保障。结合这方面的需求，我们应该围绕施工造价管理工作的特点和要求，做好针对性的培训，让在岗造价管理人员具备更强的造价管理能力，可以更好地应对新时期动态化造价管理工作的开展效果。在具体人员培训工作中，也应该做好培训工作的有效推进，提升在岗队伍的整体造价管控水平，可以从细节层面上入手，做好节约控制，减少浪费，确保动态化造价管理可以得到切实的落实执行。
第五，做好反馈。对整个动态化造价管理活动的开展来说，其工作的目标是为了提升动态化造价管理活动的开展水平。我们应该做好对造价的有效反馈和调整，同时结合具体造价目标需求，进行更好的调整与改进，让整个造价活动的开展具备一个更好的指引，最大限度提升后续造价工作的落实效果，这也是适应其动态化管理思路理念的一个必要举措。建筑工程的动态化造价工作者在具体工作标准完善的过程当中，我们也应深刻的分析当前动态化造价工作中所存在的不足，从而对后续动态化造价管理的目标进行更加合理的调整与设置，提升后续动态化造价管理工作的落实成效。在造价管理反思的工作中，我们也应该做好充分的调研，对于当前造价人员的具体情况进行充分的了解，结合建筑工程造价工作需求，合理调整动态化造价工作的目标和计划，让整体动态化造价管理工作的开展，具备一个良好的执行前提和空间环境。从当前造价角度来说，建筑工程的造价人员本身具有很强的工作压力，在具体造价管理反思的当中，我们也应该考虑到他们的实际情况，并且合理的对于动态化造价工作进行定位，让造价人员可以真正的实现对造价活动的有效促进，提升建筑工程的整体工作水平。
结语：
总而言之，动态化管理，已经成为了当前建筑工程造价管理工作的一个重要理念。具体工作的落实上，应该从科学的角度入手，对当前造价管理工作的特点进行分析，并且将动态化理念进行合理的运用，在提升造价管理工作覆盖效果和执行深度的同时，也能够保障工程项目整体效益。
参考文献：
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材.2018（02）
[2]兰海峰.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程建设与设计.2018（01）
[3]潘颖欣.建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材.2017（12）
[4]钟良东.基于建筑工程造价的管理与控制策略研究[J].建筑技术开发.2017（21）
[5]魏巍.井巷工程中施工方的造价控制与成本管理[J].建筑技术开发.2017（19）
作者简介：
曾静，新疆机场集团，新疆乌鲁木齐。
【关键词】建筑工程；造价管理控制；动态管理；控制措施
1、引言
建筑工程项目建设的过程当中，提升造价管理工作的开展效果，这对于保障工程的效益来说是十分重要和关键的。在具体工程项目施工的过程当中，我们应该对于动态化管理理念和思路进行有效应用，最大限度提升工程造价管控成效，并且让各项专项管理指标和制度得到切实有效的落实和执行，减少不必要的成本支出，为工程项目效益的保证提供良好的支持。
2、动态化造价管理工作的落实思路
第一，思想上重视动态化造价管理。在建筑工程施工中，要想确保动态化造价管理工作的开展效果，我们就应该从思想上进行入手进行改进。思想是行为的先导，只有认识到动态化造价控制管理工作的必要性，这样才能让各项动态化造价管理行为得到更好地落实和保障。建筑工程施工活动开展上，其专业性较强，施工建设周期长，在具体施工中需要大量的环节来进行协作。在实际工程动态化造价管理工作开展的过程中，如果相关人员缺乏足够的动态化造价意识，那么就很难确保各项动态化造价管理措施得当有效地落实和执行。与此同时在具体施工中，也应该对当前动态化造价方面的标准进行全方位学习。结合当前的动态化造价管理工作的需求，我们也应该做好相应的动态化造价风险教育。在具体教育的过程当中，我们应该对于实际教育工作的开展形式进行合理丰富，让参与施工人员自身的造价意识得到进一步的强化，提升他们的责任意识，让他们意识到动态化造价管理工作的重要性。确保建筑工程施工人员和管理人员进行充分参与，提升整体建筑工程施工动态化造价管理效果。
第二，做好建筑施工活动的前期准备。对建筑工程项目建设施工活动的开展来说，前期的充分准备是非常关键的。只有充分了解建筑工程的具体情况，这样后续建筑施工动态化造价管理工作的开展效果才能得到更好地保障。相关施工管理人员需要深入到施工现场，并在充分了掌握施工先多方面情况的基础同时，做好全方位的跟踪。通过对施工造价管理方案的有效优化，保障整体工程施工活动开展的有效性，也为后续造价管理活動的开展提供一个良好的执行依据。施工造价管理人员需要对施工现场的具体情况进行相应的勘查，结合工程施工的质多方面的目标进行相应的造价管理方案审核与改进。在前期施工管理准备的过程当中，我们也可以通过相应的造价影响因素，实现对工程施工方案的有效优化，避免出现各类难以控制的影响工程造价的因素，造成不必要的问题出现。
第三，做好动态化造价管理工作的执行。建筑工程施工活动较为专业，动态化造价管理工作的开展需要多个部门进行协作。对于造价工作的开展来说，做好内部的沟通和交流和做是非常必要的。动态化造价工作在开展的过程当中，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关造价管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予动态化造价管理工作的落实提供一个良好的空间环境。在具体施工中，造价管理部门也应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效，让建筑工程施工中动态化造价工作的落实拥有一个良好的环境。
第四，加强造价队伍管理和建设。对于动态化造价管理工作的开展来说，要想保障其工作的开展成效，我们就应该重视相关队伍建设工作的开展。如果在岗人员自身专业素质水平不足，那么整体懂得太好造价管理工作的成效就难以得到保障。结合这方面的需求，我们应该围绕施工造价管理工作的特点和要求，做好针对性的培训，让在岗造价管理人员具备更强的造价管理能力，可以更好地应对新时期动态化造价管理工作的开展效果。在具体人员培训工作中，也应该做好培训工作的有效推进，提升在岗队伍的整体造价管控水平，可以从细节层面上入手，做好节约控制，减少浪费，确保动态化造价管理可以得到切实的落实执行。
第五，做好反馈。对整个动态化造价管理活动的开展来说，其工作的目标是为了提升动态化造价管理活动的开展水平。我们应该做好对造价的有效反馈和调整，同时结合具体造价目标需求，进行更好的调整与改进，让整个造价活动的开展具备一个更好的指引，最大限度提升后续造价工作的落实效果，这也是适应其动态化管理思路理念的一个必要举措。建筑工程的动态化造价工作者在具体工作标准完善的过程当中，我们也应深刻的分析当前动态化造价工作中所存在的不足，从而对后续动态化造价管理的目标进行更加合理的调整与设置，提升后续动态化造价管理工作的落实成效。在造价管理反思的工作中，我们也应该做好充分的调研，对于当前造价人员的具体情况进行充分的了解，结合建筑工程造价工作需求，合理调整动态化造价工作的目标和计划，让整体动态化造价管理工作的开展，具备一个良好的执行前提和空间环境。从当前造价角度来说，建筑工程的造价人员本身具有很强的工作压力，在具体造价管理反思的当中，我们也应该考虑到他们的实际情况，并且合理的对于动态化造价工作进行定位，让造价人员可以真正的实现对造价活动的有效促进，提升建筑工程的整体工作水平。
结语：
总而言之，动态化管理，已经成为了当前建筑工程造价管理工作的一个重要理念。具体工作的落实上，应该从科学的角度入手，对当前造价管理工作的特点进行分析，并且将动态化理念进行合理的运用，在提升造价管理工作覆盖效果和执行深度的同时，也能够保障工程项目整体效益。
参考文献：
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材.2018（02）
[2]兰海峰.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程建设与设计.2018（01）
[3]潘颖欣.建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材.2017（12）
[4]钟良东.基于建筑工程造价的管理与控制策略研究[J].建筑技术开发.2017（21）
[5]魏巍.井巷工程中施工方的造价控制与成本管理[J].建筑技术开发.2017（19）
作者简介：
曾静，新疆机场集团，新疆乌鲁木齐。